蒋彬
身份证号码：37052219870212**** 山东省淄博市 255000
摘要：近年来，土建行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的土建行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个土建行业带来了巨大的发展机遇，但也给土建行业带来了巨大的挑战。对于大多数的土建企业来说，要想在愈演愈烈的市场竞争中占据一席之地，就必须加强企业自身的建设，加强对土建工程项目的管理，并立足于项目开展的实际情况，采取科学、有效的项目管理措施，使得在保证土建工程项目施工质量的同时，还能使项目施工的成本得到大幅度降低。除此之外，项目管理者也要充分认识项目管理工作的重要性，要将全过程项目管理理念融入日常的管理工作中，并结合实际情况对现有的管理办法进行不断的优化升级，从而使土建工程全过程项目管理工作的水平得到明显提升。
关键词：土建工程；全过程；项目管理方法；有效措施
引言
结合当前土建工程项目管理中存在的工期成本、质量安全等相应的风险进行分析，对土建风险管控中存在的问题进行探讨，并从风险控制转移，明确企业风险管理制度角度，提出土建工程项目风险管控建议。
1土建工程项目管理中常见问题分析
1.1质量管理问题
土建工程质量管理与土建物的质量和使用性能之间存在的密切联系，作为土建工程管理工作的组成部分，企业需要提高对其重视程度，并投入充足的资源进行研究和落实。在实际质量管理工作中涉及到的主要是施工材料、主体结构等方面的内容。土建工程管理体系难以发挥出相应的作用和效果，管理思想也较为松懈，对人力物力等资源的配置无法形成有效的约束力，进而影响工程的整体质量水平。此外，部分土建企业在施工方案制定方面存在着一定的缺陷和漏洞，无法考虑到工程的各项不确定性因素，导致施工秩序的混乱。土建工程验收不仔细，无法发现其中可能存在的质量问题。在没有申请设计主管部门的情况下对施工设计流程做修改和变动，无法保证工程的施工质量。
1.2合同管理方面的问题
合同管理是一项复杂和艰巨的工作任务，其从项目立项开始到项目结束整个建设期过程；工程项目管理是在合同框架和指导下开展，但是部分企业对合同管理没有完整的制度建设，只限于投标、中标、签合同流程；合同只限于管理人员清楚具体的条款和内容，项目管理人员大多对不清楚合同的主要内容；合同存在主体不适应，条款不合理和不对等情况，更有甚者存在歧义和文字表述错误；缺乏合同管理流程和有效地管控，在履行合同过程缺乏对合同基本的履约精神。
1.3缺乏有效的共享信息交流和传播
在我国，随着经济社会的发展，虽然信息技术已经在民众生活中实现大范围运用，然而在土建工程领域，广大基层工作人员还未领会和掌握信息化内容与管理实效，对此不以为然，加上部分现实管理工作的确无法实现信息化管理，因此，在这种情况下，信息共享交流需要加强提升的空间仍然较大，同时传播推广程度方面也还需要进一步加强。
2对策
2.1实施全过程动态化管理
一般类型的土建工程项目都具有建设周期长、工作量大的特点，且在项目开展的过程中会涉及多方面的内容和工种，同时在项目开展的过程中，还会受到非常多的不确定、不可控因素的影响，因此，要想提高项目管理工作的质量和效率，就必须开展针对性、系统性的全过程项目管理工作。在全过程项目管理工作开展的过程中，首先要做的就是结合工程项目的实际特点，明确项目管理的目标，之后就可以将具体的项目管理内容贯穿于各个施工环节中，从而可以正式实行全过程管理。此时，管理工作就能够结合每一道工序的实际发展形势及变化情况来对其进行动态化的控制与调整。
2.2加强风险防控意识
为了有效应对当前进入工程项目开展环节存在的风险问题，需要相关企业认识到风险管控工作的重要性。加大对于相关管理人员的培训，提升管理人员的风险管控意识，并不断提高对于企业内部风险防范的宣传力度，有效应对实际施工环节存在的各类风险问题。同时土建企业也需要不断加大对于工作人员业务能力专业知识的考量，让管理人员能够结合当前时代的发展和土建行业的实际环境，实施创新性的管理模式和手段，只有这样才能够结合当前施工环节存在的风险问题，做好有效的预防和控制工作。
2.3强化质量管理
在建设土建工程的过程中，相关人员需强化质量管理，促进土建企业整体核心竞争力的不断提升。工作人员在施工之前有必要仔细勘察环境，在满足质量要求的情况下对施工方案、土建图纸进行合理设计；严格按照相关要求做好图纸交底工作，严格审阅图纸，确保对图纸心中有数，为工程质量提供保障。在施工过程中，工作人员需对施工材料进行严格审查，确保材料达到质量要求。同时，对于现场堆放的材料，相关人员需要采取有效的保护措施，即做好防水、防潮、防氧化等保护工作，以免土建材料因存放不合理而出现质量问题。
2.4提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护土建工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，土建企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对土建施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平。
2.5成本控制方面
（1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
结语
综合而言，工程项目管理信息化对提升管理工作效率及质量等极为有益，能为工程各环节管控、确保如期完工提供保障支持。在构建管理信息化模式过程中，应确保设计、采购、施工各阶段均能实现信息化管理，与此同时，还需推动信息数据实现一体化，落实信息化管理集成相应工作，以便于构建更为完善的管理信息化模式，最终促使工程项目管理质量获得有效提升。
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