精细化管理在工程施工管理中的运用

发表时间:2021/8/18   来源:《建筑实践》2021年40卷10期   作者:刘全成
[导读] 本文将在充分认知工程施工实际中精细化管理问题的基础上,提出强化精细化管理能力的各项措施,以便为建筑企业竞争力的强化提供参考。

        刘全成
        (山东诚信建设项目管理有限公司 山东济南  271100  )
        
        摘要:精细化管理在工程施工管理的应用具有强烈的现实意义,本文将在充分认知工程施工实际中精细化管理问题的基础上,提出强化精细化管理能力的各项措施,以便为建筑企业竞争力的强化提供参考。
        关键词:精细化管理;工程施工;运用
        前言:社会经济持续健康发展的同时,我国建筑市场的竞争也变得愈发激烈,建筑企业想要在严峻的市场环境中谋得发展,除了要应用先进的工程施工技术以往,就是要持续对工程施工管理做出优化。就目前来说,精细化管理的应用已然取得了显著的成果,建筑企业应当立足自身发展需要,及时处理精细化管理中存在的各项问题,切实有效地提高自身精细化管理能力,从而提高自身市场竞争力。
        一、建筑工程施工中的精细化管理存在的问题
        1.建筑工程施工管理的缺陷
        施工现场混乱且牵涉大量部门和员工是建筑工程施工管理不容忽视的问题,以施工现场的混乱状况来说,部分工作人员不按照生产规范进行操作,随意地堆放存储建筑材料,致使建筑材料出现形变或者破损,从而导致建筑材料的性能下降;在施工工具的摆放方面,工作人员没能按照要求摆放,所以在施工过程中经常会出现工具拿取不便的状况;对于建筑垃圾的处理,只是简单地码放在一起,并没有从环保和回收再利用的角度进行处理。另外,还有一些工作人员的责任意识比较差,对设备故障、线路老化的状况检修不及时,这样不仅会威胁到施工人员的生命安全,还会阻碍工期有序推进。
        2.建筑工程质量意识低下
        建筑企业缺乏长远眼光,施工过程中的质量意识不强,这也是限制精细化管理实施的重要因素。在工程施工实际中,质量意识低下具体表现为建筑材料采购不合理,采购人员出于其他方面的考量,在采购中并没有将质优价廉作为原则,反倒是采购质量不达标、要求不匹配的建筑材料;质量意识底下还体现为施工人员专业性不强,建筑企业为了节省人员开支,在招聘施工人员时没有对将专业技术当做重点要求,所以施工人员的实际素质并不理想。此外,一些建筑企业不注重技术研究和发明创新,所以精细化的管理也缺乏技术支持。
        二、精细化管理在建筑工程施工过程中的应用措施
        1.实施全面的施工管理
        精细化管理涉及施工全过程,作为施工中的关键点,施工技术的管理无疑十分必要。这不仅是因为施工过程涉及诸多工艺流程,还因为施工中人为因素过多,稍不注意就会造成施工问题。

因此,建筑企业要加强对施工过程的技术管理,对施工中的各项环节足够重视,从安全和质量的角度出发,确保每项工艺都能符合要求。为了保证施工过程中技术管理工作的有序实施,管理人员应掌握施工技术重点内容,且能够根据施工现场实际状况做出理性判断,然后再进行深入分析研究。只有这样,技术管理工作才能在制度、规定的架构内高效运行。
        2.运用精细化管理把握质量关卡
        精细化管理要把握好质量关卡,竣工并不意味着施工管理工作的结束,在实际建筑工程施工中,竣工的同时也意味着验收工作的开始。在实际施工中,很多企业为了赶工期、提进度,有意识地忽略了验收工作,没有真正做到对建筑工程质量的严格把控,最终导致自身受到不利影响。结合这种现实状况,建筑企业应当及时引起重视,将验收工作当成质量控制的最后一道关卡,积极使用先进的技术和设备开展验收工作,保证验收的准确性和真实性,促使建筑工程整体符合国家标准。
        3.构建完整的施工技术管理体系
        精细化管理工作应当体现出连续、完整的特征,管理人员应当对施工全过程中作出监控和管理。在工程施工开始前,首先要做的就是明确各主体的技术与组织问题,在整理后对各施工主体展开技术规范和质量指标方面的交底工作。工程施工中已经产生的质量问题,应当及时追究责任主体,根据专业人员给出的意见提出解决措施,并总结原因,避免问题再次出现。最后,施工技术管理人员要确保材料整理归档工作的全面、真实,将施工中产生的数据进行妥善整理,以此辅助监督和管理工作。
        4.将信息技术引入各项施工环节
        信息技术的应用有利于强化企业的精细化管理能力,就目前来说,建筑行业对信息技术的应用尚处于浅层阶段,只是简答地把信息技术应用于办公和财会方面,没有深入地探索信息技术在施工技术管理与大数据分上的应用。实际上,信息技术应用于工程施工中,可以高效构建针对施工全过程的监督和管理体系,从而将工程施工中产生的各项数据进行处理,反映给施工技术管理人员。当然,信息技术应用于施工技术管理时,管理人员可以从中获得诸多决策性的帮助,选择出适合工地生产实际的管理策略。
        结束语:建筑工程精细化管理的实施提升有利于保障国民生命安全、维持建筑行业持续健康发展。建筑企业应当反思自身管理体系中存在的问题,结合经营发展实际和行业先进理论,有针对性和目的性地提出一系列管理措施,促进自身精细化管理能力的提升,真正做到对建筑工程安全与质量的高效管理。
        
        
        参考文献:
        [1]刘晓静,王玉明.精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J].住宅与房地产,2020(18):125+146.
        [2]黄嘉骏,伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍,2019(02):121.
       
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