刘超群
临沂市润泰装饰工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：随着建筑业的不断发展，与其他产业不同的是土建项目的施工周期较长、难度较大，在施工过程中，必须采取恰当的管理手段，对施工活动涉及的人员、机械进行监管，确保设计方案的有效落实。文章以土建施工项目现场管理作为主要手段，通过强化机械设备管理、提升技术人员管理等手段，应对过往现场管理过程中存在的问题，实现现场管理体系的升级，促进工程质量的稳步强化。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理优化
一、土建项目现场管理的现存问题
（一）机械设备管理不佳
为满足多元化的施工要求、推进各项施工任务的有效完成，施工企业需要按照实际需求，进行机械设备、土建施工项目材料的有效管理。但是从实际情况来看，部分管理人员没有真正认识到机械设备管理在土建项目现场管理体系中的重要性，认知层面存在的误区导致管理人员无法采取有效措施对土建项目涉及的施工机械、施工材料进行管控。例如，在机械设备的日常使用过程中，管理人员没有组织人员进行针对性的机械设备的维护管理，降低了机械设备运行的稳定性与连续性，引发了额外费用的增加。部分管理人员没有按照相关要求对入场的土建施工项目材料开展检验工作，导致土建施工项目材料不符合要求，诱发施工质量问题。
（二）技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要对象，对于技术人员的管理成效直接影响土建施工项目工程的水平。从过往的实践经验来看，有效管理技术人员能够提升工作人员的专业能力与技术水平。与其他产业类型不同，目前我国部分土建施工项目企施工人员不具备相关的专业知识与工作技能，这种人员构成使人力资源无法正常发挥作用。
（三）项目设计与施工活动存在偏差
土建项目施工环节较为复杂，为达到实际的土建项目施工标准，通常要组建数个技术团队，通过施工部门的充分参与可以在短期内合理利用各类施工设备完成各项任务，以期实现土建项目施工工作的稳定开展，同时在缩短施工周期的基础上提升土建项目施工质量。有众多的施工企业在土建施工项目现场管理阶段，通过经验学习以及借鉴欧美等发达国家的施工管理经验，再对自身管理思路和管理方法进行优化调整，建立了现代化的土建施工项目现场管理方法。但是从实际情况来看，土建施工项目施工现场管理依旧存在很多地方需要完善，例如土建施工项目施工现场，因使用大量不同类型的施工机械设备和施工原材料，没有采取适用现场情况的管理手段，致使施工机械设备和施工原料存放位置不合理，导致施工资源和时间被浪费，造成了土建施工项目施工质量的下降，加大了成本管控难度。
二、土建项目现场管理优化策略
（一）认真转变管理思路
在进行现场管理阶段，想要达到管理体系的有效提升，必须对管理机制以及管理人员进行科学配置。施工单位和相关管理人员必须在科学性以及实用性原则的基础下，根据实际情况，并结合土建项目设计、施工实际，以科学性原则、实用性原则为导向，有目的性地开展土建项目管理职责、管理目标、管理标准的具体化，从而具有较完备的土建项目路基现场管理机制，确保资源的合理配置。
（二）提升机械设备管理水平
采用PDCA管理机制打造系统化的机械设备管理机制，有效应对现阶段施工机械设备管理过程中暴露出的问题，发挥机械设备管理作用的全面发挥。
具体来看，在质量管理计划制订的过程中，可以组织专业人员制订覆盖全部施工项目的质量控制计划，明确项目质量控制的重点，同时依据相关施工技术规范确定质量控制的标准，确保整个施工质量控制计划的可行性、科学性，为后续质量管理计划的执行奠定坚实基础。
（三）提升技术人员管理成效
着力构建施工企业质量保证体系，施工企业将项目经理作为主要管理责任人，施工项目的总工程师、副经理作为分管负责人，主要职能部门工作人员作为小组成员，根据相关管理质量任务要求，结合部门分工，进行针对性、指向性的质量管理工作。具体来看，施工项目的经理在本次土建项目施工过程中，负责全面的质量管理工作，将土建项目施工的质量管理任务进行细化处理，明确不同主体之间的管理责任，例如技术部门人员，根据质量管理的相关任务要求，对土建项目施工的技术类别、技术参数等作出优化，并针对日常施工技术的应用效果，对施工技术做出针对性调整，技术的合理化管理，提升土建项目的施工成效。
（四）实现设计与施工的有效联动
为确保土建项目设计与施工活动的有效联动，需要认真做好现场管理的优化调整工作。从过往经验来看，土建项目现场管理的核心在于理顺现场管理流程，通过流程再造的方式，实现管理资源的有效配置，实现人力资源、物质资源使用的最优化，推动土建项目施工的持续、稳定进行。在实际的现场管理环节，为减少管理工作的误区，避免管理漏洞，施工单位需要组织相关管理人员，认真开展管理流程的认定、优化与再造工作，通过管理流程的调整，切实满足现阶段的土建项目质量管理需求，规避质量问题。从过往经验来看，由于土建项目现场管理工作的特殊性，管理人员往往需要在短时间内对不同的管理内容开展针对性的管理工作，在这一背景下，出于对土建项目施工过程管理整体成效的基础考量，管理人员应当结合桥梁路路基现场管理的实际需求，依托工程自身的实际，优化土建项目管理流程。
（五）完善土建施工项目材料管理机制
考虑到土建项目内容较为多样，在施工过程中发生质量问题的概率相对较高，在工程质量管理的过程中需要进行必要的过程性质量管理。施工企业以及相关管理人员应当根据相关施工规范，确定过程性质量检查的标准，细化检查内容，通过这种方式实现对工程质量过程性问题的实时监控，避免施工事故，推动工程质量的稳步提升。
（六）强化土建项目施工现场安全管理能力
在施工现场管理环节，为提升现场管理成效、防范安全问题，现场管理人员在实际管理过程中需要以现场安全管理为切入点，扎实开展安全管理工作，逐步建立起完备的施工现场安全管理制度，促进现场管理的制度化、体系化。通过施工现场安全管理制度，可以引导管理人员从实际出发，结合土建项目的规模、施工要求、潜在隐患，对施工人员、施工设备进行标准化管控，避免安全管理漏洞的出现，降低土建项目施工现场风险。在施工现场安全管理的过程中，由于土建项目施工周期较长、施工任务交叉，如果没有采取相应的管理举措组织开展安全管理活动，势必导致安全管理成效的下降。为科学应对上述情况，持续增强施工现场安全管理成效，管理人员需要从实际出发，在建立安全管理制度的前提下，对施工人员、施工设备进行灵活化、科学化管控，逐步构建精细化的现场安全管理机制。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展,居民生活水平得到了大幅提升,因此人们对于居住的环境也有着更加严格的要求,而这也导致建筑行业的快速发展,其中现场技术控制与优化作为建筑工程土建施工的核心执行内容,加强建筑工程土建施工技术现场的优化控制,其对建筑施工的整体施工进度、施工安全、施工质量、施工效率等方面有着直接的影响。
参考文献
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