房屋建筑工程施工现场管理分析

发表时间:2021/8/18   来源:《建筑实践》2021年40卷10期   作者:王建委
[导读] 房屋建筑单位要想提高施工现场管理水平,解决施工现场管理现存问题,那么一定要实际情况为基础,制定具体解决方案。

        王建委
        身份证号码:37131219890222****
        摘要:房屋建筑单位要想提高施工现场管理水平,解决施工现场管理现存问题,那么一定要实际情况为基础,制定具体解决方案。除此之外,在实际工作过程中,施工现场管理人员应加大自身研究力度,引进国内外先进技术,在实际管理过程中,尝试自己的想法,以推动房屋建筑行业发展。
        关键词:房屋建筑;现场管理;策略分析
        一、论房屋建筑施工现场管理的意义
        在房屋建筑施工过程中,房屋建筑施工现场管理工作占有重要地位。房屋建筑行业受自身特点影响,从业人员非常复杂,既有高学历专业人才,也有未接受过相关知识的从业者,导致整体文化水平参差不齐,借助房屋建筑施工现场管理工作,不仅可以保证施工人员人身安全,还可以影响房屋建筑施工效率与质量。
        二、浅谈房屋建筑施工现场管理现状问题
(一)房屋建筑施工现场人员管理问题
        1房屋建筑工程非常复杂,施工人员种类众多,个人素质参差不齐。对于技术工种而言,施工人员大都从业多年,他们了解现场施工纪律,管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训,在对此类从业人员进行管理时,管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中,可能会出现违规操作,造成较大安全事故。
        2房屋建筑施工现场管理人员未正视自身工作,未制定相关工作计划,导致现场管理工作无法顺利开展,对实际施工质量与效率造成影响。
        3在实际施工过程中,某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工,不遵守相关规定,导致施工现场存在安全隐患,对房屋建筑主体后续使用造成影响。
(二)房屋建筑施工现场材料及设备管理问题
        1设备管理存在问题:在房屋建筑施工过程中,合理施工施工设备可以有效提高施工效率,因此,为保证施工设备可以发挥自身作用,施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实际施工过程中,管理人员对闲置施工设备关注度不足,以致在实际使用过程中会出现许多问题,对实际施工造成影响。
        2材料保管存在问题:通常情况下,房屋建筑单位为了提高施工效率,并不会在施工现场设立专业的材料保管部门,但是施工材料众多,因此很容易出现材料保管不到位等问题,造成资源浪费情况。
(三)房屋建筑质量管理与环境管理问题
        1质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲,质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证房屋建筑工程可以达到相应质量标准,在实际施工过程中,应严格遵守相关规定。但是目前,绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系,导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值,导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。
        2如果施工现场环境不符合相关要求,那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理,或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等,将导致实际施工留下较大安全隐患,对后续使用造成一定影响。
        二、关于房屋建筑施工现场管理的策略
(一)改进施工材料及设备的策略
        1完善现行材料采购制度:施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时,首先应要求会计人员完成市场调查,对施工所需材料各项费用进行详细了解,计算施工材料成本,控制采购支出。还应加大材料采购监管力度,避免出现暗箱操作,制定具体奖惩制度,严格落实所制定奖惩制度,调动员工工作热情。


        2完善材料进场制度:房屋建筑单位优化材料进场制度的方式有很多,比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等,以保证所使用材料质量。在记录进场材料时,要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整,便于后续查阅。坚决抵制不合格材料,不得将不合格材料应用在实际施工中。
        3完善设备检修制度:房屋建筑单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化,定期对施工设备进行检修,及时解决所发现的问题,确保施工可以顺利进行。
(二)提高人员管理的力度
        房屋建筑单位应对现行施工人员管理制度进行优化,包括施工人员管理标准、人员安全管理等多个方面。具体做法如下:
        1制定现行施工人员管理标准:房屋建筑单位可以结合施工要求与施工合同制定施工人员管理制度,帮助施工人员明确施工标准,帮助管理人员明确不管理标准。在对施工人员管理标准进行优化时,需要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多方面因素。
        2编制人员安全管理制度:人员安全管理制度主要职责为提高施工安全性,包括现场安全管理制度、施工人员饮食安全管理制度等多个方面。对人员安全管理制度进行优化,可以为后续施工安全提供保障。
        3对管理人员管理职责进行详细规定:房屋建筑单位必须对现行管理职责进行优化,将其划分为不同管理岗位,确保施工人员可以顺利完成相关工作任务。
        4定期开展安全施工培训:借助安全施工培训,可以帮助施工人员掌握更多的安全施工计划,营造安全性较高的施工环境,提高实际施工安全性。
(三)坚强施工安全监管水平
        房屋建筑单位要想提高施工现场管理水平,可以选择的方式有很多,比如合理使用施工资源、融入先进技术等,但是最直接的还是加大安全监管力度,借助监管工作提高施工现场管理水平,保证施工可以顺利完成。为提高施工现场安全监管水平,可以从以下几方面入手:
        1编制施工材料规划与现场规划:在实际施工过程中,应结合房屋建筑工程实际情况,在施工现场划分出材料安全区域,以加大材料管理力度,降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。
        2增强资源使用率:房屋建筑单位应根据施工现场实际情况完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作,提高资源利用率,避免出现资源浪费情况,保证实际施工效率与质量。
        3引入先进施工技术:为提高施工现场管理水平,解决现存问题,施工现场管理人员还可以引进先进技术,降低自身工作难度,加大监管力度,保证施工质量。
        4完善施工进度表:使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度,为他们调整施工计划提供便利,提高施工现场管理水平,保证实际施工质量。
        结束语
        综上述,房屋建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作,在房屋建筑施工过程中,各施工环节需要相互配合,只有这样才可以保证房屋建筑工程顺利完成,基于此,房屋建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展,房屋建筑行业发展速度不断加快,传统房屋建筑施工现场管理方案无法满足房屋建筑工程实际需求。在实际使用过程中,施工现场管理人员会遇到各种各样的问题,因此,房屋建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案,保证房屋建筑工程实际质量,保证房屋建筑行业发展不受影响。
        参考文献
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