王建委
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摘要：房屋建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动房屋建筑行业发展。
关键词：房屋建筑；现场管理；策略分析
一、论房屋建筑施工现场管理的意义
在房屋建筑施工过程中，房屋建筑施工现场管理工作占有重要地位。房屋建筑行业受自身特点影响，从业人员非常复杂，既有高学历专业人才，也有未接受过相关知识的从业者，导致整体文化水平参差不齐，借助房屋建筑施工现场管理工作，不仅可以保证施工人员人身安全，还可以影响房屋建筑施工效率与质量。
二、浅谈房屋建筑施工现场管理现状问题
（一）房屋建筑施工现场人员管理问题
1房屋建筑工程非常复杂，施工人员种类众多，个人素质参差不齐。对于技术工种而言，施工人员大都从业多年，他们了解现场施工纪律，管理人员在开展管理工作时不会遇到过多困难。但是有一部分施工人员未经过专业培训，在对此类从业人员进行管理时，管理人员会遇到较大阻碍。这些人员在实际施工过程中，可能会出现违规操作，造成较大安全事故。
2房屋建筑施工现场管理人员未正视自身工作，未制定相关工作计划，导致现场管理工作无法顺利开展，对实际施工质量与效率造成影响。
3在实际施工过程中，某些施工人员会凭借自身工作经验进行施工，不遵守相关规定，导致施工现场存在安全隐患，对房屋建筑主体后续使用造成影响。
（二）房屋建筑施工现场材料及设备管理问题
1设备管理存在问题：在房屋建筑施工过程中，合理施工施工设备可以有效提高施工效率，因此，为保证施工设备可以发挥自身作用，施工现场管理人员必须对其进行专业管理。但是在实际施工过程中，管理人员对闲置施工设备关注度不足，以致在实际使用过程中会出现许多问题，对实际施工造成影响。
2材料保管存在问题：通常情况下，房屋建筑单位为了提高施工效率，并不会在施工现场设立专业的材料保管部门，但是施工材料众多，因此很容易出现材料保管不到位等问题，造成资源浪费情况。
（三）房屋建筑质量管理与环境管理问题
1质量管理是施工现场管理的核心工作。从本质上讲，质量管理就是人员管理、材料管理、设备管理等多项管理工作的集合体。为保证房屋建筑工程可以达到相应质量标准，在实际施工过程中，应严格遵守相关规定。但是目前，绝大多数施工单位并没有制定出属于自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥自身最大价值，导致管理人员无法获得令自己满意的施工质量。
2如果施工现场环境不符合相关要求，那么将提高施工安全事故出现可能性。比如施工人员未遵守相关要求完成施工场地平整处理与硬化处理，或施工现场没有防止危险标志提示牌、安装护栏等，将导致实际施工留下较大安全隐患，对后续使用造成一定影响。
二、关于房屋建筑施工现场管理的策略
（一）改进施工材料及设备的策略
1完善现行材料采购制度：施工现场管理人员在对现行材料采购制度进行优化时，首先应要求会计人员完成市场调查，对施工所需材料各项费用进行详细了解，计算施工材料成本，控制采购支出。还应加大材料采购监管力度，避免出现暗箱操作，制定具体奖惩制度，严格落实所制定奖惩制度，调动员工工作热情。
2完善材料进场制度：房屋建筑单位优化材料进场制度的方式有很多，比如完善检查记录、加强对材料质量检查的重视、对进场车辆进行监督等，以保证所使用材料质量。在记录进场材料时，要确保将材料质量检查时间、地点、采购人员等各项信息记录完整，便于后续查阅。坚决抵制不合格材料，不得将不合格材料应用在实际施工中。
3完善设备检修制度：房屋建筑单位应根据实际情况对设备检修制度进行优化，定期对施工设备进行检修，及时解决所发现的问题，确保施工可以顺利进行。
（二）提高人员管理的力度
房屋建筑单位应对现行施工人员管理制度进行优化，包括施工人员管理标准、人员安全管理等多个方面。具体做法如下：
1制定现行施工人员管理标准：房屋建筑单位可以结合施工要求与施工合同制定施工人员管理制度，帮助施工人员明确施工标准，帮助管理人员明确不管理标准。在对施工人员管理标准进行优化时，需要考虑施工人员工作量、工作质量、工作安全性等多方面因素。
2编制人员安全管理制度：人员安全管理制度主要职责为提高施工安全性，包括现场安全管理制度、施工人员饮食安全管理制度等多个方面。对人员安全管理制度进行优化，可以为后续施工安全提供保障。
3对管理人员管理职责进行详细规定：房屋建筑单位必须对现行管理职责进行优化，将其划分为不同管理岗位，确保施工人员可以顺利完成相关工作任务。
4定期开展安全施工培训：借助安全施工培训，可以帮助施工人员掌握更多的安全施工计划，营造安全性较高的施工环境，提高实际施工安全性。
（三）坚强施工安全监管水平
房屋建筑单位要想提高施工现场管理水平，可以选择的方式有很多，比如合理使用施工资源、融入先进技术等，但是最直接的还是加大安全监管力度，借助监管工作提高施工现场管理水平，保证施工可以顺利完成。为提高施工现场安全监管水平，可以从以下几方面入手：
1编制施工材料规划与现场规划：在实际施工过程中，应结合房屋建筑工程实际情况，在施工现场划分出材料安全区域，以加大材料管理力度，降低施工现场出现施工拥挤情况的可能性。
2增强资源使用率：房屋建筑单位应根据施工现场实际情况完成施工材料分配、施工设备分配、人员分配等工作，提高资源利用率，避免出现资源浪费情况，保证实际施工效率与质量。
3引入先进施工技术：为提高施工现场管理水平，解决现存问题，施工现场管理人员还可以引进先进技术，降低自身工作难度，加大监管力度，保证施工质量。
4完善施工进度表：使用施工进度表可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为他们调整施工计划提供便利，提高施工现场管理水平，保证实际施工质量。
结束语
综上述，房屋建筑施工现场管理是一项非常复杂的工作，在房屋建筑施工过程中，各施工环节需要相互配合，只有这样才可以保证房屋建筑工程顺利完成，基于此，房屋建筑施工现场管理人员需要对人力、资源、时间等多项内容进行管理。随着社会不断发展，房屋建筑行业发展速度不断加快，传统房屋建筑施工现场管理方案无法满足房屋建筑工程实际需求。在实际使用过程中，施工现场管理人员会遇到各种各样的问题，因此，房屋建筑工程管理人员必须针对现存问题制定具体解决方案，保证房屋建筑工程实际质量，保证房屋建筑行业发展不受影响。
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