杨野田
广州宏达工程顾问集团有限公司中山分公司
摘要：随着我国经济水平的快速发展，当前我国的建筑工程项目已进入了全新时代，在建筑工程项目开展中代建与监理一体化管理模式为优化工程项目的落实提供了良好的外部环境，本文中简要概述了现阶段建筑工程项目代建的基本内容及建筑工程项目代建与监理工作中存在的问题。再结合实际情况，对建筑工程项目代建与监理一体化管理中的目的与优势进行论述，进而分析建立一体化管理中的应用要点，希望借此为提高建筑工程代建质量提供些许参考意见。
关键词：建筑工程；项目代建；问题；监理一体化；优势
引言
我国建筑工程行业在快速发展的过程中，逐步催生了以代建管理为主的建筑工程管理模式，该模式在建筑工程施工中，可以对工程的施工特点及工程的适用性范围进一步明确，并结合工程施工中的实际情况，针对性选择相适应的管理模式，进而提高建筑工程的施工质量和施工进度，因此当前建筑工程项目施工中代建与监理一体化管理成为建筑工程行业中的研究热点。
一、现阶段建筑工程项目代建基本概述
1.建筑工程项目代建
建筑工程项目代建是新市场经济形势下所催生的一种契约型工程项目施工模式，建筑工程项目代建在开展中，可以进一步的细化建筑工程项目的施工内容。通常建筑工程项目代建在开展中，需要事先由出资企业通过公开招标的形式，进而选定具有较高专业化水平、综合实力较强的施工单位，施工单位在中标后便会全权负责所中标的建筑工程项目。出资企业也会与代建单位之间签订相应的附属协议，进而保证企业在经营中的合法权益，此外代建企业在开展建筑工程施工中，需要严格依循现有的法律条文和所签署的法律协议，合理选择相应的建筑工程施工项目，并对建筑工程施工中的工程质量进度造价合理控制，履行工程施工中的管理职责，协调好工程施工中各个单位之间的关系，在保障建筑工程施工质量的基础上，提高工程施工进度。
2.建筑项目代建中的监理工作
建筑工程代建工作中的监理工作，是指专业的建筑工程监管公司对工程项目开展中的临时组织结构进行替换，在监理工作中采用开放式的管理模式，实现自给自足的管理目标。工程监理在实际开展，主要需借助技术、资金、人力等各种手段，对代建企业内部的各项资源有效整合，进而制定出最优化的建筑工程项目管理方法，为确保建筑工程施工质量奠定良好基础。
二、建筑项目代建与监理中存在的问题
1.项目监理权威逐渐减弱
建筑工程在开展项目施工的过程，代建单位需要结合工程实际施工情况与业主进行实时沟通，进而选择针对性的管控方案，为建筑工程的施工质量及施工进度提供保障。同时代建单位在开展工程施工中，业主也具有工程施工监理的权利，这就造成工程施工中监理人员较多，使代建单位难以在工程施工中确定监理主体，造成监理方的权威被逐步削弱。在对工程项目建设开展实践调查中发现，若想要解决这些问题，那么首先需要业主给予监理人员充分的信任，确保监理单位在建筑工程项目施工中拥有足够的管控能力和管控权威。
2.建筑代建工作处于弱势地位
建筑工程代建单位在开展施工过程中，会受到来自于多方的影响，其中最主要的影响是来源于业主方。
建筑工程无论是在设计还是在施工，只要业主提出自身对工程项目的意见，那么代建方就需要综合考虑业主所提出的意见，同时现阶段我国代建行业仍未制定代建单位在施工中的标准范本，这就造成代建单位与业主之间的义务与权利不明确，极容易在建筑工程施工中产生纠纷行为。若没有第一时间解决建筑工程施工中出现的纠纷行为，那么不仅会影响到建筑工程的施工进度，甚至还会对施工企业带来不必要的经济损失。例如，建筑工程项目在施工中，在建单位并没有根据业主的要求开展施工，这就极容易造成业主心生不满，责令建筑单位返工，导致建筑工程施工中的大量资源被浪费。为了完善上述问题，需要我国政府及有关部门完善现有代建行业中的法律法规，保证代建单位与业主在建筑项目施工中的权利与职责，确保建筑工程项目施工中各个环节都有法可依、有法可循。
三、建筑工程项目监理一体化管理的目的和优势
我国建筑工程项目监理行业，早在上个世纪90年代就全部实行以经济管理为模式的监理一体化管理制度，该制度落实了建筑工程项目监理工作中的各项规范条例及法律法规，使得建筑工程施工中监理单位的权利和职责变得更加明确，进而为保障建筑工程项目质量奠基了牢固的基础。但是随着现阶段代建单位在建筑工程施工中的逐渐普及，造成建筑工程项目监理工作中出现了一系列的问题，我国多个地方政府及有关部门根据建筑工程项目代建工作中的实际情况，出台了以代建管理为主的监理参考方案，希望借此为实现建筑工程施工中的全过程追踪管理提供帮助。在此过程中就需要代建单位对建筑工程施工项目的安全性、进度标准、质量要求等各环节进行严格管控，在权力职责层层重叠的大背景下，实现建筑工程施工项目的一体化管理，解决监理权力重叠而产生的争端。
四、施工项目代建管理与监理一体化的主要措施
1.明确代建单位的权利
一是明确建设工作的方向和内容；建筑施工企业作为由项目法人指定的法人，负责按约定的合同范围管理相应的工程建设，并同时承担工程监理工作；按照新模式的特点，原两个设置(项目管理和监测)归入一个组织。
2.简化内部工作负荷
按照传统模式，监控已经成为支持其他站点、旅游等现场工作的一种非监督咨询服务方式，目的是：为了改变这一现状，试点采取了以下措施：一是考虑只开展子项目；二是完成审核子项目的启动工作；三是取消施工申请制度，每天由施工单位质检部门提出一份完整的“楼宇监控”施工计划；
3.以人为本的发展理念
做好建筑行业的培训宣传和安全意识的宣传，提高施工人员的作业质量和安全意识，定期在施工过程中进行职业安全检查，通过人工堆沟竞赛，减少工作中的健康风险，调动员工的工作积极性，每周对堆沟材料进行考核，并给予前三名的奖励。为避免施工后长时间疲劳，应适当组织轮班工人进行24小时施工。设流动餐厅，组织员工加班，提供后勤保障。
五、结束语
在建筑工程施工中，代建模式是当下一种新型的建筑工程施工管理方式，通过该代建施工不仅可以为建筑工程项目提供更加细致的管理服务，同时还可以纠正工程施工中出现的决策失误问题，大幅度提高建筑工程施工质量。
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