王艳艳
身份证号码：41272319900916****
摘要：在建筑工程中，管理及施工质量尤为重要。因此，要加大我国建筑工程质量的管理与控制是当前社会发展节奏的重要举措，考虑到建筑工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对建筑工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时建筑企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。
关键词：建筑工程管控；质量控制；对策
引言
建筑行业随着整个社会经济的发展迎来了崭新的发展机遇，每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1工程监督体制不健全
对我国建筑工程的承包形式管理存在质量监管不力的现象。我国大型建筑行业不仅存在严重的企业分包安全问题，而且因为我国建筑工程企业分包而间接发生的各种安全事故往往甚至会直接发生各种责任关系划分不清的安全问题，同时由于分包后的企业为了能够获得更大的公共经济社会利益他们往往会尽量选择偷工减料等分包方式，给我国建筑工程的生产质量安全造成巨大的安全威胁。工程质量监理监督机制不断完善。工程设计监理人员是各项建筑工程设计质量监督管理的重要从业人员，但是由于工程监理从业人员往往受到监理专业知识的严重限制，对于各项建筑工程的设计施工各个环节往往存在质量监管不严的不良现象。另外由于政府缺乏对企业监理工作人员的有效激励机制，导致很多监理工作人员在具体的监理工作中没有提供足够的精神动力时间去正确履行自己的监理义务，结果容易造成企业监管不力。
2.2施工者综合素养不足
当下，在我国的建筑领域主要还是依靠人力。为此，建筑企业方面就需要对施工人员进行把控，避免安全隐患。但是，许多的建筑企业缺乏对职业素养与职业能力的把控，选取的施工人员多来自于没有接受过正规培训的人员。在具体的施工实践中，就只能单一的凭借自身的施工经验进行房屋施工搭建，致使施工行为缺乏规范性，所以极易出现返工现象。严重影响了建筑施工进步，和工程安全。除此之外，很多施工企业缺乏对员工进行施工知识的培训，致使施工人员在日常施工中，过于我行我素，缺乏正确安全意识，使得施工伤亡事件屡见不鲜。
2.3建筑工程施工质量管理不善
在建筑工程施工质量的控制中，只有开展了全面、严格的施工质量管理，才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看，有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升，建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高，而在具体的项目实施过程中，工程企业在开展施工质量控制时，可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响，所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身，施工质量管理方面漏洞百出。此外，部分企业为提升质量管理水平，所采用的项目管理方式不符合现实情况，同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
3建筑工程管控及施工质量控制对策
3.1完善监督制度
监督制度是工程建设的保障，对工程建设具有很大的作用。建筑工程在建设的过程中存在工序复杂多样的特点，对工程管理工作带来很大的难度，在实际的施工中会出现操作不规范的情况，对工程建设的质量带来一定的影响，需要施工监督人员对施工现场进行全面的监督。监督人员需要依据企业的相关规范和体系进行工作，对工程建设进行有效的监督，保障工程建设的质量符合标准。企业可以对内部人员进行培训，树立监督意识，可以在施工阶段对工程建设进行检查，及时发现并制止不符合施工要求的现象，保障建筑工程的质量。
3.2质量管控理念与时俱进
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
3.3提升施工管理人员的综合水平
在建筑项目施工中，管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率，管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子，他们要意识到工程管理的重要性，要有丰富的管理经验，能胜任管理工作，这样他们在工作中可以做好协调管理，保证建筑工程项目质量；对于施工人员来说，工程的实体是施工人员做出来的，他们的施工水平也决定了工程质量，要完善质量管理办法，避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾，要使用有责任心、有质量意识的施工班组，并加强对他们施工过程中的监管，确保其施工质量符合要求。
3.4做好建材与设施监管
建材被运送到工地现场之后，施工管控人员需要对建材的品类、规格、数量及各类合格证明予以全面的审查，确认没有问题后才可以接收。并且在建材存储期间，应依据相应的标准来完成，防范由于外部环境致使建材品质受损；对于机械设施，建设企业应根据项目的需求，来确定设施的引入数量及类别，同时要做好维保，防范故障产生。
结语
当今社会，伴随着建筑施工管理技术的不断地发展和科学的进步，人们对于建筑工程也提出了更高的技术要求，而且如何加强对于建筑工程的管理和施工质量的控制，这也是能够充分满足现代人们需求的重要方法和手段，因此，建设单位一定要引起高度重视，对于建筑工程的管理及其施工过程中的质量控制，采取行之有效的方法和措施，以达到最大限度地改善建筑工程的管理和施工过程中的安全性。从而提高建筑工程项目的全面性和综合实用能力，推动我国建筑产品行业得到更快、更好地发展，提升其在国际上的竞争能力。
参考文献
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