招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践

发表时间:2021/8/18   来源:《建筑实践》2021年40卷10期   作者:左潮源
[导读] 随着时代的发展和进步,推动了我国综合国力的提升,建筑工程项目在我国得到了快速发展,建筑业经济发展趋势日益良好。

        左潮源
        身份证号码:37152219921009****
        摘要:随着时代的发展和进步,推动了我国综合国力的提升,建筑工程项目在我国得到了快速发展,建筑业经济发展趋势日益良好。为了能够促进建筑业经济得到进一步发展,就要重视营造良好的市场环境,并通过有效运用招投标制度,充分发挥出建筑经济管理在招标投标中的重要性,从而形成良好的经济建设领域。本文通过对建筑工程招投标的有关概况、现阶段建筑经济管理面临的主要形势进行分析,并提出加强招投标过程中建筑经济管理的基本对策。
        关键词:建筑经济管理;招投标;重要性
        引言
        招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分,招投标结果对建筑工程质量、施工成本、经济效益等会产生直接的影响。所以,在招投标过程中,需要以公平、公正、公开为基本原则,并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析,在评价的过程中,需要根据建筑工程的实际情况,对成本、价格等进行综合分析,在对价格进行控制的前提下,可以借助招投标清单实现成本控制,进而达到项目经济管理的目的,保证建筑工程项目的有序开展。
        1建筑招投标的内涵和作用
        招投标的实质是交易行为,其所交易的产品是建筑工程项目,在实施过程中,需要由招标单位开展相应的定标工作,邀请一些具备相应资质的单位进行投标,然后借助评标的方式确定最终的承包单位,签订招标合同。招投标需要坚持几个基本原则:一是公开原则,招投标活动需要保证公开透明,确保所有的投标单位都能够获得同样的信息,为行政部门和社会监督提供便利;二是公平原则,招标方在招标程序中,需要公平的对待所有的投标单位,确保其能够享受同等的权利和义务,不能区别对待;三是公正原则,招标方必须设定科学合理的程序和标准,保证评标的客观性和公正性,做到不倾向、不排斥,保证招标结果的公正性;四是诚实信用,招标方和投标方在参与招投标活动、履行招标合同的过程中,需要做到诚实守信,不能出现刻意隐瞒或者弄虚作假的行为。
        2分析建筑经济管理在招投标中的重要性
        2.1保障工程项目交易的公平性
        建筑工程项目的招投标为各建筑企业和施工单位营造了良好的公正、公平竞争环境,只要满足有关规定与要求的施工单位均可参与投标,这种方式不仅充分调动了各单位的积极性,而且还给建筑市场增加了新的活力。在开展招标工作时,建设单位在设置标底要科学、合理,严格按照相关的法律与法规,做到所有审核与检查步骤的公开与透明,对参与的每个建筑企业要做到公平、公正。对参加竞标的建筑单位,应严格遵守有关的招标规则,和其他建筑企业之间公平竞争,应不断加强自我的约束力,重视加强自身的技术水平,准确预算建设所需的成本,合理进行报价,从而防止在交易重出现不利的情况。
        2.2推动监管体系完善
        借助有效的招投标管理,可以对企业监督管理体系进行完善。从实践的角度,需要结合招投标的要求和现状,对其在实施过程中的监督方法进行完善,促进监管水平的提高,这样才能真正保障招投标工作的顺利实施。政府和相关部门同样应该参与进来,对招投标中存在的缺陷和问题进行处理,强化执法部门间的相互写作。而在实施招投标的过程中,需要对建筑合同进行完善,提升合同的法律效力,还应该借助先进的方法和技术手段,针对招投标人员进行审查和登记,对整个招投标的过程进行监督记录。在实践中,为了避免工程转包引发的质量问题,应该要求投标企业做出不转包的承诺,强化招投标环节监管,也需要在合同中对各方的权利和义务进行明确。通过对建筑工程招投标阶段的管理,能够切实提高建筑企业的管理效率,推动监管体系的完善,促进建筑经济管理水平的提高。


        2.3规范建筑经济市场
        建筑招投标工作的重点就是对施工公司与施工价格进行明确,因为招标和投标工作在进行期间是公开、公正、公平的,在选择期间均是充分遵照招标的准则对投标公司展开评估,如此操作,在最后被选中的施工单位就一定是技术过硬、价格合理的公司,在公平的良性竞争环境下,所有公司均能够提供最为适宜的价格,而不会像在恶性竞争中出现价格太高的情况,打乱了建筑行业的市场环境,如此也方便了建筑公司选取最为适宜的施工公司,进而有效推动工程整体的正常运行。
        3招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
        3.1加强合同管理
        合同是招投标的重要组成部分,而且,合同是双方责任、权益的关键性法律依据。合同的签订情况对合同质量、建筑工程成本控制等会产生直接的影响。为发挥招投标在建筑工程经济管理中的作用,应该加强合同管理,通过签订科学合理的合同,实现对建筑工程成本的最优化控制。另外,还应明确合同内容,在招投标阶段,招标可以作为合同订立的基础条件,而投标完成后则可以对合同进行签订。招投标过程的本质可以理解为工程造价、工期、质量确定的过程。因此,在招投标活动中,需要从合同审查的角度,对合同内容进行控制,从而保证双方的经济利益。在招投标文件制作、中标通知等环节,可以对投标书进行审查,并从内容审查、招标过程管理与控制的角度,针对补充协议、合同内容等进行综合管理,从而实现建筑工程经济管理水平的进一步提升。
        3.2严格控制招投标工程造价
        在进行招投标方案的选取时,必须充分遵照科学性与合理性,以此来降低在整体工作中投放的各项资金,可以有效增进工程造价工作的效率。例如,可利用招投标工作来对各种设计方案进行明确,针对现有方案实施整体、细致分析和研究,进而选取最为合理、优质的方案,以此便利用招投标模式达成了择优的目标。在对工程的招投标工作进行了全面研究和比较以后,则开始选取达到各项标准的施工公司,从而做到对成本造价实施良好的控制。另外,国家建设的管控单位同样必须施展出自己的价值,针对恶性报出超低价的违规行为必须提升惩处的强度,增进工程经济管理招投标活动的高效性。还能够提升资金投放的预估,提升分辨技术水准的能力,提升对于有关科技的投入,从而推动项目成本控制成效的提高,提升公司招投标工作的成效。
        3.3完善组织制度
        面对越发严峻的资源形式以及不断完善的市场经济体制,建筑行业的发展呈现出了机遇和挑战并存的局面,想要推动其长远稳定发展,需要把握好当下的整体形式,抓住机遇,迎接挑战。最近几年,我国建筑工程项目在技术、规模、质量等方面都得到了比较显著的提升,但是不可否认,建筑经济管理中也存在不少问题,如管理技术之后、专业人才欠缺等,不少建筑企业采用的依然是传统的自主结构和管理模式,并不能很好的适应现代化建筑工程招投标工作的需求。基于此,想要保障建筑工程招投标工作的顺利实施,促进工程施工质量和施工效率的提高,相关单位应该及时对自身的观念认识进行更新,推动组织制度和管理机构的完善,缩短制度更新周期,条件允许的情况下,应该成立专门的管理部门,就招投标非工作的实施情况和发展趋势进行分析研究,为建筑行业的稳定健康发展提供良好保障。
        结语
        综上所述,建筑行业要想获得更多的利益,就要充分意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用,并且要在建筑观念和施工技术方面不断进行创新,重视管理制度以及技术水平的创新,加大各类专业人才的培养力度,以此提升建筑招投标工作的效果,创建出环境优美、功能齐全、便于人们工作和生活工作的建筑产品,使人们的生活变得更加舒适和美好。
        参考文献
        [1]武文斌.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].现代经济信息,2017:105.-105.
        [2]彭义.招投标在建筑经济管理中的重要性[J].环球市场,2017(12).15-16.
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