张永海
临沂市华厦城市建设监理有限责任公司 山东临沂 276000
摘要：随着我国工程建设行业发展速度极快，推动工程监理与项目管理的有机融合也是保证建筑行业可持续发展的主要趋势。随着建筑工程市场竞争激励程度的增加，工程监理与项目管理的接轨的重要性日渐凸显，只有建立完整的接轨机制，才能推动建筑行业的健康发展。
关键词：建设工程监理；项目管理接轨；实现与意义
一、探讨建设工程监理与项目管理接轨的作用
（一）保证项目工程决策科学合理性
建设工程项目的施工周期较长其在工程项目内投入的项目资金极多，实现建设工程监理与项目管理的接轨能够强化对项目工程的管理力度，实现工程施工进度、项目工程质量以及项目工程经济效益三者平衡。在工程项目管理过程中开展工程监理工作，能够实现工程监理监理机构管理的时效性，由于工程监理机构能够根据工程建设施工单位实际情况进行工程管理，因此需要工程监理机构以监理专业性的层面给予工程管理的管理建议，保证建设工程后期的顺利实施。同时工程监理人员参与建设单位的经营决策时，需要从监理的角度给予一定的参考意见，保证项目工程决策科学合理性。
（二）将工程监理与项目管理相融合，发挥出监理单位的专业能动性
目前为止，建设工程中用到的施工工种极多，再加上建设工程的施工现场较为混乱，因此建设工程的项目管理人员的管理难度极高。倘若项目工程管理人员的管理水平不高，不仅对工程项目的整体质量造成影响，同时还能减少工程项目安全事故的发生。将工程监理与项目管理有效结合，进而充分发挥出监理单位的专业能动性，实现对建设工程项目各个环节严格把控和科学评估。
二、分析建设工程监理与项目管理接轨的可行性
（一）建设工程监理与项目管理的一致性
1工程项目管理中成本管理的一致性
在工程项目管理中要想有效提升成本控制效率，达到工程项目成本控制的目标，可采取相应的成本预算模式，对有限的资金进行最大限度的优化，避免投资资金的浪费，达成项目成本管理的目标。项目工程监理是将预算投资与实际支出进行差异对比，倘若实际支出情况远远超出预期目标，则工程监理人员需要找出资金超支存在的问题，找出其具体责任人，提升对成本管理的成本控制。虽然项目管理与工程监理的成本管理控制方式存在差异性，但从成本控制的结果来看，仍旧存在极高的相似性。
2施工进度调整一致性
在施工规模较大的工程项目中，需要以施工进度为基础实现施工资源的有效配置，继而实现项目工程的顺利开展。在保证建筑工程施工期限的基础上，实现建设工程项目的顺利交付，保证工程建设单位的可行性。工程监理人员以及项目管理人员可从自身专业的领域角度，保证建设工程的顺利开展，根据施工方案和施工计划，对施工进度进行调整一致性。
3工程项目管理中质量管理的一致性
在激烈的市场建设中，工程质量是提升建设单位的重要核心，同时工程质量也是保证项目管理的重要核心。需要制定详细的施工方案来来进行全面的实地勘察，继而全面提升施工单位技术水平。项目管理方案的开展也会受到不确定因素的影响，继而对工程质量造成一定的影响。而有效的现场监督能够及时发现施工过程存在的安全隐患，从根源上消除安全问题。
（二）项目管理的角度更为宏观，而工程监理的角度更为微观
项目管理与工程监理的服务对象是委托者以及工程项目的建设单位，因此能够接受项目建设单位委托，对项目工程建设过程进行指导和监控，其共同的管理对象这是参与施工建设的设计单位以及施工单位，而项目管理单位中的管理对象还有监理单位。项目管理与工程监理的工作内容以及工作范围中，项目管理的侧重方面为施工前期的设计阶段以及施工过程中的协调阶段，而工程监理的侧重方面为施工过程中的投资管理以及质量管理，由此可知，项目管理的角度更为宏观，而工程监理的角度更为微观。
三、关于建设工程监理与项目管理接轨的措施
（一）构建良好的外部环境
市场需求变化是监理得以发展的根源，工程监理与项目管理接轨的关键之处就是需要满足项目管理服务与健康发展的可持续发展需求。基于此，政府部门需要加大对项目管理的宣传力度，提升对项目管理行业的管理力度，为工程监理与项目管理接轨构建良好的外部环境。此外，监理行业需要充分发挥市场培育的价值，构建完善的行业诚信体系，进而不断满足业务的服务需求。
（二）制定建设单位的规章制度
在我国的建筑行业中实现工程监理与项目管理的融合，能够全面提升建设单位的工程质量，提升建设工程的施工进度。然而从实际情况来看，许多建筑企业仍旧处于融合试点阶段，为了提升工程监理与项目管理的融合速度，需要建立完善的规章制度，根据市场形势变化来对规章制度内容进行补充完善，保证工程监理和项目接轨的全面接轨。
（三）强化项目管理的市场准入机制
现如今我国项目管理市场的准入机制并不完善，这对项目管理工作的开展有着较大的影响。为此需要建立高标准的项目管理市场准入制度，确保项目管理人员能够完全胜任项目管理工作，同时还需要提升市场主体形成的速度，实现市场主体与国际市场的接轨，进而为工程监理与项目管理的接轨奠定基础。
（四）加强高素质专业人才的储备
人力资源对于项目管理以及工程监理都有着极为重要的影响，人力资源的储备程度直接决定了项目管理与工程监理的接轨程度。项目管理机构中需要储备专业素质高、职业道德素养高的综合人才，与此同时要想实现工程监理与项目管理的全面接轨，则是需要储备高素质的人力资源，为项目管理提供更好的人力资源管理服务，提升建设单位的市场竞争力。
（五）做好市场主体的接轨
承担项目管理公司企业与工程监理企业存在市场竞争，因此许多企业在市场经济发展过程中并没有将工程监理与项目管理接轨的意识，进而导致没有全面实现工程监理与项目管理接轨。工程监理工作开展的主要目的是为了保证能够对工程施工成本、施工质量以及施工进度进行全面控制，确保各作业方能够全面有序的开展施工作业工作，但现阶段的工程监理的范围仍旧在施工阶段。而从我国建筑行业的发展进程来看，必须实现行业与国际市场的接轨，实现工程监理与项目管理市场主体接轨。工程监理与项目管理接轨所带来的经济效益十分显著，而从市场运行规律角度来看，工程监理市场主体与项目管理市场主体接轨也具备了一定的基础。
在我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程行业发展也越来越好，所以我国相关方面的建设工程监理方面的工作质量也随之增高。我国建筑行业的发展趋势就是将建设工程监理与工程项目管理进行有机的结合，两者相辅相成促进建筑行业健康发展。
结束语
综上述，在我国社会经济不断发展的背景下，建设行业的发展规模不断扩大，我国的建设工程监理水平也得到了相应的提升，然而我国的总体工程监理水平与发达国家的总体工程监理水平仍旧存在较大的进步空间，为此要想实现提升我国工程建设的工程质量，就要实现工程监理与醒目管理的有机结合，保证对建设工程的有效监督，促进我国工程监理水平的提升。
参考文献
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