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　关于建筑管理工作的思考与探索

发表时间：2021/8/18 来源：《建筑实践》2021年40卷10期作者：　　　韦坤和

[导读] 在建筑工程项目开展的过程当中，建筑管理工作对于建筑工程的整体质量有着非常重要的影响。

        韦坤和
        中山市创世纪汽车销售服务有限公司

        引言：在建筑工程项目开展的过程当中，建筑管理工作对于建筑工程的整体质量有着非常重要的影响。对于一个建筑施工项目来说，结合实际的建筑工程项目发展情况来对建筑管理工作进行充分地落实，才能够促进建筑企业的发展，从而使建筑工程的施工满足客户的要求。所以，对建筑管理工作进行更深入地探索和研究是很有必要的，在实际的建筑工程施工当中，针对不同的施工阶段来采用相应的管理措施，能够很大程度上提高建筑管理工作的实质效益。
         本人有多年的建筑管理方面的经验，2011年至今负责的有中山市创世纪汽车销售服务有限公司集团所有新旧汽车4S店建设改造项目，建造和装修4S店厂房、展厅，主要担任工程部经理；2010年-2011年在广东建设监理咨询有限公司任水电监理；2009年-2010年中山市旭日空调工程有限公司任设计助理。本文主要与大家一同探讨建筑管理工作水平提升的一些有效措施。
一、队伍建设
        为了能够有效地提高建筑管理水平，就需要在实际的建筑工程施工当中，重点提高相关建筑管理人员的专业素养以及能力水平，对整个的管理人员队伍进行优化，对相关的建筑管理工作人员进行定期的培训，培训的目的意在提高其专业技能以及管理和法律方面的知识水平。而且，还要对建筑管理工作的内容进行相应的调整，使管理人员的管理工作能够实际地落实下去，形式注意是完全禁止的，结合企业实际的发展方向以及发展状况，将其与企业人员的专业素养以及能力水平有效地融合在一起，将其作为企业发展的重点内容。在企业的资金以及制度方面的支持下，为企业人才队伍的建设提供充分的基础和保障。在建立高素质人才队伍完成之后，如果想使其得到更进一步的提升，还需要对高素质管理队伍的素质教育以及精神文明建设上加大力度，以此来使高素质管理队伍的素质从整体上又获得了更全面的提升。管理人员是建筑管理工作做当中不能够缺少的一个角色，所以相关的建筑管理人员自身所具备的素质对管理效率来说有着直接性的影响。所以对其进行培养的过程中要将当下的人才队伍建设内容作为依据，对管理人员进行信息化能力的培养，使其的能力以及素质能够充分满足当前社会发展的是实质需求。此外，对于工程施工过程中的资源配置应该由一个专门的管理人员负责，所选择的管理人员一定要具备多方面的素质以及足够的能力水平，这样才能使资源分配更加具有科学性与合理性，这对施工效率的提高是非常有利的。而且，在对施工质量进行优化的过程当中，需要结合实际的项目施工质量方面的需求来进行优化，对工程项目开展当中的每一项质量管理措施给予合理地把控，提高施工人员的质量控制意识，使其对工程施工的管理方面给予足够的重视，这样才能够给工程施工的整体质量奠定坚实的基础。

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二、制度优化
        在实际的建筑管理工作人员进行建筑管理的过程中，应该充分结合法制化管理的需要来对管理制度进行优化和完善。对此，首先要做的就是将建筑管理工作的内容进行有效地落实，使建筑管理工作的每一项工作内容都能够落实到管理人员个人的头上，让管理人员能够明确自己的义务和职责。需要建筑工程项目的建设方与参建方互相合作，可以将每一项责任的内容分配给每一个环节的工作人员，并且工作人员需要持证上岗，签认相关的制度并且能够履行自己的责任，最后对制度当中的不足之处或者是可以优化的地方进行相应的调整和优化。举例来说，一个工程项目已经到了验收的阶段，需要结合实际的工行才呢过情况来合理地调整竣工验收的内容，从而达到对工程项目有效监管的目的，为建筑后续的质量以及其使用效果提供充分的保障。对此，需要在工程项目竣工验收的过程当中，相关的施工单位在有一个充分责任意识的基础上，来实现对竣工阶段验收制度内容的改善，给建筑管理工作的每一项内容奠定坚实的基础。除此之外，相关的管理人员进行施工管理的过程当中，还要注重施工风险内容的监控工作，使其能够得到有效的落实，在制度优化的保障下，实际的施工过程当中，能够对突发的天气状况以及事故的发生能够从容地应对，最大程度减少对工程项目施工造成的不利影响。所以，需要充分结合施工项目所具有的特点，建立相应的科学防范制度。
三、创新思想
        为了能够使建筑管理工作得到更进一步地优化，为建筑工程的质量提供充分的保障，还有一种可行性的手段就是对管理思想上做出创新，以迎合当前时代发展实际的需求。对此，相关的建筑企业应该将自身企业的内部作为出发点，使创新观念落实到每一个企业员工的个人身上，能够对当前的发展形势有一个准确地把握和了解，从而对管理和制度上做出相应的创新。建筑管理人员对管理思想进行创新的过程中，自身应该有一个足够的竞争意识，并且还需要有一个企业经济效益的观念，从而能够对一些对建筑管理工程创新造成影响或者限制的观念给予清楚。此外，要在企业内部职能部门进行设置时，根据实际的工程项目施工和企业发展的需求来做好具体的设置，还要做好对相关部门责任的规划，比如工程技术部门、市场部门以及工程施工管理部门，以此来使各部门在实际的建筑管理工作当中，能够将自身的职责充分地体现出来。另外，对于建筑管理工作思想的创新，需要充分结合成本管理、技术管理以及施工管理等各方面的内容做好相应地调控，促进管理工作当中各方面的内容能够达到协调，有序地开展。还要注意在实际的工程开展之前，对施工过程中所要用到的施工材料以及施工设备做好严格地检查，并且建立完善的施工设备材料管理机制，以此来促进建筑工程的顺利开展，提高工程的施工效率，进而也能够很大程度上提高建筑工程的整体质量。
        结束语：总的来说，对建筑管理工作的发展现状进行分析和探讨能够发现，目前你的建筑管理工作虽然也在不停地发展和进步，但是还是存在着一些比较关键性的问题，这些问题对建筑工程的质量会造成一定的限制。针对这种情况，就需要采取相应的措施对其进行优化和改善，可以从队伍建设、制度优化以及创新思想几个方面来出发，从而有效地推动建筑管理水平，这对建筑行业的可持续发展来说有着非常重要的意义。