陈君君
中国新兴建设开发有限责任公司 北京市 100039
摘要：建筑工程管理对于工程的质量产生了积极关键的作用，并且可以有效地缩减工程建设成本。而当下提升建筑工程管理工作的效率和质量已经成为了建筑企业管理和发展的主要工作内容，同时也是需要迫切解决的问题，这就需要积极改变传统的管理观念和管理方式方法，顺应社会发展趋势，满足社会发展对于建筑工程管理工作的需求，以此进行科学合理的改革创新，确保建筑工程管理工作达到标准要求，满足工程需要，符合施工标准要求。本文就建筑工程管理的重要性以及存在问题进行分析和探讨，研究并应用有效的方式方法解决相关的问题，以此可以完善建筑工程管理工作，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新；方法
前言：社会在快速地发展，建筑行业领域的发展也在与时俱进，工程管理工作是建筑行业领域中重要的工作内容，对于建筑企业良好的发展产生了重要的作用和显著的效果，因此需要相关人员对于建筑工程管理工作给予积极的关注和重视，应明确认识到建筑工程管理对于工程建设所产生的影响，这样才可以从思想观念上以及工作方式方法上完善建筑工程管理工作，需要摒弃传统的管理观念，创新管理方式方法，加强管理措施的有效应用，进而可以科学合理地分配资源，降低建筑工程建设成本开支，促进建筑企业实现多元化发展目标，为提升建筑企业市场核心竞争力以及增加建筑企业的经济效益，奠定坚实基础提供有利条件，进而推进建筑企业实现可持续发展战略目标。
1建筑工程管理的重要性
分析当下建筑工程领域中建筑工程管理工作，可以得知建筑工程管理工作需要得到相关人员的重视，要认识到建筑工程管理对于建筑工程建设产生的关键作用，从而可以更加重视建筑工程管理工作，这对于建筑企业自身竞争力的提升以及经济效益的增加极其重要[1]。
1.1加快建筑工程的建设进程
建筑工程管理是建筑工程建设中重要的组成部分，对于工程质量以及施工进程产生了一定的影响。不但如此，建筑工程得到了科学合理地管理以后能够实现全面规划，可以提升施工效率和质量，加快了施工进程，节约施工成本，进而可以促进企业良好地发展[2]。
所以在建筑企业落实具体的工作过程中，需要得到相关人员的关注和重视，在依据具体的施工方案展开实际工作以后深入分析施工的不同工作环节，确保工程管理工作积极有效开展和落实，而且还可以防范出现由于方案不科学、不合理造成工期进度缓慢的情况。
1.2节约工程建设成本
建筑工程的开展和落实与工程的预算存在密切的关系，因此可以得知工程建设成本对于建筑企业具体的工作以及发展所产生的重要作用和价值，这是推进建筑企业良好发展并且实现可持续发展战略目标的重要内容和关键因素。当下，由于一些建筑企业在招标工作中为了提高中标几率，就不会重视市场发展形势以及自身的具体情况，会缩减预算成本，这会影响工程施工的质量以及施工进程，最终会导致企业的发展受到一定影响[3]。
建筑工程管理工作在落实过程中，可以有效地改善这种现状局面，而且可以解决相应的问题，并产生良好的制约性。建筑工程管理工作人员在实施具体工作中，要增强自身的责任感以及使命感，需要把握掌控工程施工材料的价格、质量以及施工设施设备，进而可以防范在施工中由于施工材料、施工质量以及施工设施设备产生的问题而影响施工进度以及工程质量，并且还可以防止出现材料浪费的情况，这也能够在增加企业经营效益的基础上提升工程的施工质量以及施工成效。
2建筑工程管理现状问题
2.1管理工作人员对于管理工作认识不够
由于一些管理工作人员对于管理工作不能积极重视，对于管理工作认识不够，导致了建筑工程管理工作浮于表面流于形式。虽然在具体的建筑工程管理工作中，一些管理人员给予了一定的重视，但是在工作中往往侧重于工程的承包方面，对于工作不能实施科学合理地安排，这造成了管理工作难以有效落实，并且管理工作效果也会差强人意[4]。
2.2造价方面问题
对于一些工程造价咨询机构工作方面，只是针对预算以及标的的报价方面实施审核工作，而造价咨询机构自身的作用和优势并没有得到积极发挥。此外，工程造价机构在建筑工程领域中并没有具备良好的市场竞争力，这会影响建筑工程管理造价控制工作的落实。
除此以外，一些工程造价咨询机构由于业务发展起步较晚，而且质量监管部门更加注重相关专业知识审核方面的工作，对市场管理方面审查并不严格。另外，在当下市场竞争形势下，并没有形成成熟完善的公平竞争体系，造成了由于区域保护或者行业垄断行为产生，而且会导致一些欠缺专业资质的咨询机构滋生。
很多时候，一些工程造价咨询工作人员欠缺专业的丰富的专业知识，不能明确掌握工程法律法规以及营销方面的知识，而熟练应用互联网信息技术以及掌握其他语言等方面的人才更是欠缺[5]。
2.3信息化技术应用不理想
建筑工程管理是一项系统性全局性的工作，牵涉到的内容比较广泛，而且需要处理大量的数据，这需要建立建筑企业自身的数据库，而应用信息化技术可以解决这方面的问题。但是通过分析调查可以得知，大部分建筑企业信息化技术应用并不理想，利用率不高，这会影响建筑工程管理工作的效率和质量，并且对于相关数据的分析和处理也不完善，从而造成了建筑工程管理工作的成效得不到提升。
3建筑工程管理的创新方法
3.1改变管理观念
在一些企业进行建筑工程管理工作过程中，依然保持着传统的管理观念，造成了建筑工程管理工作产生的效果并不理想，并且对于工程的整体质量也会产生不利影响，最终会削弱施工企业的市场核心竞争力。对于这方面的问题，需要积极改变管理观念，将先进的管理理念和管理技术融入到建筑工程的管理工作中去，并且对于管理人员进行专业培训，从而可以确保掌握相应的专业知识和专业技术，能够以更好的工作认识和工作状态实施具体工作。不但如此，还需要加强专业技术和工作经验的交流，推进管理工作人员的沟通交流，并且能够相互学习、相互借鉴经验，对于工程方面的问题可以共同讨论和分析，从而可以应用有效的措施不断加以改进，提高建筑工程管理效率和质量[6]。
3.2健全并创新工程管理法规体系
如果要提高建筑工程建设的效率和质量，那么需要完善法律法规方面的工作，需要积极完善相关的法规制度，依据建筑工程的具体发展情况，健全并创新工程管理法规体系，充实并调整相关的内容。
比如为了确保建筑工程质量达到标准，那么需要依据具体的施工项目展开审核工作，在工程建设初级阶段、中级阶段以及后续阶段都需要实施检查工作，并且需要得到专业建筑质监部门的核验，在核验通过以后才能够施工。在具体的核验过程中如果产生了一些质量问题，那么需要建筑企业及时解决，并且加以防范，如果出现了一切违规违法情况，那么需要即刻停止施工工作，进而可以确保工程质量不受到影响。总而言之，在加强落实了工程管理法规体系以后，可以为建筑工程管理工作提供法律依据以及理论支持，从而能够确保建筑工程管理工作有法可依、有理可据，保障建筑工程管理工作更加科学、合理、规范和标准，提升建筑工程的管理效率和质量。
3.3改革管理技术
在当下激烈的市场竞争形势下，建筑企业需要加强管理方式方法的创新，而应用合理有效的管理方式方法能够对工程管理工作产生积极的作用，从而确保建筑企业能够获得认可和肯定。在具体的工作实施过程中，项目管理人员需要积极学习先进技术和先进专业知识，逐渐摒弃不能满足当下社会发展对于建筑工程管理工作需求方面的管理观念和管理认识，积极引进先进的管理技术，并做到科学合理使用[7]。
除此以外企业还需要加大资金投入力度，从而可以采购先进的材料和先进的设备，并且还应依据自身的发展需要加强引入先进的管理技术，进而提高管理效率和质量，增强企业的市场核心竞争力。
当下互联网快速发展的形势在一定程度上会影响行业的发展，而建筑企业需要在建筑工程管理工作中积极引入互联网信息技术，加强信息化技术的应用，在科学有效地应用互联网信息技术以后，能够对于工程管理工作提高工作效率，并且可以控制工程质量。
3.4调整组织架构
在当下建筑行业不断发展的形势下，施工工作存在一些问题，导致这一些问题产生的主要原因是建筑企业所建立的管理组织架构比较复杂，而且不能明确分工，工作人员不能真正地明确自身的工作内容和工作职责，这会影响工程项目的建设正常进行和实施，同时也会影响工程质量。所以相关工作人员需要积极调整管理组织架构，改变创新组织架构设置的理念，以此确保管理方式科学有效。开展实施针对建筑工程的管理工作，不但可以提升企业的管理成效，而且还能够提高工作人员的工作认识和专业技术能力。在具体的落实过程中，对于组织架构的设置会在一定程度上影响企业的管理和发展，并且与施工质量存在密切的关系，因此在进行组织架构的建设工作中能够高质高效地促进工程施工效率的提升。针对于此，需要在项目施工过程中调整组织架构，大胆改革创新组织架构，确保组织架构科学合理可行，保证工程管理产生良好的效果[8]。
3.5应用信息化手段实施管理工作
由于建筑工程牵涉到的内容比较广泛，而且工作模式比较复杂，会应用到各种类型的施工材料、施工设备，而且还需要不同岗位、不同工种的工作人员，因此工作难度较大，这会对建筑工程管理工作产生一定的影响，并且会带来较大的挑战。如果不能针对相关的工作内容进行有效的管理和处理，那么就会造成工程管理效率和质量不能得到提升，甚至会造成经济损失，严重影响建筑工程管理工作正常地落实。所以需要应用信息化手段实施管理工作，积极引入信息化管理系统，应用信息化管理系统的平台采集数据信息，并进行科学有效地处理，进而可以为建筑工程管理提供更加有价值的数据信息，增强建筑工程管理的效果。在信息化管理方式的应用下，管理工作人员可以在系统平台中掌握材料的采购工作、人力资源的招聘选拔工作等，确保工程管理工作正常顺利开展和实施，提升管理工作成效。
3.6确保绿色施工
在建筑工程管理工作中，需要确保绿色施工，绿色施工就需要注重环境保护工作，而且要积极有效地减少对于周边环境的污染，进而可以避免人们的生活以及自然环境受到影响。因此，在选择建筑施工材料时，要尽量选择绿色环保材料，在施工以前需要依据具体的施工方案以及施工图纸制定科学合理的施工规划，并且要严格落实施工方案，以此可以将能耗降到最低，从而达到节能降耗的目的[9]。另外还需要减少施工中产生的污染，包括噪声污染、粉尘污染、有害物质污染等，对于这类污染情况需要应用有效的措施解决，并且积极防范。在具体施工中噪声污染是难以避免的，这需要积极避免各种设备同时使用，进而可以减弱噪声污染产生的影响；
而噪声污染的防范，则是施工企业需要注重的问题。那么需要错时施工，比如在周边居民休息时间应切忌施工作业，而且在施工时要尽量使用消声器；
另外，对于粉尘污染需要合理使用喷淋系统减少粉尘污染，这样对于空气能够进行良好的保护；
对于有害物质的污染需要确保所使用的施工材料到环保标准要求，并且要能够正确使用施工材料，这样可以减轻污染程度。
除此以外，还需要积极创新施工技术，淘汰落后传统的施工技术，对于导致严重污染情况的施工技术要避免使用，最终可以确保将污染程度降到最低。
结语：总而言之，建筑工程管理需要得到相关人员的关注和重视，需要明确当下建筑工程管理存在的现状问题，并且还要意识到建筑工程管理工作的重要性，由此应用有效的方式方法创新工程管理方式，因此需要改变管理观念、健全并创新工程管理法规体系、改革管理技术、调整组织架构、应用信息化手段实施管理工作，确保绿色施工，进而可以建立科学完善的建筑工程管理体系和模式，并且能够优化管理方式方法，提升建筑工程管理工作的效率和质量，为建筑企业的管理以及可持续发展奠定坚实基础，提供有利条件。
参考文献：
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