王福勃
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摘要：众所周知，当前燃气在人们生活中不可忽略。扮演着越来越重要的角色，成为人们日常生活中所使用的能源之一。但是，燃气本身存在易燃易爆这一缺陷。因此，在燃气实际应用过程中往往会有安全问题发生。想要改善这一情况，则必须在燃气工程项目建设过程中，积极做好项目的质量管理工作，有效消除项目中潜藏的不安全因素，有效提高燃气工程项目的建设质量，提高燃气工程项目的建设安全性，提升燃气工程项目管理水平。但是，传统管理方法显然不适合日益增多的燃气工程项目，也无法进一步优化现有管理水平，无法从源头处理消除项目建设的不安全因素。但是，也有研究指出，在工程项目管理中积极运用信息化技术，不仅可有效简化项目管理流程，还可减少项目管理的环节，提高项目管理的有效性与科学性，管理期间信息的传递速度有保障，可及时处理项目建设过程中出现的问题，进一步提高燃气工程项目的管理质量。
关键词：燃气工程；项目信息化管理；发展
引言
信息化技术的发展对于我国燃气工程建设行业带来了新的机遇，特别是现代工程管理信息化技术的应用，不仅大大提高了传统工程管理的效率，也为整个工程管理模式创造了新的应用环境。
1燃气工程管理平台利用信息化管理技术的意义
燃气工程信息化管理平台的建立改变了传统的燃气管理方式，将传统的由施工现场发现问题后要回到单位上报问题再回到现场解决的方式变更为通过网络直接实现现场流转解决的方式，提高了工作效率，并且可以随时查看工程进展，在遇到问题时能及时的将其传达到管理层。同时对于单位的业务展开来说，有互联网燃气管理平台所累计的历史数据有着重要的参考价值，通过对其进行分析并深度挖掘其中有效的大数据成果，能够综合性的预防工程业务中的成本亏损与投资风险，以此优化整体的业务水平，实现对燃气工程整体且精细的业务管控。
2燃气工程项目的信息化管理现状
2.1软件管理
因为燃气工程项目建设过程中，囊括多项内容，多个问题。往往是一个管理人员要同时合多个工作人员进行有效对接，为保障对接的准确性与有效性，往往是根据信息化管理的实际需求，应用不同的管理软件，从而达到项目管理的目的。譬如应用P6软件进行预算管理与审计工作，应用钉钉和不同层级员工进行沟通，发放不同的施工内容。在实际应用过程中，往往借助不同软件完成不同项目信息化管理工作，继而确定最终信息化管理计划。
2.2借助设备进行管理
随着互联网时代的逐步发展，燃气企业逐步认识到燃气工程项目管理中借助设备进行信息管理的必要性，并在信息管理过程中积极改进管理中存在的问题，促使施工技术不断提高，不断进步，最后提升燃气工程项目的整体施工质量。国内部分企业会建设相应的信息管理设备数据或是建立企业网络，不断提升企业与企业之间的联系，加速信息的有效流通，促使信息交流速度加快，促进燃气工程项目管理发展。
3燃气工程项目的信息化管理策略
3.1增加资金投入，完善信息化管理基础设施
想要实现信息化管理，不仅要明确管理目标，还必须积极完善基础管理设施。在实际工程建设过程中，各个部门往往是通过钉钉、微信以及qq等信息软件实现信息化交流。但是，在实际工作中，很多人同时拥有工作账号以及私人账号，在下班后账号下线，相关人员想要联系某些人，存在一定难度。因此，为实现各部门、各员工的有效交流，企业需增加资金投入，建设企业信息资源共享平台，让工作人员可通过平台及时获取相关信息，提高信息的传递速度，减少企业的信息投入成本，保证工程项目建设可获取相应的经济效益以及社会效益。
不断提升企业的竞争力，保证信息化管理顺利进行。再者，企业必须从盈利角度上分析在信息化基础设施投资的必要性，将投资最大利益化，提高资金投入的实际效益。
3.2建设一体化信息系统
对燃气工程项目来说，立项、招标等多个环节均需应用多个国家一级行业定额，涉及的内容庞大、复杂，计算量非常大。因此，必须合理应用各种标准，才能做好管理工作。燃气工程项目管理囊括项目进度管理、项目建设质量管理、项目成本管理以及项目安全管理等，并且需要囊括分包管理、变更涉及等多种内容，基本上包含整个工程项目建设工作。但想要保证工程项目管理可顺利进行，还需不断提升项目的管理水平以及管理效率，各个部门还需加强沟通、交流以及合作，及时进行配合、及时进行协调。再者，项目信息化管理期间，还需积极建设一体化信息系统，及时采集相关信息，合理设置相关主体权限，让各个部门均可更好的分享相关信息资源，提高资源的利用有效率。最后，还需重视管理工作流程的优化，积极建设数据中心，明确建设过程中需要解决的问题，并采用单一系统科学合理的将相关内容进行有效联系，联合监控所有业务模块，有效协调项目部和相关方的工作关系，为信息化技术有效应用提供良好条件。
3.3改革管理模式
虽然应用信息化技术进行项目管理，但是很多项目管理依然属于换汤不换药，管理方法如常，只是增加了信息化技术的应用。想要快速发展工程项目建设的相关领域，必须尽快改进工程项目管理模式，如此才能顺利进行工程项目管理信息化建设。因此，项目管理人员必须积极创新管理方法，在实际改革过程中必须协调好项目管理的多个环节，不断改进项目管理的实际效率，才能最大程度上发挥信息技术的实际价值，才能为信息化建设效果创造更理想的条件，才能保证工程项目管理信息化建设目标能够真正实现。企业还需及时更新信息化技术手段，必须打破传统管理方法，积极应用更具现代化、科学化特点的信息管理新模式，如此才能更有效的管理现有燃气工程项目，才能有效提升燃气工程项目的实际建设质量。最后，还需革新管理人员的管理理念，促使管理人员的管理理念与信息化管理相契合，才能保证信息化管理可在燃气工程项目管理中应用。
结语
总之，随着城市建筑量的增加，与之匹配的燃气工程施工量也在迅速增加，必须要重视燃气工程施工及安全管理工作，才能确保燃气工程使用的安全性。现阶段燃气工程施工过程中，需要制定合理施工方案，制定施工人员管理及培训方案和保证施工材料的质量，以此来提高燃气工程施工质量，进而提高后期燃气工程施工的安全性。在燃气工程项目中实施信息化管理，可优化现有管理工作，改进项目管理效率，提升项目管理质量。明确项目信息化管理的实际需求与发展现状，制定更符合实际情况的管理策略并实施，才能进一步提高管理质量。
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