唐景林
桂林权鑫建筑劳务分包有限公司 广西桂林 541000
摘要：随着我国的经济不断发展，建筑业的成长空间逐渐扩大，在人们对住房需求不断增高的市场背景下，工程质量问题成为社会首要关注的问题，其中最关键的原因是土木工程质量与人们生命安全以及财产安全息息相关，这就要求施工人员在工程建设时将土木工程质量问题作为重点。基于此，本文重点对土木工程施工项目质量管理的对策进行了研究。
关键词：土木工程；施工；项目质量管理；对策
引言
目前我国各种土木工程项目管理模式中仍以土木建筑施工总承包模式为主，施工管理相对粗放，管理效率相对较低。虽然有个别企业已经进入精细化管理阶段，但是现阶段多部分企业普遍存在管理水平偏低的现象。
1土木工程项目质量管理的基本特征
1.1?不确定性较大
相比其他工业产品，土木工程项目施工并非固定的流水线工程，涉及的专业多、工序工艺复杂、工期长，再加上土木工程项目的生产环节大多不固定，因此，土木工程项目的质量往往具有一定不确定性，各类主客观因素也极易影响土木工程项目的施工。
1.2?隐蔽性较强
土木工程项目的施工往往烦琐且复杂，其施工工序也相对较多，这也直接增加了项目施工质量管理的难度。在施工过程中，如果建筑物或构筑物结构内部的钢筋骨架、预埋件、水电、地下管网等隐蔽工程因材料质量、施工质量不合格等情况出现质量问题，整体项目施工的质量便会直接受到影响，而这也代表着，土木工程项目质量管理在一定程度上具有较强的隐蔽性。
1.3影响因素较多
土木工程项目的特殊性导致其极易在施工过程中受到各方面因素的影响，在具体的施工建设中，土木工程项目的结构设计、原材料、施工工艺、施工气象条件、项目投资成本、施工操作方法和项目管理等因素都将直接影响土木工程项目施工的质量。
2土木工程施工项目质量管理的影响因素
2.1人员的控制
人员作为土木工程的服务对象以及使用者，起着参与和操纵、组织的作用，需要在土木工程建设过程中充分发挥人的主观能动性，提高决策准确性，最大限度地避免决策失误现象发生。对于土木工程质量管理而言，应提升岗位职位资格的严谨性，保障个人质量管理水平符合要求，有效发挥个人主观能动性，严格人员持证上岗制度，进一步提升工程施工质量。另一方面，制定人性化奖惩制度，从而推动从业人员在工作时的积极性，与企业形成关联性，并最大限度发挥出个人潜能。通过以上措施加强对于人员的控制与规划，使施工土木工程质量控制标准化、规范化。
2.2对项目质量控制标准与要求不清
工序控制是施工过程管理的一个重要一环，是检验批质量评定的基本单元。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。工序质量把控不严，是目前项目管理中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位，再就是质量管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位，是质量管理的基础。工序是质量管理的头一步，必须严格把控。施工工序控制除要遵守现有的规程、规范之外，还应控制工序质量活动的条件，比如对材料的控制、对人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用，同时，还应找出质量控制的侧重点，对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制，同时开展全员质量控制。这样做到从点到面再到线，从施工前的准备，到施工过程，再到最后的验收各环节全过程质量把控。才能从源头上把控工序的施工质量，提高质量管理水平。
2.3机械设备、建材管理方面
不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用到大批量的机械设备、施工建材，而且施工机械设备、建材的使用情况也属于施工管理工作的范畴。因此，施工质量会受到施工建材、机械设施管理工作落实效果的影响，换言之，如果工程管理人员，切实做好了建材和机械设施的管理工作，就会提升施工品质。但是，从当前情况来看，在土木工程项目实际开展期间落实施工管理工作时，建材和机械设施的质量管控效果并不是很理想。详细而言：①施工建材方面，在工程项目施工阶段，一些建筑企业为了缩减施工成本，不顾施工品质贸然选用价格低廉的施工建材，从而影响到施工品质；②施工机械设施方面，倘若施工机械设施上存有故障问题，而没有被及时察觉到，就会在使用阶段浮现出来，不仅会影响到施工品质、拖慢施工进度，还会诱发安全事故，最终影响到土木工程项目的建设质量，对企业造成负面影响。
3土木工程施工项目质量管理措施
3.1明确项目质量目标
“质量第一、将客服作为核心、信誉为本，竭诚为社会以及业主供给更加良好的工程以及服务”是土木工程项目建设的质量方针。要求任何工程质量目标需要达到以下几点基础的要求：合同履行率必须100%；单位工程一次校验合格率也要100%，必须要拒绝质量事故的发生；顾客满意度不低于90%。土木工程规模大、影响大、要求高，质量目标定为优良，即必须在合格的基础上再提高一个档次。确立建设单位的质量管理目标为高标准、高品质、高要求的总体目标，监理单位质量管理为全过程全业务的全面质量服务，采取旁站式监理的方法对质量控制点做到监理到位的管理目标。
3.2完善管理制度，健全管理机制
为充分提高土木工程项目施工质量管理水平，首先需从制度层面入手，充分完善管理制度，健全管理机制。土木工程施工环节烦琐且复杂，且施工工期大多较长，因此，工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围，施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此，制定完善的土木工程项目管理制度，通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为，对提高整体土木工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中，施工单位可明确职责划分，充分保证管理制度的落实。此外，施工企业还需为施工人员科学规划具体工作，让施工人员充分了解个人工作能力，在明确自身责任的基础上，提高施工人员工作热情，保证施工效率及质量。最后，为充分保障施工质量管理的水平，参加项目施工的工作人员必须具备相应的知识储备和专业技能，施工企业在对工作人员进行管理的同时，还需加强对管理工作的全面监督，以便及时发现管理过程中存在的问题，并解决问题，进一步提高质量管理水平。
3.3严格材料供应商管理
材料是建筑质量的一个重要保证措施，一个合格材料供应商的选择，对土木工程质量的影响尤其重要。在建土木工程施工的过程当中，在材料的选择上，前期缺乏建立合格材料供应商管理名录或台账，在材料供应商应选择上，并没有依据信誉良好、经济实力强、供货稳定、质量口碑好的企业的原则进行选择，导致空调供应出现很大的质量问题。项目在材料管理上出现失误，是一个值得吸引的经验教训，因此，在土木工程项目施工质量管理中，应加强对材料供应商的筛选，选择信誉好，服务好的供应商，保证原材料供应质量。
结束语
当前，我国土木施工项目质量管理工作仍有很大的提升空间，施工单位必须高度重视，采用不同措施确保土木工程的质量，给居民提供安全、安心的居住环境。
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