陈海权
沈阳腾越建筑工程有限公司 530022
摘要：在经历过年变化过程中，我国建筑行业已经获取诸多成就，是当前经济发展上的重要部分。与此同时，建筑行业在实际中已经呈现出巨大竞争压力。为了企业实现可持续发展，提升自身竞争力，强化自身管理水平，符合当前高效管理条件，才能发挥自身应用价值。工程建筑的全过程中，造价控制相关内容，主要与工程施工进度、质量产生直接联系，会对企业经济利益上造成一定影响。因此，在工程建筑全过程中，必须充分意识到造价控制的重要性，不断完善管理措施，保障建筑工程全过程造价控制能够依次进行。针对建筑工程管理中的全过程造价可控制问题进行分析，提出相应策略快速进行解决，有助于建筑工程在后期发展中获得更多成果。
关键词：建筑工程：工程管理：全过程造价控制：策略
一、全过程造价控制模式在建筑项目中应用的意义
建筑工程自身具有规模大、结构复杂、资金使用率高、周期长等特点，导致工程建筑很难进行快速展开。在传统造价控制过程中，无法结合所有因素做到统一分析，导致造价超预算现象频频发生，对资金造成过多消耗情况，不利于建筑企业在后期发展中提供有力保障。在应用全过程造价控制模式过程中，必须替换传统造价控制模式，将其表面问题做到有效处理，准确掌握资金的使用情况，避免资金使用过程产生的不良影响[1]。全过程造价在实际中起到重要作用，不会对建筑工程质量产生影响的情况下，保证资金使用情况在规定范围内将其进行使用，增加企业的经济效益，减少工程项目的真实造价，预防造价超预算问题。现如今，随着建筑企业数量不断增加，相关企业都将注意力转向到建筑成本，全过程造价控制在这些行业发展的基础上实现新型全面造价控制模式。在此造价控制模式的基础上，不会对建筑工程性能和质量产生直接影响，有效提升建筑工程其主要功能发挥实际作用。再者，将资源使用情况展现出最大化，避免对各个成本出现浪费情况。因此，全过程造价控制模式已经在建筑工程领域获取广泛应用，并对该项行业发展提供有力保障。
二、全过程造价控制原则
（一）全面性
全过程造价控制主要融入到建筑工程管理的各个施工环节。在对全过程造价控制进行实施过程中，将全面性原则贯彻全过程，从设计、招标、施工、检验等各个环节靠科学展开造价控制工作，保障工程后期各个配套设施起到重要作用。
（二）主动性
在全过程造价控制实施过程中，需要从客观角度将其进行分析，在造价管理规范的基础上，选用主动性、可行性实施完善造价工程管理。及时发现造价工程管理存在的安全隐患和不稳定因素，积极对其进行管理和管控，在减少成本支付的基础上，保障建筑工程管理质量形成稳定。
（三）及时性
建筑工程管理在实际中具有持续性、复杂性特点，极易受到外界因素等不稳定因素的影响。全过程造价进行控制过程中，自身具有及时性，积极应对市场、外界因素变化进行分析，避免外界因素对全过程造价控制产生不良影响，保障造价控制产生实际效果。
三、建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题
（一）决策阶段
当前工程造价管理最脆弱的原因是因为“三超”问题经常存在于我国建筑工程建设中。“三超”问题其主要包含概算超过估算、预算超过概算、结算超过预算，整体实际造价会投入大量计划，不仅不会给投资带来投资利益，还会间接影响国内经济建设长远发展。但是对于“三超”问题其主要来源于我国建筑工程的决策期间无法对造价工程给予重视，严重情况下还会产生躲避情况[2]。国家之所以做出多项规范措施，必须强化项目概算管理方法，但是在操作中仍然存在一定问题。针对决策投资时期出现工程造价控制问题的原因存在很多种，其这一会从两方面进行入手，一方面是因为我国相关理论研究和实践经验不足等不良现象，导致投资估算指标体系会存在很多缺失，无法保证工程造价不具有可靠性，致使相关信息有效性出现缺失；另一方面，建筑行业会实时降低估算内容。由于我国建筑工程在管理上经常会出现类似问题的产生，并在一定利益的推动下，不顾任何制度必须完成相应条件，降低估算内容，并在审批结束以后加大扩张建设规模，导致不良现象一直存在建筑和管理内容中。
（二）设计阶段
首先，一直将设计、施工和修改保持在同一时间段进行，这种情况在建筑工程中普遍出现。类似情况发生的主要在于设计阶段，建筑工程造价管理工作没有对其进行重视，如果在设计过程中时间受到对应限制，经常忽略类似问题，但是设计不符合规定会将施工成本远超出预算范围，这样会加大减少使用率的产生，严重情况下还会出现资金断裂情况，耽误工程完成进度。再者，设计收费机制出现缺失问题。在设计阶段投资控制未能实现良好控制的原因是对设计收费机制不完整。由于设计收费在实际中没有结合经济性和可行性，一方面，未能对设计人员超支责任限制机制；另一方面，设计人员在日常工作中只会服从于上级领导层或者逃避责任产生不良思想行为，就是因为人为因素的原因会加大设计预算。因此，在没有合理性、规范性和制度性设计阶段造价管理是我国建筑工程管理的基本现状。
（三）招标阶段
首先，招标阶段经常会出现在行政干预现象。行政干预问题出现的越多，市政机制在实际工程中无法发挥重要效果，建筑工程在管理上很难实现自立自强意识，促使整体工程对造价控制效率降低[3]。
但是在实际工程建设过程中，出现行政干预问题的主要原因是在于两方面：一方面，在长时间规划经济制度实施状态下造价管理仍然出现空缺情况，相关企业缺少造价管理空缺可以提升收益意识和行为举止；另一方面，建筑工程可以在各个阶段建设很多不同政府管理部分，管理部门相互之间缺少相应的互帮互助制度。但是在当前情况下法律部法规等制度不够完善，并在巨大经济利益情况下，政府出现行贿等不良违法现象。
再者，由于评标方法存在落后情况，不适用于当前国内建筑招投标的评标方法，最起码自身应具备公平、公正、公开的原则，但是二者相互之间主观意识相互矛盾，其评标方法缺少严重深层意义，未能经受事实调研和分析。其主要是以建筑工程最常见的最低价法评标为重点，大致显现出随意性。
最后，建筑工程在进入招投标市场内部存在非理性现象。这种情况主要是在利益的促使下，为了占据有利条件和追赶工期，有的工程项目未能具有完整施工条件就开始施工工作。
（四）施工阶段
一方面，造价管理在实际中缺少专业人才，但是岗位只在发挥较小作用。我国建筑工程在施工阶段的造价管理方法大多数选用旁站监理方法，监理工作岗位其主要包含合同管理、信息管理、工程质量、工程造价、工程进度等工作内容，但是在实际操作岗位中体现出巨大责任感，很难找到合适的专业人才对其工作能够胜任。另一方面，施工建设单位无法意识到发包合同重要性，如果内容出现不完善情况，借助类似情况在实际造价和预算上大量超出预算和概算，与此同时，如果出现矛盾情况，依靠当前问题促使工程事故主要责任缺少具体依据。
（五）竣工阶段
竣工阶段是当前工程造价中最容易出现高效冒算问题，如果现场出现恶劣情况，必须追究相应原因，建筑工程如果没能按照国家相关规定进行实际计量，一方不对合同进行重视，会通过各种利用套用额度，提升实际价格。与此同时，费用使用标准高低不等，价格计量不稳定，严重影响工程的正常使用情况，无法为企业获取真正经济效益。
四、建筑工程管理中的全过程造价控制策略
（一）项目决策阶段的造价控制
在建筑工程项目投资决策阶段中，其主要对造价进行控制时，评估项目投资量相关文件和信息，对造价控制提出相应意见，为项目提供重要参考依据。现如今，在开始阶段中，科学采集和积累相关数据和指标。在投资估算过程中，可以将其作为重要参考数据和标准[4]。将获得的相关指标必须严格管控，积极反映实际性、有效性。再者，在投资结束以后必须估算按照建设结束以后的经济效益、风险进行考虑，采取针对风险从而应对问题。
因此，一方面需要对建筑市场进行调查和研究，真实搜集相应问题，创建完整的数据资料库，将新市场的相关信息进行实时输送，按照市场变化状况和发展需求对项目采取相应对策，保障方案具有实用性，向各个方面进行投资，保障决策具有科学性，减少建筑的盲目性，加强对造价的控制；另一方面，真实考虑工程建设的实际价值，通过建设区域考虑各种文化，在经过各种深层考察过程中，保障建筑工程建设具有可行性，发挥建筑工程的重要功能。工程发挥自身中重要价值过程中，保证工程建筑功能稳定性、技术先进化、经济合理性等情况，不能表面注重经济效益，还要保障价款计算中将工程利益获取最大化。
（二）项目设计阶段造价控制
项目决策工作结束以后就是项目设计阶段，其招投标制度会对方案设计产生影响，对造价控制选用招投标制度。在设计方案结束以后，需要对招标系统做到相互比对、整体衡量效果，保障设计方案在各个方面都具有稳固性。为了满足工程质量达到一定需求，工程进度能够顺利进行，合理选定优秀的施工单位，确保设计方案能够快速实现。
（三）工程阶段结算阶段造价控制
在工程造价过程中，竣工结算是施工环节的最后一项工作，也是保障造价的最重要相关信息。在当前阶段必须做好三方面工作：
1、审核结算工作
依靠项目合同、施工方案和预算等相关信息，严格进行审核，尤其对设计更改、工程量增减、材料互换等情况都需要对其进行审查；
2、咨询工作
咨询公司协助业主做好索赔工作，在保修期间对业主进行回访，必要条件下协助其实行索赔工作。
3、分析数据信息
从项目立项到结算过程中，一定出现大量数据，也是竣工结算的重要依据。根据工程实际情况对其进行认真研究和分析，了解造价的真实因素，完善自身造价控制工作。
五、总结：
只有做好工程全过程管理工作，才能提升建筑单位经营利益，这在实际中是可持续发展形势。根据我国全过程造价情况来看，其中出现相应问题，严重影响工程建设获取重要利益[5]。因此，加强对该方面进行重视，掌握相关重点和难点将其进行解决，为建筑行业造价工作提供有力保障。
参考文献：
[1]陶毅. 建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J]. 建材与装饰,2019(03):192-193.
[2]刘明鸣. 全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J]. 住宅与房地产,2019(27):28-29.
[3]陈锦连. 探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J]. 建材与装饰,2019(33):201-202.
[4]周锋. 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义探讨[J]. 砖瓦,2021(03):137+139.
[5]罗慧. 建筑工程全过程造价控制的重要意义[J]. 大众标准化,2020(09):141-142.