黄星
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摘要：对于现代建筑经济管理而言，全过程工程造价管理能减少施工资源的浪费，最大程度提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。通过全过程工程造价管理还能实现经济管理在项目工程上的全面性、综合性工作，促进我国建筑行业的稳定发展。本文对全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性进行分析，以供参考．
关键词：全过程造价；建筑经济；管理探索
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1建筑经济管理中全过程工程造价的重要性
1.1防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容，确保工程的准确性和工程成本。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性，并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。
1.2提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
1.3有利于提升经济管理整体水平
在全过程工程造价管理的推行下，无论是前期的相关预算管理，中期的建筑建设管理以及最终竣工阶段的管理中，都具有更强的时效性。也就是建筑工程建设投入资金在使用过程之中反馈的时效性。每一笔资金投入使用，相应的造价管理部门以及负责人员都能够在第一时间了解相应的情况，确保资金的使用科学合理。如果资金的使用以及资金的流向出现了，其他的问题和情况，也可以在第一时间进行解决，将经济损失降到最低的水平。所以实行全过程工程造价管理，在一定程度上降低了造价管理的风险，提升了工程造价管理的整体水平。在全过程工程造价管理落实的过程之中，造价管理部门进行相关工作，往往会与监理部门进行一定的合作，尤其是在施工的过程之中，能够对现场的人力物力财力资源，进行更加科学合理地分配，提升建设整体的经济效益。
1.4保证预算评估科学
在实现全过程工程造价管理工作之后，对于建筑工程的预算评估，已经从建筑建设的前期拉长了整体的战线。从动态化的角度入手，对建筑工程建设过程之中的相关资金使用工作进行一定的管理和评估，这在一定程度上能够提升预算评估的精确性和准确性。
而对于建筑企业来说，能够更加精确地了解建筑工程整体的预算，并且根据当下金融市场上的动向采取相关的融资策略，正能够为企业带来更大的经济效益，甚至直接影响了企业内部的资金链等问题。所以实现全过程工程造价管理从而实现较为精确的预算评估，对于建筑企业来说具有非常重要的现实意义，能够提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2建筑经济管理中全过程工程造价运用策略
2.1确保造价管理的合理性
一些人员在开展造价管理时，为了能够将获得的利益提升，并未能按照施工实际需要合理地开展造价管理工作，这些人员经常存在着刻意拖延工期现象，部分人员存在着虚假上报工程量的情况，这导致造价的精确性受到了非常大的影响。现阶段，大多数建筑项目都采用承包制，一些项目的材料质量千差万别，所以材料价格管理大不相同，很多项目存在着将高价购买低质量材料的现象，导致企业的成本投入大大增加。所以，这要求相关人员在开展工程造价管理时，首先能够明确合同中的具体内容，然后根据合同内容以及设计图纸要求做好精细化成本核算工作，在选择施工企业时应该对施工企业的信誉度进行调查，以确保施工过程中成本控制的合理性。由于建筑工程涉及内容众多，并且施工周期长，所以这些因素都可能导致工作人员未能全面地做好成本控制工作。为了改变这类问题带来的影响，要求工作人员能够掌握到更多全过程造价管理的知识内容，循序渐进开展造价管理工作。
2.2提升造价管理人员素质
由于全过程造价管理具有较大的经济管理优势，能够使得工程成本控制以及质量管理质量得到大幅度提升。因此，有必要对造价人员专业性提出更多高要求，确保这些人员具备非常强的专业性，从而提升造价管理的质量。一般而言，要求造价管理人员能够具备足够专业审计能力，同时还能了解各项建筑施工的内容，这样才能做好造价管理工作；其次，要求造价管理人员能够具备良好的职业素质，能够在造价管理中做好各项工作，要求这些人员具备丰富经验，才能够在实际造价管理中结合建筑工程实际问题控制成本投入，使得企业的经济管理工作能够更加合理有效地开展下去，减少造价管理人员不合理管理带来的影响，提升造价管理质量。此外，要求造价管理人员能够做好沟通协调工作，能够与各部门进行有效的交流，将各部分的各项工作协调好，这样既能够使得整体施工得到合理的把控，同时还能够使得各方成本消耗降低，最终使得建筑工程造价管理质量得到提升，这对于企业经济管理质量提升发挥了十分重要的作用。
2.3施工阶段策略
由于在前期的设计预算阶段，已经对建筑工程整体的框架以及具体原料的使用和工程量都有了较为明确的规定，所以施工阶段想要依靠工程造价管理来节省更多的原材料，几乎没有实践性。但是在施工阶段，如果不进行较为有利的工程造价管理以及监督管理工作，往往会产生较为严重的资源浪费，这也就在一定程度上提升了建筑工程建设所需要的资金，降低了建筑工程整体的经济效益。所以在施工阶段的策略则是在降低相关原材料浪费的基础上，尽可能对现场的原材料以及劳动力资源进行更加科学合理地分配，确保资源的正常利用。
结束语
综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。
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