陈雪娇
（锡林郭勒盟住房和城乡建设事业发展中心 026000）
摘要：伴随着城市化水平不断加深，各种类型的建筑数量也变得越来越多，其建设行业之间企业的角逐激烈程度也逐渐增加。而为了提高自身公司的综合实力，其对于质量安全方面的具体状况变得更加关注，也采取了一定的管理手段来促使控制其质量安全得到保证。整个建设过程的管理工作量非常大，其中一个关键的部分是对于建筑造价方面的管理，其会影响整个建设过程的顺畅进行。为了保障建筑过程的顺畅完成，防止发生错误，必须将造价方面的工作落实到位，进而确保其建设的质量以及安全方面有所保障。由于各种因素，我国很多相关企业对于造价方面的管理还有一些问题，其管理水平还达不到标准，会对建设的质量以及安全方面造成一定的不利作用。所以，相关企业必须将建设管理中的造价方面的重要步骤存在的不足进行解决，才能提高建设工程的效益，还会对促进相关企业的综合能力得到提高。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；相关问题；对策
引言
在社会经济高速发展的背景下，建筑市场也得到了创新的发展。在这样的背景下，建筑企业之间的竞争变得日益激烈，要想更好地展现发展优势，就必须要在工程造价管理这一层面上不断加强管控。这样才能够使得最终的投入产出效应得到最大的优化，获取到经济效益。因此，相关人员必须转变自身的思想和认知，从不同层面入手来进行探究和分析，掌握造成造价成本提高的原因，制定具有较高应对性和科学性的管控方案，通过科学规划和实施来降低工程造价成本管理的风险。与此同时，相关人员还必须要加强对工程建设行业的发展动态的关注，了解国内外成功的工程造价成本控制案例，结合本地区的实际情况和工程建设要求来进行整改。以确保实际的工程建设管理和造价成本管理工作能够更具规范性、时效性、科学性。
1.建筑工程造价管理的重要性
随着时代的进步，建筑的种类陆续增多，且其建设的工程量变得越来越庞大，也变得越发复杂，所以对于其造价方面的管理不断完善已经是一种必然趋势。首先，建设过程需要大量的相关材料，而其市场的价格一直在发生波动，因此必须落实其造价方面的管理，降低建设过程中成本的损耗，对于材料进行合理利用，进而可以节约工程建设的成本。还有，建设行业发展比较迅猛，企业彼此之间竞争也比较激烈，为了提高其公司的综合实力，增加其竞争优势，其可以对造价方面严格管理，工程效益也随之得到提升，企业的发展会变得更加长远。
2.建设工程造价管理的关键环节
第一，决策环节。是造价管理方面的中心阶段，对于其建设的技术、要求等方面的决策都会对造价方面产生一定影响，其比起其他阶段的影响程度要更深一点。且这个环节经常会出现政府或者其他方面的干涉，导致其出现各种问题，也会影响到后续阶段的顺利开展。第二，设计环节。很多企业进行造价管理的工作时候，常常对于该阶段不重视。但该阶段确对造价管理方面起着非常大的作用。有时这个阶段会出现过分重视设计的建设质量，却对于其成本方面的问题多有忽视，最后致使工程造价方面不符合预期。第三，招投标环节。在各种决策、设计完成之后，关键就是招投标方面，这也是十分重要阶段。该环节中很容易出现问题，比较常见的有串标之类的现象，进而会导致其价格上升，相关合同拟定的价格也会上升，致使该建设的造价方面超出预期标准。第四，施工环节。如若这个时期出现问题会导致其工程造价大幅度提升。在该阶段一般会遇到施工操作不规范、其建设过程中的安全准则没有严格遵守、以及设计的不够合理等方面引起的诸多问题，都会导致其造价方面出现极大的偏差。第五，竣工环节。竣工是最后的一个时期，但也十分重要，有些企业在完工之后不会实际出现的变化显现在竣工图上，会引起计算成本出现问题，造成误差，让相关企业的效益被损害。
3.建设工程造价管理存在的问题
现阶段建筑工程施工中，造价工作人员自身存在不足，缺乏对于全过程造价控制的理念，造成在项目施工阶段，缺乏对于施工队伍的控制，从而使现阶段现场施工人员并没有严格按照工程施工的要求，有序开展施工作业，造成建设成本较高。在该建筑工程项目招投标工作中，技术人员缺乏对于市场的调研机制，使得造价预算的制定存在较大的不足，整体施工方案缺乏严谨性，部分价格存在争议，不利于控制建筑工程成本。在全过程造价控制工作中，涉及较多的内容，包括人员管理、设备管理等。当前建筑工程造价管理阶段，施工单位内部管理制度不完善，将会制约当前工程造价控制工作有序开展，不能够对于建筑工程施工阶段存在的问题进行改进。如果在企业工程造价控制阶段缺乏监管措施，难以控制施工单位不同阶段的成本支出。在后续验收阶段，工程造价人员难以提高自身工作效率，造成数据核算工作效率不高，并且存在一定的人为因素失误。
4.工程造价管理对策
4.1加强对总过程成本的动态控制
建筑项目要积极实施动态成本控制，促进成本控制和控制环节的顺利发展，取得良好的效果。对此，需要实现完整的流程管理和控制。首先是决策阶段。应及时报告动态成本控制以进行审查，并且施工方需要证明项目建设的必要性和可行性，准确估算投资回报率，并开发长期投资方案。其次是设计阶段。工程造价人员需要仔细评估项目投资的成本，加强动态和成本控制，并实现适当的管理和管理目标。相关工作员需要意识到工程造价的重要性，合理制定和使用设计计划，确保项目质量，并合理降低投入成本。最后是建设阶段。需要充分了解施工进度和现场施工条件，制定动态成本控制并减轻不必要因素的负面影响。
4.2提升工程预算管理力度
建设工程建设单位，要想将工程成本控制在合理的范围内，就应做好工程预算管理工作，在这一环节中，要求从业人员应按照相应的工作流程，对工程资产进行合理地估算，这样才能在实际建设的过程中保障各项支出的合理性，也能将全面预算管理工作始终贯彻到施工的各个环节中。由于建设工程施工所需的资金数额较大。对此，从业人员在开展建设工程预算时，应实时全过程动态化管理。结合实际发现，施工单位在开展建设工程项目建设的过程中，极易受到材料。设备、技术等层面因素的影响，为了保障预算控制的有效性，就应积极开展全过程动态化管理，同时，管理人员需要结合工程施工实际情况来制定合理的估算指标，如此才能提高预算管理的有效性。
4.3提升人员综合素质
相关人员必须充分掌握工程造价成本和工程建设管理之间存在的关系，了解其动态化、全过程控制、全寿命周期等原则，利用传统媒体和新媒体相结合的方式来进行相关工作的宣传，引导每一位工作人员积极地进行学习和探索，促使其形成全新的造价成本管理思想和工程建设管理理念。工程建设企业需根据实际的造价成本管理的需求，招聘具有较高专业能力和综合素养的优秀人才，对其进行全面考核，并设置与工程造价成本管理有关的岗前培训，使相关人员能够更好地掌握工作技能和流程。而针对现有的管理人员，需根据其实际情况来进行理论培训和技能培训比例的调整，在其中创造性地增加一些心理学、管理学、经济学、计算机学，以及党风廉政、职业素养、责任意识等培训，全面提升管理人员的思想素质和业务能力。
结语
综上所述，随着国家社会的飞速发展，人们的生活质量都在提高，对于建设方面的要求也逐渐增多，因此对于其质量方面的管理愈加重视。而造价方面则是其重要的一部分，相关企业应该采取科学、使用的措施以保证其几个主要环节的造价得到控制。
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作者简介：陈雪娇（1985.09）女，满族，河北省承德市丰宁满族自治县人，本科学历，中级工程师，从事研究方向或职业：工程造价。