李良均
身份证：51012219800830****
摘要：我国整体经济水平越来越高，人们对建筑物也有了更高的要求。为了确保建筑工程项目顺利进行，工作人员在采取精细化管理方式时，通过对精细化管理在建设工程造价管理中的研究现状及存在问题的分析，从如何提高全员全过程参与意识、如何精准确定造价管控对象及如何利用信息化技术提高造价管理效率等方面提出了优化策略，以期精细化管理能在建设工程造价管理中发挥积极作用，从而降低工程成本，提高工作效率与工程效益。
关键词：项目工程；工程造价；精细化管理
引言
以往在进行项目工程造价时，即便已经应用了精细化管理的方式，也仍然有许多问题出现，导致成本投入超出规定范围，同时信息精确度无法得到保证，整体处理速度也很慢。工程造价是对整个工程的建设价格的计算，科学、合理的投资决策对工程造价具有重要的影响，是有效控制工程造价的必要前提，也是决定投资项目建设能否成功的关键。随着科学技术的不断提升，行业整体规模一直处在持续扩大的状态。但在项目开展的过程中，工程造价水平一直和经济条件存在较大差距。究其原因是受到多方面影响之后，工程造价管理的效果普遍较差，对整个行业的发展造成了巨大影响。
1项目工程造价精细化管理的重要性
工程造价精细化管理主要是指在造价管理的过程中时刻渗透精细、准确、详细以及严谨的理念，以此保证预测工作、计划活动、控制工作以及核算工作更为精细，从而实现集约管理的目标，使所有管理内容都能真正落到实处。精细化管理，即要求对建筑项目的所有环节和每一笔收入和支出都要做到细化管理和控制，不能遗漏任何细节，它是一种全局性和动态性的管理方式。然而这种特性会极大增加工作人员的工作量，他们需要在短时间内在冗余的数据中整理出有效信息，并且建立起稳定关系，将各项工作落实到位。高强度要求的精细化工作必须借助高技术手段，基于相关技术基础，借助信息化技术，快速处理并准确操作施工过程中产生的数据，形成有益的数据支持，确保各项决策、管理活动的准确性，提升管理水平。
2项目工程造价管理现状
2.1项目管理成本控制的不足
项目工程成本控制管理中，造价管理起到了很重要的作用，但是往往企业却并不会在现场管理中过多地重视成本控制。出现这种现象的原因可能是，企业在初步制定施工方案时，都下意识地忽视成本控制这一步环节，更多的是关注工程的整体建设进程、人员安排流动性、如何保障工程的安全问题和做好危机处理防护工作。基本上就不太在意施工过程中所花费的大量成本以及工程项目结束后企业最终可获取的经济利益。在准备阶段不在意成本控制，到了后期会更加难以管理。没有详细的规则，成本控制的工作没有一个良好的秩序，管理混乱、效果不佳，再加上管理者本身并不一定具有很好的成本管控意识和较高的能力，这些都加大了施工项目成本管理工作的推进难度。
2.2造价管理专业技术人员短缺
从事造价业务人员素质不高，造成人员梯队及架构不够完善，严重制约造价管理工作的发展。随着新的项目工程管理模式不断涌现，BOT、EPC、PPP等建设模式的融资渠道相比传统模式更为复杂，融资成本更高，这些投融资体制机制变化对项目工程造价管理产生重大影响。
2.3工程造价管理观念陈旧
在现代化建筑业的要求下，我国建筑行业涉及的业务越来越复杂，而且随着不断增加的建筑单位数量，导致建筑行业的竞争越来越激烈，所以工程造价的管理过程需要对更多的因素进行考虑与权衡。然而，我国大部分建筑企业的工程造价管理观念过于陈旧，无法适应当前建筑行业的发展节奏以及无法对现代化工程造价管理的基本要求进行满足，对我国建筑行业市场的运行造成了极其严重的影响。
3项目工程造价精细化管理优化
3.1设计方案的优化控制
项目工程在筹备建设阶段，就会需要有一个针对工程本身整体状况的设计方案，只有合理的设计方案，才能够更好地推进工程的建设进程，真正做到减少投入，增加产出，实现经济效益最大化，是帮助做好造价管理的一个极大的推动力。项目工程设计图纸一定是根据工程整体因素综合考量之后的产物，是施工项目进行施工建设步骤和工序的根据，因此一定要把控好设计图纸的质量，及时进行审查和更新，发现不合理就要立马更正。设计方案中对造价预算的计算方法要进行规范、严谨地优化，只有经过了严密周全的计算统计之后，才可以执行。这样可以防止随意扩大设计规模以及设计预算，以免产生许多不合理的费用，为造价管理带来难题。在设计过程中还需要考虑限额这一因素，根据限额标准，进行设计工作。这也是一个参照物，来判断设计方案的合理与否。
3.2加大监管力度
健全项目工程造价市场监管制度，建立行业信用体系。通过健全监督制度和建设信用评价体系，规范市场从业行为，提升合同履约管理。依法加强监管，规范市场秩序。每年按计划在全省范围内开展造价督查，各市州应及时组织开展自查，将监督检查工作将常态化、制度化。关注重点环节，开展专项整治。重点关注项目工程执行基本建设程序、工程设计违规变更、未批先建等突出问题，有针对性地开展专项治理行动。
3.3建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。
3.4创建信息化造价管理平台
在大数据背景下，如何实现信息共享的人们讨论的热点，项目工程则实际解决了工程造价管理信息共享的难点。项目工程的数据相互关联，牵一发而动全身，若改动其中一个设计数据，模型其他数据都要发生相应变动，不过数据及模型之间的关系保持不变。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
结束语
随着精细化管理在建设工程造价管理中的运用与发展，我们应该具有全员全过程参与造价管理的意识，这种意识的培养需要企业定期的全员培训与相关奖罚制度的相辅。精细化造价管理不仅要注重“细”，更要注重“精”，“精”就是精准确定管控对象，引用风控理论进行排序，达到对管控对象精益求精的目的。信息化技术的运用不仅对精细化造价管理起到了一定的积极作用，还能提高造价管理的效率，为数据的真实性提供了保障，同时便于资料的存储与查询。
参考文献
［1］张微.工程造价中疑难问题解决办法思考[J].砖瓦,2020(8):80-81.
［2］李星．建设工程项目实施阶段工程造价精细化管理研究［J］．门窗，2019(8):26-27．
［3］王静．BIM技术应用下的工程造价精细化管理分析［J］．住宅与房地产，2020(12):10-11．