张朝海
安徽省六安市霍邱县水利局
摘要：水利工程作为惠民工程，水利工程的建设一直备受支持，精细化管理是将水利工程整体工作进行拆分，将水利工程各项目设立单独的组织部门，明确责任制，最后通过信息化数据的处理，整合成统一的资源，使水利工程全程都能够清晰透明的展现出来，精细化管理的先进理念一经问世，经过不断的修改完善，在水利工程管理工作中得到了广泛的应用，效果极佳。
关键词：精细化管理；水利工程管理
传统的水利工程投入了大量的人力和物力，工程项目繁琐，工程建设周期长，导致水利工程建设资金超预算，水利工程质量下降等问题时有发生，为解决水利工程的建设问题，水利部门制定了一系列的管理条例，其中科学合理的精细化管理条例效益明显，精细化管理制度通过对水利工程各环节的严格把控，确保了水利工程建设的正常运作，提高了水利工程的服务质量。
1.当下水利工程管理存在的问题
1.1水利工程建设可行性分析不足
水利工程在建设施工前，投资者需要根据可行性报告作为探讨依据，决定水利工程项目是否可以实际开展，可行性报告内容一般根据经济和技术两个方面制定，只有通过可行性报告研究决策，投资者才能顺利的进行合同签订和水利工程方案设计，但是在实际水利工程建设中，投资者往往不够重视可行性报告的分析内容，甚至有的投资者为了经济利益无视可行性分析报告中的不利因素，投资者骄傲自大的认为只要资金能解决的问题就可以不计风险，加大资金的投入就会解决不利因素，从而获取丰厚的报酬，但是在实际的水利工程建设施工中，往往因为前期准备不充分，不确定因素在水利工程建设中的影响被放大，从而为水利工程建设的质量埋下了安全隐患，甚至引发严重的安全事故，不但让投资者遭受经济重创，也无法保障水利工程的质量。
1.2水利工程相关法律缺失
为了顺应水利工程的发展，保证水利工程建设的工作进度和工作质量，相关法律机构颁布了一系列的法律法规制度，不断完善有关水利工程的相关法律体系，但是在实际的水利工程建设施工过程中新的问题层出不穷，有关人员或组织钻法律空子的现象时有发生，针对违规违法问题没有相应法律制裁明文规定，对违法行为的法律处理力度不够，造成渎职想现象，以及违法个人或组织逍遥法外的现象发生，混乱不健全的法律体系，缺少了对水利工程建设的制约，严重的阻碍了水利工程建设的良好发展，对水利工程的正常运营产生了不利的影响。
1.3专业管理人才不足
水利工程的建设以及管理都离不开工作人员的辛勤付出，无论是基层员工还是管理人员都应该具备熟练的专业技能，才能保证水利工程的质量，由于水利工程的领导层对管理工作没有引起重视，常常出现管理人员专业技能不熟练，以及管理人员储备不足的现象发生，导致专业管理人员的培养工作滞后，岗位职能职责不明确，由于管理人员知识储备不足，经验积累匮乏，在水利工程建设施工中无法提供高效准确的技术指导，严重影响了水利工程建设的工作进度和工作质量。
2.精细化管理在水利工程管理中的应用措施
2.1制定科学合理的水利工程建设方案
在水利工程施工前，做好科学合理的可行性报告分析研究，对不利因素进行商讨分析进而提出解决方案，打好扎实的前期基础工作，按照可行性分析报告的方向，落实水利工程各项目资金，详细跟踪水利工程建设规划，以及水利工程建设设计工作的资金使用情况，避免超预算的现象发生，将水利工程投资预算控制在合理的范围内，严格把控各水利工程建设环节的工程造价，及时调整资金运作偏差。由于水利工程在施工的过程中，还可能受突发事件的影响，造成水利工程建设无法顺利进行，面对这种不利因素，除了前期做好应急防控工作以外，还应该及时的进行施工技术和施工材料的调整，重新规划科学合理的水利工程建设方案，在保证施工材料质量前提下，尽可能配备质优价廉的施工材料，从而减少工程资金的成本损耗。
2.2健全精细化管理体系
精细化管理体系覆盖了水利工程建设的全部过程，为了发挥精细化管理的重要作用，相关水利工程部门必须以实际施工现场为核心，细化各环节内容，分化工程各建设项目，将每一个项目都设立独立的部门，明确各部门项目法人代表，同时根据项目法人的资历和综合素质，落实岗位职责，在不断完善的管理机制制约下，实现水利工程精细化管理体系，例如：科学合理的调配水价，制定统一的价格标准，对工业用水、农业用水、民业用水、商业用水等各行各业制定不同的用水收费标准，稳定水价波动范围。水利部门在收缴水费的过程中，应充分利用精细化管理体系下，信息化管理技术的便利，改进挨家挨户上门贴水费收缴单据的传统工作模式，利用专业的软件，简化征收水费流程，通过网络数据传送的方式，与各行各业用户进行水费信息的传递和水费资金的收缴，以提高水费收缴的工作效率。
2.3加强管理人员的专业技能培训
水利工程精细化管理工作的顺利开展，离不开专业管理人员的技术支持，相关水利部门应不断对在职管理人员进行专业培训，以提高管理人员的专业技能、专业素养、自身素质等综合素质，同时还要增加专业管理人员的储备，以满足精细化管理下各项目部门的岗位需求，水利部门在储备高端管理人员的同时，还要对储备人员在工作上的创新方案引起足够的重视，使储备人员在为水利部门注入新鲜血液的同时，加大水利部门与时俱进的步伐，引导水利工程建设出更加符合时代发展的水利项目。随着精细化管理理念的不断渗入，管理人员的思想培训工作也不能忽视，只有全面贯彻精细化管理理念的学习，才能使管理人员更加清晰的认识到精细化管理的重要性，从而调动管理人员的积极性，在精细化管理制度的约束下，保证水利工程建设工作的顺利开展。
结语：现代技术管理体系中精细化管理技术成效尤为突出，精细化管理技术已经渗透到各行各业的管理项目中，水利工程管理顺应时代的步伐，通过引用精细化管理技术，不断的提高了工作效率，保障了工作质量，不仅提升了水利工程整体的经济效益，也为人们日常生活提供了便利的服务。
参考文献：
[1]杨帅.精细化管理在现代水利工程管理中的应用探析[J].消费导刊,2020,(02):199.
[2]马艳君.精细化管理在水利工程管理中的应用及探讨[J].视界观,2020,(07):1-2.