徐燕燕
金田产业发展(山东)集团有限公司 山东省 250100
摘要：建筑企业近年来，随着信息技术的不断进步，信息化已经融入各行各业。建筑业是我国国民经济的支柱产业，随着新技术和新工艺的发展，尤其是装配式建筑的大力推广，建筑业已逐步进入工业化时代。在建筑工业化的背景下，工程管理工作显得尤为重要，但是很多企业仍然采用传统的管理方式，导致工程进步缓慢、管理效率低等问题。在当前的大环境中，建筑企业必须紧跟时代步伐，将信息化融入工程管理中，不断提高建设工程管理的效率，促进建设工程管理的改革与发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理；措施
1信息化在建设项目管理中的重要作用
1.1推进建设项目战略规划和建设
信息技术在建设项目管理中的应用，可以更好地促进建设项目战略规划的建设和发展。建设项目实施前，要对建设项目总体进行详细规划，制定建设项目总体战略，使建设项目按战略、按规划实施，各环节施工，从而确保建设项目满足理想的建设规划和需求，更好地实现建设项目的经济效益。
在构建战略规划的过程中，传统的规划方法相对落后，效率和质量难以满足当前的需要。建设单位利用信息技术进行建设项目战略规划，可以提高建设规划的效果，增强建设项目生产监控、资金管理和项目预算管理的规划效果，并建立相应的信息数据库，根据实际需要建立信息系统和数据模型，从而更好地提高建设工程的规划效果和水平。
1.2促进施工单位对施工过程进行管理
信息技术在工程项目管理中的应用，可以更好地推动工程项目管理的进程，提高管理水平和质量。在建设项目管理过程中，要对建设项目的各个建设环节进行严格的管理和监督，协调建设项目各个环节和部门之间的工作，加强建设资源的管理，涉及多方面，对建设项目管理水平提出了更高的要求。建设项目管理过程中一旦出现错误和偏差，就会导致建设项目建设环节出现问题，造成资源和信息的延误，降低建设项目的质量和效果，给建设项目的经济效益造成损失。
信息技术在建设项目管理中的应用可以有效地解决这一问题。施工单位可以利用当前先进的电子信息技术对施工过程进行管理和监督，更加方便快捷地管理施工现场，提高施工管理的质量和效率，促进建设项目管理效果的提高。
2建设项目管理信息化的现状
2.1管理模式相对落后
信息技术在建设项目管理中的应用是当前社会科学技术发展的体现和要求，可以更好地提高建设项目管理的质量和水平。虽然目前的信息技术在社会各个领域有着快速的应用和发展，但在建筑行业中却没有得到普及。
在建设项目管理中，许多信息技术在网络上是不共享的。虽然一些施工项目经理掌握了一定的信息管理技术和能力，但信息技术的覆盖范围有限，不能应用于建材采购和施工监控等方面，从而降低了信息技术在建设项目管理中的作用和作用，阻碍了建设项目管理的整体水平。
2.2信息建设范围狭窄
在建设项目信息化管理过程中，大部分施工项目经理对信息化建设的认识不够，缺乏必要的重视，这导致信息建设的普及范围狭窄，严重影响了建设项目信息化管理的实施和发展。
在建设项目管理过程中，许多管理者的管理思想和理念仍停留在传统的管理模式中，用旧的方法和手段进行建设项目管理，忽视了当前先进信息管理技术的作用和作用，而对信息管理理念和技术没有进行深入研究，致使建设项目经理缺乏对信息技术的必要知识和理解，无法掌握信息管理技术和方法，这就降低了信息管理技术的普及和应用范围，导致了信息管理技术的某些局限性，影响了建设项目管理的最终效果。
2.3相关技术水平低
目前，建设项目管理人员的专业技术能力和水平较低，缺乏必要的专业知识素养，是建设项目管理信息化发展的主要原因之一。
在信息化在建设项目管理中的应用，必须依靠相关专业技术人员的实施，才能更好地提高建设项目信息化管理的效果，促进建设项目管理水平的提高。
然而，在实际的施工项目管理过程中，很多施工企业缺乏必要的专业人才，许多信息技术没有相应人员应用和实施，一些先进的信息技术手段没有普及，造成大部分人员操作能力和素养不高，施工企业没有进行有效的专业技能培训，因此，建筑工程信息技术难以发挥应有的作用，信息技术水平较低，而信息技术的应用质量和效率难以提高，阻碍了建筑工程管理水平的提高。
3信息化在建筑工程中的应用策略
3.1明确建设工程全过程管理的要点
在信息化与工业化融合发展的背景下，计算机辅助设计已广泛应用在建筑设计业中，但这种技术并不能实现数据之间的关联。近年来，随着BIM技术的发展与推广，可以智能实现多种图形模式以及多种构件模型之间的联动。在BIM技术的影响下，出现了建设工程生命周期信息管理（BLM），该技术推动了建筑设计、建造、管理流程的发展。建设工程全生命周期信息管理的实行首先要明确各项管理业务的管理要点。
3.2构建信息协同服务平台
CAD和REVIT软件侧重于设计、施工和造价管理，不能实现建设项目的全过程信息化管理。在施工阶段，工程数据都是人工记录的，不仅浪费资源，而且很难发现和保存。建筑工程各单位之间存在着多种业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在这样的背景下，迫切需要构建一个基于信息技术的网络协同服务公共平台，它以项目本身为基础，注重不同组织间信息资源的共享和相关业务流程的集成。参与项目的主体可以登录平台进行业务流程处理，实现信息共享，平台还可以查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目将形成一个独立的信息数据库，不仅有项目组成部分的全部信息，而且有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅可以节约资源，而且有助于实现各参与单位的高效合作。
3.3分类完善建筑信息
在施工企业信息化管理过程中，应合理分类和完善相应的建筑信息。施工企业在管理过程中，应有效管理施工项目的合同信息、投资信息和质量管理信息，以促进施工企业效益的提高。在信息化管理过程中，涉及的内容和范围非常广泛，包括资产资金、企业信息和建设进度。施工企业应合理管理这些信息，逐步完善信息管理系统，实现施工企业的管理效果和职能。施工企业可以利用先进的信息管理技术对这些信息进行高效、合理的分类，并对其进行有针对性的管理和保存，完善企业信息管理体系，促进企业信息管理水平的提高。
3.4完善建筑工程信息管理平台
建筑企业在进行信息化管理过程中，要建立和完善建筑工程信息管理平台，更好地保证企业信息管理水平的提升，提升建筑工程的整体质量。企业可结合当前的互联网信息技术，建立相应的建筑工程信息化管理平台，对企业各方面的内容和环节进行细致的管理，降低企业建筑工程的风险，使企业工程管理更加专业化和系统化。
企业要适当地加大信息化管理方面的资金投入，给予信息化管理更多的支持，将建筑工程施工的各个环节内容进行信息化处理，不断提升企业信息化管理的实效性，促进企业建筑工程管理能力的提升发展。
结论
在建筑工程管理中应用信息化，是当前社会时代发展的根本需求，也是提升建筑工程管理水平的有效途径。信息化的应用，可有效地促进建筑工程战略建设、强化建筑管理施工过程、降低建筑工程管理成本，因此，要加强信息化建筑管理落实，建立信息化管理系统平台，提升信息化软件开发和利用，更好地促进信息化管理水平的提升。
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