王光新
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：我国经济的快速发展促进了我国建筑业的发展。国内建筑工程项目水平大大提高，这对机电安装的工程提出了较高要求。由于配置和管理生产要素是机电安装的工程施工重点，会对实现成本目标、安全目标、质量目标、进度目标具有很大影响，因此本文就当前机电安装工程中的施工管理概况出发，对机电安装工程中主要的施工管理策略进行分析与探究，希望为相关人员提供一些帮助和建议，更好地管理机电安装的工程施工。
关键词：建筑工程；机电安装；管理策略
引言
随着人们对现代建筑美观性和安全性多方面的要求，建筑工程施工具有施工难度大、技术复杂的特点。强化施工管理，有利于提升建筑工程的安全性和稳定性，有利于保证工程中机电安装质量和效率，降低机电设备使用的风险，这就要求建筑机电安装人员在施工过程中，重视人身安全及设备耐用性能。因此，在保证建筑建设进度的同时，提高对机电施工建设的重视程度。
1机电安装工程的主要特点
①机电安装工程内容相对复杂。机电安装工程施工过程相对复杂，其中涉及的内容、环节、材料、设备等也相对较多，这些材料、设备因规格、型号、功能等有所区别，价格也有所不同，需要工程造价人员对这些因素进行详细的分析与记录，在此基础上保证工程造价的准确性。②机电安装工程技术优化速度较快。机电安装工程在发展的过程中融入了更多新的技术、材料及设备元素，加快了机电安装工程技术优化速度。以建筑机电安装工程中水电两用远程表为例，与传统的水表相比有着更大的优势，在一定程度上提升了机电安装工程的技术要求与施工标准，但是需要使用的资金量也随之增加，这样就更加需要做好造价管理工作，保证机电安装工程企业的经济效益。③存在较多的隐蔽工程。机电安装工程中经常会涉及大量电缆铺设工作，其中有一部分电缆存在一定的隐蔽性，如果铺设过程中出现问题就会留下安全隐患，不仅会带来经济损失，还会引发严重的安全事故，同时也会给后期维护管理工作带来困难。由此可见，应做好隐蔽工程管理工作，保证机电安装工程造价管理的效果。
2建筑机电安装工程管理策略
2.1加强合同管理
在建筑机电安装工程施工中，作为施工单位需要严格审查施工合同内容，对机电安装项目实物量进行核实，合理评估机电安装施工当中可能发生的变更情况，有效监察施工成本、施工工期、施工材料与机械设备等等。在施工活动进行前，需要能够严格按照图纸内容进行预算编制工作，阅读研究招标文件与内容，充分考虑合同当中定额补贴费用支持情况，将其纳入到工程施工预算范畴当中。在施工合同签订后，作为施工单位需要做好相关手续的办理，结合具体施工情况以及业主需求对开工、竣工时间进行明确，科学做好施工计划的制定，并在此当中做好相关技术措施的应用。
2.2严格审核施工图纸
图纸是任何建筑工程活动开展的依据。建设初期，对施工图纸进行全方位审核，并召集相关负责人对图纸内容进行反复讨论。征求意见后，对不完善和不适合实际情况的内容及时更改，以确保施工图纸设计无误。在机电安装施工过程中，施工人员发现图纸内容与实际情况不符时，需要与施工负责人员及时沟通，不得擅自更改图纸内容，不得将就糊弄施工。当施工图纸发生变更时，施工人员需要根据变更内容及时更改施工工艺、材料尺寸及更换材料。
2.3加强施工进度管理
在该项工作当中，需要能够对整体建筑机电安装工程的施工进度目标，以单体工程为基础将其划分为一定的时间目标以及交工目标，将不同目标进一步分解为相应的施工计划，做好对应季度、月、周计划的制定，对不同人员的工作职责进行明确。同时，需要能够对工程施工的负责人进行明确，积极组织施工人员、调度人员与负责人能够参与到工程的进度管理当中，结合实际做好进度控制管理体系的建立。
在此当中，也需要能够强化对外协调与沟通工作，对业务需求进行正确的理解，根据工程建设情况及时调整施工计划，做好相关施工资源的合理配置，最大程度对施工进度存在的不利影响进行控制与减少。最后，在具体实施进度计划时，如计划在实施中存在偏差情况，需要及时采取措施对其进行调整，超前预测进度状况。当完成机电安装任务后，则可以对整体工程的施工进度控制情况进行总结，做好进度管理报告的详细编写。
2.4加强后期阶段施工管理
当机电安装的工程进入后期的验收和竣工阶段的时候，需要施工方申请，然后建设单位带领监理单位、设计单位、施工单位同时进行验收的工作，对不同分项工程是否符合设计要求、满足使用需要等方面进行检验，只有在验收检查确保合格之后，才能够对移交的相关手续进行办理。首先，应管理好验收与竣工的凭据。其凭据通常包括总承包合同、调整文件、修改文件、审批文件、国家规范标准、机电设备说明书、变更设计通知书、机电安装统计、项目完成报告等。其次，应规范验收与竣工的标准。验收的标准应满足技术文件、合同规定等要求，满足当前国家机电安装验收的规范，确保项目中没有漏项，所有项目都按时完成，有关设施的功能测试合格，并且竣工材料需要与归档工作要求的内容相符。最后，应管理好结算环节。当机电安装的工程完工之后，需要签字验收、汇总资料，责任方也应进行签字，完成工程造价和施工图预算编制。由于建设单位方面的缘故使得工期延误、机具闲置等索赔需要获得建设单位的认可。承包方、发包方应根据项目合同与相关补充协议开展竣工结算。
2.5提高机电安装工程管理人员的综合素质
首先，作为建筑机电安装工程管理工作的实施主体，管理人员对工程的管理质量会产生直接影响。因此，要想提高工程管理水平，必须要加强机电安装工程管理人员的综合素质，提高管理能力，加强管理水平。在建筑行业的发展过程中，更多先进科学的管理模式与理念不断涌现，因此，建筑企业必须要投入适当的管理成本，学习先进的管理经验，对自身管理人员进行管理培训工作，提高人员管理素养，提高管理能力，促进建筑企业管理模式科学合理高效。同时，对施工人员的管理也要落实到实处，做好施工人员培训工作，促进施工人员素质的提高，从而避免施工过程中出现的安全问题与质量问题。
2.6加强机电安装工程施工材料的管理
机电安装工程中影响管理工作的效果受到施工材料的影响，它是保证整个工程施工质量的关键，需要有建筑企业采取相应的措施提高对机电安装工程材料的管理。在工程材料方面着手提高工程的整体质量，例如对材料进行管理的工作中可以建立一套完善的健全的材料采购标准规范与验收管理制度，进行机电安装材料采购的时候，管理人员需要对采购材料的质量与性能详细的了解，要求采购人员提供采购的报告，根据报告的内容决定材料的使用情况。进行采购之后还要对采购的材料进行验收与检查，减少不符合规定的情况。
结语
我国建筑机电安装工程属于建筑工程中的重要组成部分，在后期的使用中与人们的生活、建筑的运行具有重要的影响。只有保证正确认识到机电安装工程中管理工作存在的问题，并采取有效的措施改善，才可以确保机电安装管理工作水平的提高，从而确保安装的质量与运行效果。
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