刘成斌
贵州迦禾翔瑞建筑有限公司 550081
摘要：近些年，我国城市化发展的不断加快，我国社会经济也在不断发展，人们的生活水平和质量也在不断上升，在一定程度上带动了建筑行业的发展，促使建筑行业的发展水平和经济效益得到显著的提升，有助于提升建筑行业在社会经济中的综合竞争力，实现社会市场经济的稳定发展。关于现代社会中建筑工程管理模式发展的研究，根据时代的发展特点，建筑行业应该加强对管理模式的优化和创新，能够有效提升建筑工程的管理质量和效率，加大创新发展力度，从而实现社会经济的顺利发展。
关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新
引言
建筑工程行业的发展非常迅速，使得企业主在工程项目中对经济效益日益看重，而工程效益背后的管理方式被忽视了，进而使得工程项目上存在着管理意识不到位，导致管理模式采用行政管理手法和强制性的模式，这样的方法不能对工程进行有力的引导，还有的企业管理工作者没有战略意识和较远的格局，没有真正创建和现代工程项目互相匹配的运行管理机制和管理模式，结果造成项目劣势突出。
1建筑工程管理的重要性
在新时期下，随着我国经济的快速发展，建筑工程项目和建设规划越做越大，建筑企业也随之发展而壮大。在此发展过程中，由于一部分企业和施工人员在管理水平、素质上都比较欠缺，他们不懂技术、不懂标准、能力水平低，无法控制建筑工程施工质量，最终导致建筑工程出现质量问题，甚至还会引发安全事故，给国家、企业、人员等带来非常恶劣的影响。在整个建筑工程的施工过程中，每个环节都非常重要，每个环节的质量也都决定着整个工程的质量，如施工材料、人员技术水平、机械设备、气候因素，等等。尤其建筑工程和其他商品不同，一旦出现问题，唯一的办法就只能拆除或者修补，给建筑企业带来非常大的经济损失，甚至会给企业主带来生命财产损害。而以上问题，都可以通过建筑工程管理来改善，合理、科学的管理不但能提高建筑工程的质量和进度，还能帮助企业降低成本，提高经济效益，推动建筑企业更好地发展和进步。
2建筑工程管理模式发展的现状
2.1管理单位对技术创新不够重视
由于大量企业以及资金向房地产市场的涌入，建筑行业的竞争变得日益激烈。在这激烈的竞争中，一些建筑单位为了提升自我竞争力会在建设过程中会不断缩减成本以减少资金投入。而新技术的使用通常需要耗费较多的资金，这使得很多项目中，施工单位都愿意对新技术进行研究与使用。这使得我国建筑行业新技术迟迟难以得到推广。
2.2缺乏重视安全管理
就目前的建筑工程管理环境而言，一些不正之风一直侵袭着各个建筑企业，为了夺标成功，甚至可以不择手段，为了获取更大的经济效益，采用低廉、不合格的建筑材料，将安全管理的工作完全抛到脑后，造成各种安全事故，且给建筑企业的名誉造成了很大影响。此外，很多建筑企业在夺标以后，会采用转包或者分包方式，导致施工秩序和人员比较混乱，给安全管理带来一定的困难。再者，建筑工程中施工人员缺乏安全意识，建筑企业也忽略“安全生产、安全施工”的重要性，等等，这些问题给建筑工程管理带来很多困难，还会造成各种安全事故，所以这也是需要注意的。
2.3管理机制不完善
管理机制的不完善是目前建筑工程管理存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对于建筑工程影响巨大，导致管理模式改革进度缓慢。传统的管理模式更加重视工程建设结果，对于过程管理重视不够。而目前工程建设中，大部分工程难以根据施工结果来评价工程质量，这就造成了工程管理失控。而且工程管理工作需要相应的监督与评价，通过监督来提高管理效率，利用管理评价来积累经验，提高管理水平，而当前的管理机制中，这些环节并不完善。
3建筑工程管理模式创新的路径分析
3.1对质量管理模式进行优化
当前我国大部分施工项目中的工程质量管理中都采取单一的管理模式。这种单一的管理模式使得工程中难免存在管理疏漏。因此，笔者认为，想要优化工程质量管理，首选应该对工程质量管理模式进行创新与改革，令管理模式更贴合工程建设过程中的监管需求。当前常见的质量监管形式有巡逻式管理、施工人员监督管理以及网络平台监督管理。这三种管理方式各有优缺点。在工程建设中，管理人员可将这三种管理模式进行融合使用，以更全面地对工程中潜在的安全问题及质量问题进行评估、检测，以更好的避开风险，保证工程安全顺利地进行，进而保障工程质量。
3.2加强构建安全管理体系
在建筑工程管理工作中，安全管理也是非常重要的内容，所以建筑工程企业要完善和构建安全管理制度，将安全工作落实到每一位施工人员。具体可以从以下几个方面来展开：第一，在建筑工程开工前，建筑企业需要和所有的安全管理工作人员签订安全管理责任书，落实安全管理责任，提高管理人员的重视程度；第二，加强对施工人员培训，帮助他们树立和提高安全意识，认识到安全的重要性，还可以通过一些真实的案例进行讲解和宣传，以此来提高他们的风险防范意识，正确地规避风险；最后，给施工人员提供一个安全的施工环境，将施工区和生活区分开，可以设置一些醒目的安全标识，这对提高建筑工程的管理质量也很有帮助。
3.3创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
3.4信息的公开化与协同化
要认识到虚假信息的破坏力和公开信息的重要性。公开透明的信息披露让大家对建筑工程产品的质量更有信心，透明的建设过程更能赢得客户的信任。为了破解预售制、工地封闭管理带来的信任困局，目前应着力推进建筑业透明化，即客户可以在建设过程中通过亲临现场或在线的方式了解工程建造的细节和质量，如通过“云监工”的方式了解工程建造的进展。通过浅显易懂的语言讲解科学的标准、简单的操作体验质检的重要性，让客户清晰地了解产品的质量，赢得客户信任。积极利用信息技术也是信息公开化的体现。从行业发展的角度来看，推动建筑业向远程化、线上化发展是重要的方向。除了最近多地推行的“互联网+”政务服务、“一站式”在线审批，建筑市场建设与之后的监管环节应逐步实现智能化，借助科技平台，通过创新性监管手段加快完善全国建筑服务市场的国家监管、建筑市场监管、公共服务平台等建设，积极促进建筑业健康发展。
结束语
建筑工程的品质是保证城建成效的重要因素，能够保证建筑工程的品质，用不同的方法进行工程项目自表及里的整体改革，对工程管理层面来说，创新的管理方式有助于为建筑工程提供强大的动力，因而在建工企业来看，综合市场和工程自身的要求，充分进行合规高效的管理方式的发展，进而达到品质的不断提升，使得创新的管理方式不断提高。
参考文献
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