车泓萱
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展，其信息化管理工作也越来越受到重视。建筑行业作为国民经济的支柱产业，逐渐加大了对信息技术的应用，而工程管理信息化是未来建筑行业发展的主要趋势。为了保证建筑工程朝着持续稳定的方向发展，相关工作人员要明确工程管理信息化的重要性，加强分析当前建筑工程管理中的常见问题，采取有效措施优化管理效果，提升管理水平。
关键词：建筑工程；信息化；管理优化
引言
近年来，随着科技以及时代的更新和发展，我国的综合国力也有了明显提升，这为我国建筑行业的发展也提供了新的契机，但是同时对建筑工程管理也提出了新的要求。在建筑行业的发展中，建筑工程管理是最为重要的一项工作，建筑工程管理水平和质量是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，随着信息时代的到来，传统的建筑工程管理工作已经无法满足建筑行业的现代化发展需求，加强建筑工程管理的信息化建设和应用已经成为必然趋势，只有不断实现建筑工程管理的信息化发展，才能有效推动建筑行业的现代化发展。
1信息化在建筑工程项目管理中的必要性
信息化管理技术在建筑工程项目中的应用符合现代建筑工程项目管理发展的需要，信息化管理技术在建筑工程项目管理中的必要性，主要体现在以下两方面:第一，信息资源共享性。建立一个公共的信息管理平台，参与建筑工程项目管理的各部门、管理人员将自身所有的信息资源上传到共享平台中，增加建筑工程项目的透明度，使所有人都能够全面了解建筑工程项目的真实情况。共享信息平台能够为有效的建筑工程项目管理提供可靠的基础数据信息。第二，部门沟通及时性。要推动项目工程的有效开展，各部门必须要强化沟通。每个相关部门都应当明确职责，使项目逐渐朝着有序化发展。当前，不少建筑企业将管理工作搬到计算机系统平台上来操作，使网络平台作为信息管理不可或缺的工具。建筑行业主要有三种信息化管理模式，分别为自行开发、直接购买和租用服务。建筑企业要根据自身的发展状况确定信息化方式的优点、缺点、适用范围。
2信息技术应用过程中的常见问题
2.1信息化意识有待提升
建筑企业在激烈的竞争中想要为自己创造更多的发展机遇，就要紧跟时代的发展，加强互联网等信息技术的应用。但是还有部分企业没有充分认识信息化技术的重要性，管理模式仍然沿用传统的粗放型管理方式，管理方法单一，导致企业发展受到制约，无法顺应时代发展，逐渐呈现出被淘汰的趋势。同时，有些企业的管理人员没有准确理解信息化管理模式，认为只要运用电脑办公就可以实施信息化管理，对信息化的认识有局限性。另外，部分管理人员的信息化管理理论知识不达标，加上企业没有及时组织信息化管理为主题的培训教育活动，缺乏足够的创新和危机意识，无法深入了解各种信息技术功能，也无法高效实现工程管理信息化目标。
2.2缺乏完善的信息化管理制度
建筑管理的信息化建设对整个建筑行业的发展都有重要作用，但是目前从我国建筑工程管理信息化的建设情况来看，其中也存在一定的不足，由于缺乏对信息化建设的正确认识，导致在信息化管理制度方面也并不完善。在市场竞争如此激烈的背景下，缺乏完善的信息化管理制度，就会导致信息技术无法发挥出有效自身的优势，甚至还会导致建筑工程管理工作出现混乱的情况，而且信息的反映也存在不及时、不准确的情况，各个部门之间也难以更好的协作，不仅影响了建筑工程管理的有效发展，还会影响建筑工程企业的发展。
2.3?项目进度管理不到位
在市政项目管理中，常常会出现进度管理不到位的情况。一种是超进度完成项目，这种情况下，由于施工速度过快，往往会出现安全隐患问题，使得项目质量难以得到有效的保障。
另一种情况是施工进度过慢，在规定的工程期限内无法完成项目建设，容易给项目双方造成较大的损失。以上这些问题，主要还是在于项目进度管理不到位，在市政项目管理过程中对相关建筑的施工管理缺乏科学、有效的监督管理工作。
3推动信息技术在建筑工程中的应用
3.1强化现代信息化意识
有些建筑企业的管理人员对长期坚持的管理模式和工作环境存在惯性，创新意识和危机意识不足，导致在日常工作中没有站在企业发展的高度进行工程管理，并且过于关注自身利益，这也是造成很多管理人员否定信息化管理模式的原因之一。为此，企业应当积极组织座谈会，详细介绍建筑工程信息化管理的重要性，引导员工积极参与到信息化管理建设当中，提高员工的思想意识水平，为企业信息化管理模式的建立奠定人力基础。同时，管理人员应当加强现代管理知识技能的学习，对建筑企业进行客观公正地评价。一方面，管理人员要对企业发展大环境等进行分析研究，提升危机感，明确现代化工程管理中引入信息技术的迫切性。另一方面，要深化管理模式改革，积极构建并且不断完善管理机制，加强新技术、新软件的应用。此外，为了给企业储备足够的人才，可以加强和当地的高校合作，进行人才定向培养，让学校和企业共同培养信息化管理人才，提升学校的就业率和企业的信息化管理水平，实现二者共赢。
3.2建立完善的信息化管理制度
如今在信息化的时代下，各个行业都在不断实现信息化的建设和发展，而建筑行业作为我国经济建设发展的重要支撑，也应该不断的加快信息化建设，尤其需要加强建筑工程管理的信息化建设，来不断提升建筑工程管理的信息化水平，为建筑企业的发展提供重要的支持和保证。而在推进建筑工程信息化管理的过程中，要想实现信息化建设的目标，就需要制定更加完善的信息化管理制度，首先，需要从实际情况为基本出发点，以建筑工程的实际需求为重要的依据，制定有针对性的信息化管理制度，保证能够满足建筑工程管理的需求；其次，建筑工程管理信息化建设过程中，需要灵活配置和使用信息化技术设备，来为信息化管理提供重要的支持。
3.3严格控制项目进度
只有根据合同规定，严格控制项目进度，落实合同进度要求，才能有效保障市政项目管理质量。在项目管理前，要认真研究和讨论合同中相应的方案，确认施工方案后，为保证工程预期的实现，还要按照合同要求的进度进行。在项目进度管理中，一定要加强对项目质量的管理工作，如果项目能够在规定时间内完成，且留有一定的时间，就应进一步研究项目质量的提升方案，保证市政项目后期的安全使用。
3.4建立建筑企业管理组织文化以及标准化
随着信息化时代的到来，信息化管理模式已经深入到建筑企业中去。为了避免发生管理上的冲突，建筑企业必须调整自身的组织文化管理工作，还要为其建立相应标准，确保建筑企业信息化管理技术的快速发展。
结语
综上所述，建筑工程随着现代信息科技的发展要不断更新自己的管理模式，加强改革创新，加强应用现代信息技术，不断提升企业管理水平，优化企业内部管理，提升建筑产品质量。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。
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