罗锡南
贵州智信黔瑜建设有限公司 550003
摘要：近些年来，在城市居民生活质量水平不断提高的趋势下，促进了经济建设的高速发展。与此同时，当前城市园林工程建设在蓬勃发展的同时也伴随着诸多问题和挑战，本研究从工程项目管理的角度分析了目前城市园林工程普遍存在的问题，并从从组织、环境和管理3个维度提出了具体的应对措施，为优化项目管理，进而提升城市园林工程的经济和社会效益提供参考。
关键词：城市园林工程；项目管理；存在的问题；应对措施
引言
城市园林工程是我国市政工程中最为重要的工程之一，其既能够满足当前我国关于生态文明建设和可持续发展战略的基本需求，也能够满足人们日益增长的生活质量需求，因此，在市政建设中关于城市园林工程的内容十分重要。目前，在建设城市园林工程的过程中，施工企业必须要加强其施工管理工作，针对城市园林工程项目管理中存在的问题进行研究和处理，采取针对性的解决对策，进而达到更好的处理效果，本文即以此为核心来展开探讨。
1城市园林工程施工的主要特点
城市化的建设，城市园林工程建设力度不断加大，并且城市园林工程与其它工程有着很大程度上的不同，主要表现为以下几个特点。（1）城市园林工程不仅需要考虑质量方面，还需要考虑工程的绿化，主要是因为绿化好，才能突显出城市园林工程存在的意义。针对绿化方面，重点需要考虑植物之间的配置，以及存活率，采取各项有效的手段保证各个方面的需求，以此保证城市园林工程的绿化性，维护良好的生态环境。（2）城市园林工程施工需要遵循因地制宜的原则，根据所在城市的气候情况，选择合适的植物。同时，城市园林工程主要是起到美化环境，维持生态环境的平衡性，所以在城市园林工程施工的时候，尽可能地做到与人、环境、建筑相互结合的特点，这样才能完全实现城市园林工程存在的意义。（3）为了保证城市园林工程施工的质量，一定要强化工程各个部门之间的合作与协调，以此减少施工问题的产生。
2城市园林工程项目管理中存在的问题
城市园林工程施工中存在的问题首先，我国的城市园林工程大多都是承包给工程企业来完成，政府部门对于绿化建设的质量和进度掌握并不足，很多开发商在进行城市园林工程建设过程中，为达到相应的绿化要求而胡乱绿化，选用质量最差的绿植，也没有完全按照施工设计的具体要求，使得最后城市园林工程的绿化效果差，品位较低。其次，在城市园林工程施工中，施工队伍良莠不齐，最终将导致施工措施无法完美地再现设计意图。现阶段，有很多施工团队认为绿化只是简单的种植工作，这就使得后续工作无法体现出创意。另外，在城市园林工程中存在施工团队不遵守设计方案和不重视设计交底的情况。最后，城市园林工程承包商对工序质量的管理缺失也将导致工程的质量出现问题，这主要体现在管理制度、措施和技术的应用方面。
3城市园林工程项目管理中存在问题的应对措施
3.1组织措施
组织措施是通过有效组织人的行动来解决问题。城市园林工程项目都离不开人的参与，为了解决在城市园林工程项目管理中存在的问题，首要考虑的是人的因素。针对人的组织措施可以从以下几个方面入手：首先，可以通过一套人员组织框架来初步筛选出既具备实际经验又与岗位相匹配的项目管理人员。该框架是将项目的规模与管理人员数量规模、人员专业学历背景、技能职称和实践经历等进行有效匹配，以期在现有条件下组合出胜任项目管理的“最佳团队”。具体来说，可以按项目类型和项目规模区分城市园林工程项目，并据此确定相对应的人员数量规模。
人员数量规模确定后，再划分各项目岗位、各专业方向以及各职称等级的具体人数，这种划分需要综合考量，既考虑项目需要又兼顾现有人员条件。其次，建立明确的岗位职权分工，明确责任范围提高工作效率。对职权分工范围交叉的地方进行人员协调，建立统一的上下管理制，通过及时沟通梳理落实到人。最后，通过建立有效的会议制度和畅通的沟通渠道来减少无用功和协调配合不力，例如固定每周进行一次项目工作推进会，每月进行一次项目分析会，对平时施工中遇到的技术问题和重难点进行讨论，对阻碍项目进度的事宜提出解决方案等等。此外，为了大家更好地沟通协调，可以建立统一的微信工作群，对每日工作安排乃至每个工序进行信息共享，避免项目人员因信息掌握不到位而影响项目进度，也有利于增强人员之间的组织协调能力，提升项目质量和经济效益。
3.2管理措施
管理措施是通过完善的管理体系来引导参与者按照既定的模式完成工作。对于管理体系而言，不同的行业有着不同的规范要求，因此有工业管理体系，也有建筑行业管理体系，还有新能源管理体系等等。城市园林工程管理适用于建筑行业管理体系。城市园林工程公司往往要同时运作多个项目，因此管理人员需要具备多项技能，兼任多个岗位，这样的情况下构建项目管理体系显得尤为重要。管理体系是完备系统的管理制度的集合，它包含了质量目标管理制度、人力资源管理制度、健康安全管理制度、施工质量管理制度等等。对于城市园林工程管理来说，管理体系的重要目标是有效规避项目组织框架中交叉和矛盾的工作指令，通过遏制矛盾的产生，让工作在有效沟通下顺利完成。城市园林工程管理体系为了适应本行业，首先它应具有实用性，管理体系应适合当下园林工程发展需求，在经济、质量、进度上满足其基本要求。其次它应具有可变性，管理体系是由实践检验出来的，因此它应当是可变的，随着区域不同、类别不同会进行相应的变化以符合项目实际情况。再次它应具有可操作性，项目管理团队依靠该管理体系可以有条不紊地运作，而不应成为只是停留在书面上的条条框框。最后它应具有参考性，它可以为其他行业的项目管理提供参考，促进行业之间的沟通交流。
3.3环境管理
在城市园林工程中，因施工范围广，施工现场环境管理效果，会影响城市园林工程施工质量。同时，绿化植物生长受土壤、气候等环境因素影响较大。就此，在城市园林工程施工中，施工单位高度重视环境管理工作，引进5S管理理念，规范管理施工现场的材料、设备与工具，创造整洁、干净的施工环境，保障各项施工措施有序进行。在绿化施工前，与当地气象局沟通，了解最近气候条件，在炎热、暴雨和大风天气，采取相应防范措施，避免绿化植物受冰冻、高温或雨水冲刷，提高绿化植物成活率。在城市园林工程建设前，对施工现场土壤进行评估，分析是否满足绿化植物生长需求，对于不满足苗木生长需求的土壤，通过科学手段进行改良，确保绿化植物可健康生长，发挥城市园林工程的绿化作用。
结语
综上所述，在城市园林工程建设中，施工单位应规范硬质景观、绿化种植的建设技术，保障景观质量，提高苗木成活率。在城市园林工程管理中，施工单位应从城市园林工程的影响因素入手，开展针对性组织措施、环境措施、管理措施工作，强化城市园林工程的整体效益，发挥其艺术性、绿色性优势。
参考文献
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