郭娜娜
黑龙江省建安公路工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：我国高速公路的快速发展,公路建设也进入了另一个繁荣,和当前我国高度重视公路的所有相关行业施工技术也越来越成熟。公路工程的进度是项目的生命。只有锁好公路工程施工进度、进步首先,有效保证公路工程建设目标的实现,确保人民生命和财产安全。公路工程施工进度的控制,不仅在合同文件,监督规划、项目施工组织设计和一系列的文本在一个明确而具体,而且还建立层层负责组织保障体系、加强意识的进步,商业技能,系统建设、综合管理、监督检查、激励机制,中文在公路工程施工进度控制的过程中工作及其控制措施进行了分析和探讨。
关键词：公路工程;进度控制;进度管理
公路施工进度管理是一个复杂的系统工程,只有用科学的方法和理论更合理,为项目施工进度具有指导作用。高速公路施工进度管理是一个复杂的系统,它是与实际施工进度和不断调整的动态过程应该在实践中逐步完善。本文针对公路工程施工进度控制问题进行了分析和讨论。
1公路工程施工进度控制工作概述
1.1施工进度管理对公路工程建设的重要性
高速公路施工进度管理和其他两个公路建设的重要组成部分,资本和亲密关系的质量监督。施工进度管理、项目的投资基金可以提前预测和项目完成后带来的经济效益,以及对整体经济的拉动作用。可以在同一时间,施工进度管理计划开发所需的原材料采购、实施效率和安全生产工作,监督原材料采购、管理能保证工程质量,并监督施工单位,监督实施,进一步提高生产效率,施工进度将被纳入到政府安全生产管理制度,保护施工现场的安全,确保项目的实施和施工人员安全吗。
在项目的施工进度管理,可以在考虑许多因素可能影响项目建设集团自身的因素,政策因素,公共环境因素、自然因素等许多方面,提前和这些因素可能影响项目进展的调解、处理,试图降低抵抗这个项目,这有利于项目开始实施后,保证施工的正常秩序和连续。同时,施工进度管理,可以在项目实施的过程中,监测和监督的效果,防止项目由于一些因素的影响在很长一段时间,浪费人力和物力,敦促一行重点建设、施工人员,防止松弛等现象的出现,同时也可以控制施工进度,一旦不可抗力因素影响项目的实施,将在新形势下施工进度的修改,符合生产的新计划。
1.2公路工程施工中的进度控制工作内容
首先,确定合理的施工顺序、施工进度的基础准备。其次,编制施工进度包括项目总体计划、单位施工进度计划,设备专业详细的施工进度。现场施工生产活动和滚动计划的基础。地图施工网络计划,作为现场施工滚动计划和使用灵活地调整计划和施工进度的偏差和漏洞。最后,制定季度和年度施工进度计划,准备的设备、材料和供应计划。和映射人类负载,掌握劳动力动态;施工检验基准曲线绘制施工进度控制和评价基础;工作时间挣值统计,绘制施工为基础施工进度和评估的评估,编写施工进度报告。
2公路工程施工的进度控制措施
2.1合理调整施工进度计划
在实际工程施工过程中,不可避免地受到各种人为因素、自然因素,施工进度控制公路工程不可避免地会产生干扰,所以不能按照计划施工进度计划,施工是非常正常的,严重的甚至可能出现项目延迟现象。针对这种现象,进步做严格控制公路工程建设,这些人为因素的必要性,分析了自然因素,以及相应的应采取措施提高施工计划,根据实际情况合理调整施工进度计划,项目施工进度恢复正常。
改善劳工组织,增加资源的投资,例如,根据实际情况更改施工过程,也可以改革施工技术,例如,根据实际情况,选择高质量、有效的施工工艺,工程措施的经济改革。
2.2进行合同管理
由建设单位和施工单位合同,明确各自的职责和权利具有法律约束力的文件,也是重要手段实现的目标项目建设单位。建设单位可以根据合同签署的要求建设单位在合同期内完成整个项目建设,并完成项目建设单位实际数量为依据,按照约定支付和比例。合同工期通常已经明确提出在项目招标,并经常限制招标阶段。投标单位为赢得投标的项目可能会减少,当在施工的过程中由于如资本基金的增加,机械、设备、人员、项目施工进度延迟,很容易导致项目不能按计划完成。让投标期间,因此,在平衡中发挥作用投标报价,选择科学合理的工期,有利于减少施工过程中存在的风险。中标的投标单位应根据工程的实际情况,结合自己的实力,来确定项目工期和投资基金、机械、设备、施工人员进行相应的安全,确保项目能在规定的工期内顺利。
支付相关的项目施工进度控制的效果是显而易见的。需要支付合同中的付款时间和付款协议,确保项目可以及时实现。项目基金都是定量的,单位负责建设的性能和操作的力量推动项目实施。
2.3严格监督管理措施
在中国建设工程质量的监督管理和进度不是很完美,和相对于国外在这方面的监督管理上相对非常娴熟,发达国家已经建立了比较符合国家有关法律、法规的联盟。国家的法律很严格,也很坚实,以保证建筑工程质量的安全问题,也为了维护他们的发达国家建筑市场的稳定和秩序。和这些发达国家相对于身份验证系统。和我们国家应该向西方国家学习,监督管理问题已经改善,以确保公路建设的进程加快。对于建设单位,在公路工程施工前,施工图纸应合理审查。检查员在施工之前应该测试图纸,如果有任何不合适的地方能找到图纸应当及时正确,及时的解决问题,不要留下隐患,防止浪费时间在后期发现问题并纠正。此外,还应该监视员工的进步,防止偷懒每个部门的工作,定期对公路工程监督,提高施工进度。定期改善施工计划,为了避免未来的问题,利用多的时间,延迟的公路建设。光依靠企业内部管理系统是不够的,政府也需要帮助完成企业的管理和监督。
2.4加强技术管理措施
技术措施控制施工进度的项目涉及实现设计和施工技术的进步有利的选择。不同的设计理念,设计、技术路线,设计进度会有不同的效果,在设计的早期阶段,特别是在设计评审和选择,处理的设计技术和发展之间的关系的分析和比较。困在进步,应该分析设计技术的影响因素的存在,任何设计更改实现进步的可能性。施工计划有直接影响的进步,选择的决策,不仅要分析了先进的技术和经济理性,也应考虑其影响。被阻塞的进展,是否存在施工工艺的影响因素分析,施工工艺的变化实现进度目标,施工方法和施工机械的可能性。
2.5合理调整施工进度计划的措施
工程施工进度在实际的过程中,必然会遇到许多干扰因素,所以这种情况不能按照计划施工进度,随时会产生,如拖迟到数量或大问题超越了他的时代。出现这种偏差,认真分析原因,采取相应的措施来弥补,可以让它按原定计划的正常运行。主要措施有:1)组织措施:改善劳工组织,增加资源,改变建筑工程的数量,等;2)技术措施:改进施工方法,采用先进和有效的施工方法,等;3)经济措施:节点检查和控制,经济奖励,惩罚管理方法;4)合同措施:使用合同条款,促进改善进度管理分包商的工作。
3结语：公路工程施工进度管理水平直接关系到整个工程的质量和工程成本,因此加强工程施工进度管理是非常重要的工程管理。公路工程施工进度受到许多因素的影响,很难在施工过程控制和管理。因此,我们需要综合分析进度管理的内容、分类和影响因素,并制定相应的措施,以保证公路工程质量控制。
参考文献
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