樊晓明
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摘要：建筑行业从最初满足人们居住需求，向功能实用型建筑方向发展。这就意味着建筑单位在具体落实建筑工程项目中，注意加强施工技术质量控制，能够保证建筑工程达标，满足人们的居住需求。因此，建筑单位纷纷落实施工技术质量控制工作，但遗憾的是施工技术质量控制容易受诸多因素所影响，导致质量控制效果不佳。下文就将对建筑工程施工技术质量控制方法进行研究与分析。
关键词：建筑工程 ;工程施工 ;质量; 因素分析
一、建筑工程施工质量的重要性
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量 ; 而且工程项目位置固定、体积大，不同项目质量标准不同，它不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。
工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
二、影响建筑施工质量的因素分析
1.材料因素对建筑工程施工质量的影响
材料是建筑工程施工最基本的物质条件，建筑材料质量的好坏直接的影响到工程施工的质量。如果建筑材料的质量不能够达到要求，项目工程的质量也一定不能达到标准。目前，在我国的建筑工程中，有很多建筑材料的质量都没有达到质量的要求，以次充好，偷工减料，从而获得更好的利益。如，有 85% 住宅工程项目是砖混结构，以烧结粘土形成的砖作为墙的主体材料，此外，据相关统计，这种类型的砖中有约50% 的产品不合格。
2.机械设备对建筑工程施工质量的影响
机械设备是工程项目施工过程中必不可少的工具，现代化的施工不能离开现代化的施工设备，机械设备的好坏直接的影响着建筑工程施工的质量与进度。此外，机械设备的合理地使用与及时保养维护也是确保设备能够正常运行的关键。
3.人员因素对建筑工程施工质量的影响
人员因素不仅包括工程施工人员的施工技术水平，还包括领导者的管理素质等。最近几年，导致国内建筑工程施工质量的事故经常发生的一个主要原因就是甲方的素质比较低且行为操作不规范。业主或者项目法人对建筑工程施工质量的影响非常大，业主的素质直接的影响了工程的质量，此外，施工工作人员的素质比较低也是影响工程施工质量的重要因素。
4.方法因素对建筑工程施工质量的影响
施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的控制，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。例如，对于铝合金门窗的安装，墙体与门窗框接缝处要按照规范要求嵌填弹性材料，最外面 5mm 的厚度中要注入密封胶，然而现在许多建筑工程都没有按照规范的要求做，仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。
5.施工组织因素对建筑工程施工质量的影响
施工组织设计是对建筑工程项目整个的施工过程进行构思设想以及具体安排，是施工组织管理工作的核心和灵魂。
建筑工程的施工非常复杂，施工组织设计是指导工程施工以及项目建设的重要文件，是施工能够高质量、低成本、高速度、少消耗来完成建筑工程项目的有效保证措施，还是提高经济效益、加强管理的重要手段，是正确处理原料、机器、施工中人员、方法、设备及工艺，土建和安装协作，供应与消耗与，生产与管理等各种矛盾，合理科学地、计划有序、均衡组织工程项目进行施工生产的一个重要保障。
三、对影响建筑工程质量因素的控制措施
要控制好人、材料、机械、方法和环境等五个方面的因素，保证建筑工程质量必须采取以下有针对性的控制措施：
1.以人为核心
质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，充分调动人的积极性，增加人的责任感，强化质量意识。
首先，必须加强对中标施工单位人的管理水平、技术、操作水平进行审查和对特殊作业人员的技术资质审查，防止无证上岗、无证施工情况发生，做到对现场施工人员的素质心中有数，针对不同情况分别采取不同控制手段;其次，必须强化质量意识，不论是领导层还是技术人员、施工人员，都应当树立五大观念：即质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念，以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念;再次，要提高领导层、技术人员、施工人员的素质，增强正确决策、质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。提高人的素质，一要依靠加强质量教育;二要建立和完善管理制度，制定得力的技术措施;三要把精神激励和物质激励有机结合，充分调动人的积极性、主动性和创造性;四要加强培训和优选，通过岗位技术练兵，提高有关人员的岗位技能。最终使有关人员具有严格执行质量标准和操作规程的法制观念、精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风。我国第一个引进贷款兴建的鲁布革水电站工程，在四年多的时间内，创造可观的经济效益和社会效益，其项目管理经验得到了专家的一致认可，其中一条“施工现场组织机构和作业队伍精干灵活，真正能战斗”，就是强调了人的因素，充分发挥了人的主观能动性、创造力。
2.抓住材料因素的各个环节，制定有力的控制措施
要做好对材料因素的控制，必须从以下几个方面入手：①材料的计划管理及采购人员优选，即开工前应有备料设计，施工中根据工程变更和进度，随时调整进货的数量和进场的时间，同时，要根据采购人员的职业道德状况、质量鉴定能力和水平，选派合格的采购人员。②密切注视、把握材料信息动态，选择信誉好的供货商。③正确选择材料，科学合理组织采购，确保施工正常进行。④对进场的原材料实行严格的检查验收制度，对供应商的营业执照、生产（经营）许可证等资质进行严格审查，必要时可到生产厂家现场考察，对进场原材料、成品、半成品按有关规定进行检验、见证取样和送检或开箱检查，认真审查材料的合格证和试验报告是否符合设计和规范的要求。⑤做好材料管理、使用的监督工作，使用时严格按配合比或其它规范执行，开展节约材料的活动。
3.推行全面质量管理，提高质量控制水平
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
结束语
总之，?总之，在建筑工程质量测量工作中，存在许多影响其进行的因素，使建筑工程质量测量难度加大，测量精确度减小，为了解决这一难题，建筑工程质量测量部门应加强对影响测量的因素作进一步的研究和分析，找到适宜的解决办法，加强建筑工程质量测量管理，最终做到对建筑工程质量的精确测量。
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