王建龙
奎屯-独山子经济技术开发区管委会 新疆 奎屯 833200
摘要：在水利水电工程项目管理中存在的问题对施工质量有着很大影响，对施工企业的经济利益也有一定的负面影响。所以积极采取有效措施解决存在的施工质量问题，保障水利工程施工，提升施工效果和工程质量，可以推动我国水利水电工程行业的飞速发展。
关键词：水利水电工程；管理；问题；施工质量；措施；运用
前言：水利水电工程作为国家重点投资的基础工程建筑，也是关乎国民经济增长的关键项目，因此应起到一定的表率作用。在项目施工的过程中，要明确施工过程中的质量要求，确保水利水电工程项目可以正常的投入使用，并起到促进国民经济增长的作用。
1水利水电工程建设的特点
水利水电工程和其他建筑相比还是有所差距，在建设过程中有许多特殊性，对整体工程的技术标准、施工工艺都有较高的要求，对施工单位的资质要求以及施工人员的专业技术要求也相对较高。第一，由于水利水电工程具有周期时间长，工程量大的特点，所以在整体的施工过程中受内部和外部的影响比较多，内部影响主要为地质考察、设备情况、人员素质和施工工艺等。外部影响主要包括天气、地形、水文等，这些情况都会影响到施工质量和施工时间。第二，许多工程项目都是在偏远的山区进行建设施工，大多数为高空作业、开挖隧道等，工作难度较大，风险系数比较高，对施工人员的人身安全具有很大的威胁。第三，水利水电建设中，产品大多具有单件性以及多样性的特性，并且施工技术也会涉及到多个技术方向，施工技术出现问题时，工程协调难度加大，影响施工效率。
2水利水电工程管理存在的问题
2.1施工技术过于陈旧
水利水电工程项目是一个长期的建筑过程，由于其建筑过程周期较长、建筑过程中的环节较多、建筑工艺较为复杂，影响了施工技术的更新进程与使用。由于施工时间较长的缘故，导致工作人员不善于结合先进的施工技术进行工作，从而极大地影响了工作效率的提升，极有可能影响工期的正常进展，从而导致工程的延期，成本的增加，加大了水利水电工程项目在建筑过程中的风险系数。
2.2工作人员的质量意识薄弱
在水利水电工程建设过程中，由于建筑工艺较为复杂，建设周期较长，导致施工人员对于建筑质量的松懈，从而加大了水利水电工程项目在施工过程中的风险系数。由于施工人员的工作意识薄弱，诸多施工人员出现“混日子”的工作心理，在施工过程中总是会浑水摸鱼，本着蒙混过关的工作态度，出现拖延施工时间，甚至出现质量检查不过关的情况，从而加大建筑企业对于水利水电工程成本的投入，导致资源的浪费，加大了水利工程过程中的风险系数。
2.3对人员管理的不到位
水利水电工程项目是一项大的项目，针对项目的投入，无论是人力、物力还是财力都十分巨大，而在投入方面，对于人力的投入占比要大一些，也是最容易出现问题的环节。对于水利工程项目的管理，在人员方面很容易出现对于人员管理的不完善，导致人力资源的浪费，从而加大了人力资源成本的投入。由于闲置人员懒散过多，没有有效的管理制度，导致有些人员不干活的情形出现，从而加大了其他工作人员的工作量。对于人员成本的投入，闲置人员过多，也会导致施工进程的耽误，工作效率的下降，增加了水利水电工程项目的风险。
3水利水电工程的管理及施工质量控制措施
3.1加强施工过程中的技术管理
在水利水电项目工程施工过程中，强化技术管理的方式和方法，提高工作人员的工作能力，创新施工技术，提高工作效率，在达到施工质量标准的前提下，使用先进的施工技术，加快施工进程，从而减少在施工项目过程中的成本投入，为企业减轻负担。针对水利水电工程项目，首先要制定符合实际情况的施工方案，并对于施工技术及时地做出更新与调整，通过对现代先进技术的使用，加强施工环节的工作效率，并有效提高施工环节的工作质量，达到项目要求。其次就是要加强对于技术人员的要求，开展技术交流会议，提升工作人员的技能，对技术知识的掌握能力，培养技术人员专业素养，提高技术人员对于先进技术的接受能力，以及提高技术人员对于先进设备与技术的使用水平。通过对先进技术的掌握，可以有效地加强施工团队的工作效率，在保证施工质量的基础下，科学合理地完成工期内的任务与要求，提升工作人员的工作热情与积极性，从而降低对于施工阶段的成本投入，促进施工进程的顺利有效进行。
3.2强化工作人员的工作质量意识
在水利水电项目工程管理过程中，不论是对于水利水电项目的施工阶段，还是对于水利水电项目工程的后期管理，都要加强对于工作人员质量意识的培养。在施工建筑环节，工作人员的工作意识表现为对项目质量的要求上，这就要求施工人员要有良好的质量意识，保证施工过程中每一个环节的质量，确保在最后检查的时候不会出现质量问题而进行返工，从而加大施工人员的工作时间与工作内容，加大施工过程中的成本投入。因此，施工企业要重视对于施工人员质量意识的培养，严格把控质量的标准。对于水利水电工程项目的后期管理阶段，工作意识主要体现在对于工程运转的维护和管理，工作人员要加强对于水利水电工程的检修工作，避免工程项目出现问题，影响使用，从而阻碍社会经济的发展，影响农田的灌溉等等。要加强工作人员的工作意识，对工程项目进行科学管理，利于水利水电工程的长久发展，使水利水电产生更大的社会价值和经济价值，稳定国民经济，并健康地发展。
3.3重视对于工作人员的管理
在水利水电工程项目的施工环节，规定完善的制度体系，对现有的人力资源进行合理化配置，做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排，避免人力资源的浪费，并对于工作人员的工作内容，要每天监督并进行汇报，避免“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制，保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理，可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总，对于工作中遇到的问题，也方便工作人员提出，利用团队的力量进行解决，加强与工作人员的联系，确保工作进度的合理进行。加强施工人员的工作态度与工作意愿，制定相应的奖励制度，以增强施工人员的工作积极性，对于偷懒人员，要进行严厉的惩罚，对于定期检查工作质量不合格的人员，要将惩罚的力度切实落实到工作人员的头上，确保工作人员的态度不会出现问题，以保障水利水电工程的质量安全与工程进度都符合计划的要求。
结束语：
作为我国一项惠及民生的重要工程，在经济的发展当中，水利水电工程也起到了相当重要的推动作用。对于水利水电工程项目，施工过程的管理是非常重要的一环，施工质量的保障与施工技术的运用，以及施工过程中的安全问题，直接关系到了水利水电工程项目是否可以长久的发展。对于水利水电工程项目后期投入使用的管理，也关系到了民生的发展与经济的增长。因此，对于水利水电工程项目，要不断地进行创新管理，加强对施工过程中的监督力度，确保施工安全，保证水利水电工程可以正常运转，并产生它应有的社会效益和经济效益，促进国家经济的健康发展。
参考文献：
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