刘佳
黑龙江秉荣建筑工程有限公司 黑龙江哈尔滨150000
摘要：水是生命之源，是人类文明的起源，有水的地方就能够生存。但在自然中大量的天然水，如洪水、泥石流、降雨等并不能完全满足人的生存需要，还会给人们的生活带来巨大的影响；同时，这些天然水所产生的巨大能量也不能得到充分利用。因此，在我国古代就已出现了水利工程。如今，水利工程早已成为一项利国利民的民生工程，与国家发展、人民的生活息息相关。然而，在水利工程建设过程中，传统管理模式的不足逐渐暴露出来，阻碍着我国水利事业的进一步发展。
关键词：新时期；水利工程；建设管理；创新思路
1.水利工程建设与发展
如今，我国对于水资源的合理利用愈发重视，在这样的大环境下水利工程也必须不断地发展，同时施工管理工作也必须向着专业化、系统化的方面发展。新时期中，我国最为成功的水利工程莫过于三峡水利工程，它首次将水利建设管理工作作为独立的个体，同时还应用了当下最前沿的科学技术，使我国水利工程管理工作迈入了现代化的时代，此后管理工作思路得到不断创新，在潜移默化中逐渐改变了我国水利工程建设。
2.新时代对水利工程建设的新要求
2.1水利改革要求
改革开放四十载，我国不仅经济取得了质的飞跃，提高了人们物质生活水平，而且国内各项事业发展迅速，硕果累累，举世惊叹。这在一定程度上为水利工程的现代化发展提供了坚实的物质保障。如今，国内水利工程的数量逐年增多，数量的增多意味着思路、体制、观念的转变，只有紧跟时代的步伐，积极应对，才能适应新时期对于水利工程建设的新要求。我国水利工程正处于发展的关键期，在这期间，水利工程管理工作的难度和压力逐渐增加，严重影响水利事业的发展。水利工程本是一项民生工程，主要依靠国家财政拨款而修建，但工程数量的增多无疑增加了国家财政的负担。因此，必要建立起现代化的水利管理模式，转变传统管理思路，提高国家财政拨款的有效利用率，建立水利建筑市场长效机制，营造更加公开公正透明的竞争机制，构建更加完善的信用体系，从而确保水利工程能够最大限度发挥其作用，造福百姓。
2.2水利现代化要求
水利现代化是新时期对于我国水利建设发展提出的新要求，也是无数水利建设者们的终极目标。水利工程的现代化不仅可以拓宽水利工程长远发展的空间，消除潜在危险，物尽其用；还能转变水利建设管理单位的思想观念，过去的几十年中水利工程运营中所存在的经费不足、管理不到位等诸多问题，使得大量工程信息数据丢失，已不符合当今可持续发展的管理理念，必须要从传统粗放的管理模式转向现代化，逐步使用数据化、信息化的管理方式，妥善处理数据资料，才能解决当前存在的实际困难，跟上时代发展的步伐。
3.水利工程建设管理现状与问题
3.1管理人员的理念比较陈旧
如今，国内各行各业正在积极地进行内部改革和整体转型，以谋求更好的发展，获得更多的生存空间。然而，就水利行业的内部的转型和改革却存在诸多问题。由于内部工作人员管理意识淡薄，不能将各项工作落到实处，同时思想陈旧，不能够及时根据时代发展的需要调整工作思路，从而使得管理工作形同虚设，影响到了最终的工作效果。
3.2在施工中存在安全问题
一直以来水利工程修建中安全问题都是不可忽视的一部分，虽然社会对于安全问题的宣传不少，但实际的施工仍旧会出现安全问题。当前，水利施工所需人员较多，但多以缺乏专业技术的农民工为主，这些人未曾接受过专业的培训，不了解施工技术和管理知识。因此，在实际的施工中，某些黑心企业为节省成本，缩短工程时间，偷工减料，不设置专业的安全防护设备，带来了极大的安全隐患。
3.3制度还不够完善
众所周知，制度是有效落实各项工作的重要前提。
只有依靠完善的施工管理制度，才能使工作的开展有规可循。然而，在实际的工作中，施工单位都将施工放在第一位，制度则被抛之脑后，因而没能将制度的作用发挥出来。同时，在开展管理工作的过程中，因为缺乏明确的规章制度，所以不能将各项工作落到实处。此外，部分企业即使制定了相关制度，但是忽视了对于施工环境实际情况的调查，导致其操作性较差，从而影响到工程效果。
4.新时期水利工程建设管理的创新思路
4.1加强对施工人员的安全技术培训，提高素质
安全技术培训作为施工开始前必须做好的首要工作，对于工程的最终效果具有重要意义。因此，企业必须加强对施工人员的安全技术培训，提高素质。首先，施工单位应当在内部组织或对外邀请行业专家开展讲座，以增强工人的安全意识；其次，可对外高薪聘请高素质管理人才担任管理人员，定期对内部人员进行培训，或是进行技能考核，以及到施工现场进行日常的检查等。
4.2改进建设施工管理制度，适应实际建设需要
首先，施工单位应对本次工程的材料供应商进行详细的考察，重点考察其过往有无出现严重质量问题、货源是否充足、价格是否合理等方面，严把质量关，将质量问题消灭于萌芽阶段。同时，还可聘请专业质检人员对工程材料进行检测，鉴定其是否达到国家建筑标准和满足施工的实际需要，从而筛选优质材料、最后，实际一套专门的材料台账系统，详细记录每一批次材料的购入时间、去向、型号等内容，并进行追踪，确保每一批材料在存储、运输、使用的过程中没有受到外界因素的影响，且能够满足施工需要。
4.3加强施工质量监督
1）要控制好原材料，在采购和运用中，都要严格检查材料质量。采购人员在采购前应该全面调查研究供应商和材料，保障可靠性，还要了解材料的市场价格变化趋势，合理购置材料。在接收材料环节，通过抽样检查方法，严格检查材料质量和性能，为施工质量奠定良好的基础。
2）重视监督生产工作人员。生产安全管理人员需要对施工人员进行全面审查，评价施工人员的安全生产意识、工作态度、工作效果，找出工作中存在的问题，及时总结和反思，积极改正。
4.4完善施工安全防护体系
1）企业要清楚说明所有工作人员的职责，结合他们的情况实施管理，规范他们的行为，确保作业符合要求和标准，减少施工环节的意外事件和事故，提升施工安全性。
2）企业要专门设置安全防护部门，部门内人员需要积极减少工作故障，提升工作品质。工作人员要找出工作中的问题，做好设备检查工作，确保设备可以正常使用，若是发现故障则要及时处理，减少和避免因为设备故障而对工程建设带来的影响，提升工作效果。
3）企业需要组织相关人员进行安全防护培训，让他们了解到更多的安全防护知识，引导他们树立较强的安全意识，在工作中注意自身行为，减少施工中的事故。
4.5改进验收工作效率，保证施工质量
在正式施工前，施工单位应提前与工程监管单位进行沟通，明确本次项目的预定计划和最终的工程验收方式，以及对特定时期和位置的工程质量进行抽验测评，做到早发现、早解决，减少工程质量问题的出现，确保最终能够以高水平质量确保施工的正常运行和工程效果。
5.结语
水利工程建设管理对于工程施工具有重要意义。因此，施工单位应当与时俱进，采用先进的施工技术和管理理念，转变传统工作方式，对工程的各个环节进行全天候、无死角的管理，以确保最终的施工质量，获得最大的经济效益，满足人民群众的需要，促进我国水利事业的进一步发展。
【参考文献】
[1]刘玉庆.新时期小型水利工程建设管理对策分析[J].工程管理,2020（01）：45-46.
[2]韩晓光.新时期水利工程建设管理创新思路的探索[J].科技风,2020（03）：12-13.