崔阳
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 ?上海市 ?200135
摘要：进行建筑施工期间，除了要对施工质量加以控制之外，而且还需对成本管理加以重视。在对建筑工程总体成本实施管理期间，施工预算属于重要部分，除了对施工正常进行产生直接影响之外，同时还会对施工单位具有的生态、社会及经济效益产生影响。可见，进行建筑施工期间，施工预算在成本管理当中起到重要作用。
关键词：建筑工程;成本管理;施工预算;作用
引言
面对现如今我国各行各业竞争压力增大的局面，为了满足企业自身利益的需求，施工企业要加强对施工预算的管理，并制定出健全、完善的管理方法与策略，以此来提升企业的竞争能力，提高企业的经济效益。同时，经过科学、合理的施工预算管理，不但能够降低建筑工程成本的投资，同时还能让建筑工程当中各个环节都能顺利、高效地展开，为企业的后续发展奠定良好的基础。
1建筑工程成本管理当中施工预算的重要性
1.1施工预算能够提供最优质的成本方案
在建筑工程当中，施工预算凭借自身强大的优势与特点，深受建筑施工企业的喜爱和青睐，并得到了广泛运用。建筑工程企业想要实现自己的效益最大化，就必须通过施工预算来提供具有科学性的依据，在招标的过程当中贯彻工程成本管理，让施工企业在提升经济效益的同时，还能降低施工的成本。在施工预算工作进行当中，组织方案与施工工艺的不同，也会对施工预算造成影响，导致施工成本具有一定的差异，所以建筑工程当中的预算人员，一定要对这些影响因素进行仔细地分析与研究，在全面考虑之下，制定出具有科学性与合理性的成本管理计划，以此来提升建筑企业的经济效益。
1.2成本管理当中的核心与重点就是施工预算
作为一名建筑行业的施工预算人员，应该充分意识到施工预算的重要性和意义，科学、合理地运用施工预算，将施工的工艺与方法进行结合，以此来减少企业成本的支出，最终达到预算的管理目的。同时，还可以通过加强建筑企业内部的管理工作，对预算目标的审核与检验，逐步进行分析与总结之后，再对执行进行调整，并在经营目标实现的大背景之下，拉近建筑工程企业内部各部门之间的距离，通过良好的沟通与合作关系，以此来提升建筑企业的经济效益与竞争能力。
1.3施工预算能够促进工程有序的开展与进行
根据建筑工程企业的发展目标，企业要对整体建设的标准有一个全新的认识，经过引进新型技术、融合与渗透，在将工程的造价严格控制的同时，树立起正确的创新理念，推动企业长期、稳定、健康地发展与运行。
2施工预算中容易出现的问题分析
2.1缺乏专业性的施工预算
现阶段有很多的施工预算人员出现专业性偏低问题。众所周知，建筑工程具有施工量庞大、涉及的人员众多等特点，所以相关的预算人员要有超高的综合素质才能胜任此工作，如果工程预算人员专业素质偏低，那么相关的编制工作必定缺乏科学性与合理性，导致具体所需要的资金与预算相差偏大，给工程后续的施工造成一定的影响与制约。另外，如果建筑工程施工预算人员在具体的工作当中出现了敷衍、马虎的工作心理与态度，并没有真正到工地现场进行实地考察，那么他所编制出来的施工预算也会缺乏真实性与准确性，甚至有超出预算的情况出现。
2.2预算人员并没有对施工预算中的动态因素进行严格把握与控制
建筑工程施工是一个极其复杂的过程，任何一个细小的环节出现了问题，都会对施工预算产生不同程度的影响与制约。所以，对动态因素的把握与控制十分重要且关键。
在建筑工程施工的过程当中，会运用到大量的施工原材料，而这些因素也极易受到市场环境的影响，特别是一些大型工程，建设的工期会比较长，施工原材料随着时间的不断积累，势必会有一些变化产生，如果建筑企业中的施工预算人员并没有意识到这一点，那么所编制出来的预算一定会超标。
2.3建筑工程成本管理中施工预算人员的综合素质参差不齐
建筑工程成本管理中施工预算人员的综合素质和施工企业管理水平参差不齐是预算书质量偏低的主要原因之一，因为这些从业人员工作能力水平有限、素质不高等原因，非常容易造成项目成本计划出现不科学、不合理问题，以及成本失控等问题。因此要加大对施工预算人员综合素质和预算水平培训的力度。
3建筑工程成本管理中施工预算的作用
3.1给企业发展打下基础
在建筑施工期间，施工预算主要是把工程具体需要当作依据。比如，具体人员配备、物质需要这些方面展开编制工作。进行成本管理期间，合理科学的施工预算能够促使企业实现长期发展。施工预算能够对工程造价加以科学有效控制，并且在前期施工阶段，能够借助初步预算对施工计划进行制定，对施工期间所用原料、机械设备以及施工人员具体数量进行预估，同时对施工方案加以拟定，确保资金得到合理配置以及运动，能够在可承受范围之内对资金浪费这种现象进行减少，进而促使建筑单位时间长远发展。
3.2对建筑成本方案进行优化
针对施工单位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理这一工作做好。进行成本管理期间，施工预算占据重要位置。针对工程施工而言，进行施工预算能够对工程质量加以保证，进而帮助企业对更多利益进行获取实际施工期间，把工程预算这一工作做好，能够对成本方案加以优化，预算工作能够给企业提供一个真实可靠的参考依据。实施预算工作期间，相关人员运用不同方案以及施工方式可产生不同结果，预算人员必须进行全面考虑以及分析，进而选出一套合理性较大的施工方案。这样不仅能够对施工方案加以有效优化，同时还能帮助企业对更多利益进行获取。
3.3为成本管理提供依据
建筑工程不仅规模大，而且其在建设施工过程中涉及到的各个环节工作的内容也非常的繁琐。由于建筑工程项目施工成本不仅金额大而且涉及到范围非常的广泛，所以，施工企业必须在工程项目施工开始前，将招标工作中产生的差旅费、办公费、原材料费用、人工人员、机械设备管理与维护费用等相关费用纳入到工程施工成本管理工作中。如果其中任何一个控制环节出现疏漏的话，都会影响到建筑施工企业的经济效益。因此，施工企业必须充分发挥施工预算在工程成本管理过程中的积极作用，为工程项目成本管理工作的开展提供真实准确的数据支持。另外，施工企业在工程项目施工过程中，严格的按照预算成本的要求，合理控制工程施工各个环节的费用支出，不仅有效的降低了工程项目施工成本的支出。而且这种将施工预算与工程施工实际情况有效结合的施工成本管理方式，对于企业成本分析工作准确性的提升，以及建筑工程施工成本投入控制水平的提高都有着积极的促进作用。
结束语
施工预算作为建筑工程成本管理工作的重要内容之一，施工企业必须采取积极有效的措施，确保施工预算工作的高效有序开展。随着建筑工程数量个规模的不断增大，建筑企业必须根据企业自身发展的实际情况，加强施工预算工作方法研究的力度，促进企业成本预算能力和水平的有效提升，才能确保企业在激烈的市场竞争中始终处在有利的位置。
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