胡琦、王栋、罗旭磊、李永鹏、吴泽坤
中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 广东深圳 518034
摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场
中图分类号：TU721
文献标识码：A
引言
质量控制对于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程质量，质量监督机构需要进行设计和监理，采取多方位的保障措施才能够确保工程项目质量与实际情况相符合，才能够进行多方位的控制，确保房屋建筑工程质量能够进一步提升。项目管理是管理学的内容之一，指的是在任何的项目活动中运用专业的知识、技能和方法，能够在有限的资源下实现或超过预期的活动，成功地组织进行监管活动的整体计划和进度监测，包括活动计划，进度和其他项目的监管活动整体进展。项目管理技术是指运用项目管理的基本知识、工具和管理技术，在一个项目的实际活动上进行应用来帮助解决一个项目的实际问题，达到项目需求。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1施工建设材料管理不规范
建筑工程项目施工周期长、工艺复杂，涉及的建筑施工材料与设备种类多、数量大，材料的科学放置与规范有效的管理对建筑工程的后期施工大有裨益，但施工单位在现场管理过程中，对施工建设材料的管理与重视却差强人意，施工材料管理随意现象较为突出，材料缺乏科学规范化管理，导致材料老化或损毁速度增加，尤其一些建筑施工材料对存放环境要求较为严格，若随意堆放只会导致材料品质严重下降。由于施工材料一般体积大、占地面积大，若不进行科学规范的管理，势必占据大量土建施工现场空间，还会在项目施工后期带来建筑废料污染问题。此外，施工建设材料的随意堆放，材料间没有防火分隔或相关防火措施，导致材料在存储阶段就已经处于质量下降阶段，对施工现场的安全性造成威胁。
1.2人为因素
不同能力与职业水平的建筑企业管理者、决策者、施工队伍和协调人员，都可能会影响房建施工项目的最终质量管理效果，尤其是在施工人员自身技术水平与职业素养差异性较大的情况下，人为因素不仅直接决定着房屋建设项目的施工效率与质量水平，也会由于团队内部管理层阶级地位与决策方式的差异性，造成不同程度的管理变化。为此，重视人员素质与制度管理等内容的监督与完善，能够在不断提升质量管理效果的基础上，强化施工技术的水平的提升与进步，减少人为因素对房建工程质量的影响。
1.3施工现场存在安全隐患问题
现如今，一些施工单位为了降低施工的成本，对施工现场的安全环境没有采取严格的管理措施，往往怀有侥幸心理。但是这样就会导致安全事故频繁出现，造成人员、经济上的巨大损失。另一方面，即使在施工现场有一些明显的施工安全条例以及施工注意事项，但是一些施工者的安全意识淡薄，而且现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，没有重视起来，这样就会导致大家对安全条例不重视，使其成为一纸空文，不能有效发挥其应有的作用。
2优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径
2.1做好施工前的准备工作
要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含以下几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要筛选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都必须同时参与研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深入解剖，待每个参与方都确认后，万无一失时方可授权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，参与方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程可以顺利实施。
2.2完善现场保障体系
在施工管理过程中，企业需要不断探索和完善详细的施工项目现场管理制度。在实践中，企业不断完善现场管理制度，包括材料的监督管理、机械设备的检查和日常维护、工序交接、图纸会审、质量例会和技术交底等。成立企业单位现场管理领导小组，在完善的领导小组制度下，对项目现场保障体系进行升级和细化，主要包括措施、质量技术、培训教育等制度。同时，施工方需要建立现场技术监督制度，不断提高现场管理和监督力度。项目建设方必须对项目进行实地考察，将项目建设的实际情况与企业自身情况有机结合起来，做好现场管理的规划方案。制定详细的材料检验方案和计划、试验设备选型计划和管理人员施工计划。公司管理层要成立现场质量施工管理小组，对工程各方面的施工和人员进行严格监督，对相关施工人员进行技能培训，有效保证各施工环节的进度和质量。同时也要求施工现场半年进行一次安全演练，实际检验人员的安全操作能力。
2.3明确质量管理目标，加强施工技术监督
首先，依据当前施工建设标准规范与管理需求，做好相应的质量监督管理与准备，积极学习先进管理技术与施工技术手段，配备合适的机械设备与技术操作设施，能够在有效保障施工效率的基础上，减少施工质量不合格或者其他安全事故的发生；其次，重视安全监督与技术管理的重要性。房建施工期间，多数施工人员是农民工群体，在相关施工技术基础理论知识以及安全防范意识上可能存在一定的欠缺与不足，因此在实际施工管理期间，做好现场施工技术管理与安全质量监督，能够在有效提升施工管理效率的同时，第一时间发现并解决施工问题与其他情况；最后，落实责任制度。质量安全管理与监督不仅是房建工程施工中的重要标准与要求，也是施工人员需要注意并保持的职业责任与工作内容，因此在施工质量与安全管理期间，依据现有责任制度以及施工标准要求，强化责任制度考核管理，能够在有效激励员工认真施工与完成监督管理任务的基础上，主动提升责任意识与安全防范能力，进而在有效减少安全质量问题发生的同时，及时处理并上报存在的质量或者安全隐患，方便管理层或者技术监督管理人员处理并解决。
2.4提高安全意识落实层级问责制
建设工程公司的经营负责人作为建设安全的第一负责人，负责领导相关责任管理者来确保安全管理体制。在建设管理过程中实施不同级别的责任分配，建立专业管理的安全管理体制，使安全管理与自身利益紧密匹配，真正实施安全管理。为确保安全管理的顺利发展，在企业层面设立专门的安全管理部门，拟定企业的安全管理手册，并根据建设项目、设备管理、生产需求的规模，进行培训和评估人员。
结束语
综上所述，现如今建筑行业面临着巨大的挑战，在进行工程施工时，仍然存在着现场施工的管理不足的问题，那么施工项目的质量就会受到严重影响。所以强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。
参考文献
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