轩召伟
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摘要：随着我国经济的快速发展，绿色建筑和可持续发展理论的普及和推广，建筑工程施工技术和管理模式都得到了一定程度的改善，精细化施工管理已经成了建筑行业施工管理的大趋势。通过精细化施工管理能够帮助施工企业节约成本，降低工程对于资源的消耗，践行绿色建筑理念，推动文明城市的建设。但是，由于当前建筑工程施工复杂，涉及内容多，导致精细化施工管理并不完善，仍然存在一些问题制约着精细化施工管理的发展。本文通过对这些问题探究，提出强化建筑工程精细化施工管理的对策，为我国建筑产业的发展提供帮助。
关键词：建筑工程;精细化管理;施工管理;探讨
建筑工程项目的施工比较复杂，涉及到的管理内容非常多，建筑工程项目的精细化管理对现代建筑工程施工而言至关重要。而生产力水平的不断提升，科学技术的不断发展进步，对建筑工程项目施工质量及管理效益提出了更高的要求，对现阶段建筑工程管理要求也愈来愈严格，要重视建筑工程项目的精细化施工管理研究，对建筑工程项目管理中的影响因素进行分析，并协调控制好这些影响因素，进度不断提升建筑工程项目的施工质量及管理效果。
1.建筑工程施工精细化管理的相关概述
建筑工程项目的精细化管的概念最早是从西方国家传递过来的，精细化管理模式的产生及在我国建筑工程项目施工管理中的应用，对建筑工程的施工质量控制与管理效果提升有很大的作用，精细化管理的应用及发展是现代建筑行业发展的必然趋势。精细化管理是以传统的管理模式为基础和前提的，其对以往建筑工程项目管理模式及管理方法不断创新，管理更加具体化和精细化，让其更加适应现代建筑工程的发展需要。建筑工程施工的精细化管理较之传统的建筑工程施工管理，其在工程项目建设过程中会更少耗费资源，通过优化的管理模式可以最大限度的降低建筑工程项目的施工成本，有利于建筑工程项目的造价控制。建筑工程项目的精细化管理主要是将建筑工程项目管理的各项内容以精细化的方式来改善，真正落实各项管理工作，让建筑工程项目施工管理目标能实现，提高建筑企业的建筑工程项目经济效益。另外，建筑工程施工的精细化管理一定程度上可以提高建筑工程项目施工市场竞争力，有利于保障建筑工程施工管理效果，进而保证建筑工程项目的施工质量。
2.建筑工程施工精细化管理的必要性
2.1有利于建筑工程造价控制
???? 建筑工程项目的精细化管理有利于工程的造价控制。在建筑工程项目的施工过程中，应用精细化管理模式有利于在保障工程项目施工质量的前提下，尽可能的减少建设材料的耗费，可以科学合理的安排施工，控制施工进度，进而有利于实现建筑工程项目施工利益的最大化。建筑工程项目施工的精细化管理，在施工过程中能够严格遵循施工规划，落实好各项施工工作，通过制定科学合理的施工流程来有效控制建筑工程施工材料，管理建筑工程施工人员，施工中尽可能的避免资源的浪费，一定程度上有利于提升建筑工程项目造价控制效果。
2.2有利于保障建筑工程施工安全性
???? 由于建筑工程项目施工管理内容比较多，且十分复杂，而建筑工程项目的施工环境又比较复杂，还容易受到外部环境的影响，所以在建筑工程施工过程中存在一定的危险性，这要求建筑工程项目管理非常规范，并加强对建筑工程施工人员的管理。精细化管理模式在建筑工程项目施工管理中应用，有利于细致落实各项管理工作，有利于规范施工，并根据对建筑工程项目施工中可能遇到的风险的预测，制定相应的应对对策，尽可能的避免建筑工程项目施工中发生安全事故，保证建筑工程施工的安全性。
建筑工程精细化施工管理的方法及措施
3.1要重视不断完善安全管理
???? 在建筑工程项目的施工过程中，施工的安去管理至关重要，只有将建筑工程项目施工的安全管理落实到建筑施工的实际施工内容中，才有利于保障建筑工程项目施工的安全性，提升建筑工程项目施工效益。建筑工程项目的施工管理过程中，如果没有真正落实全面的安全教育工作，而建筑施工现场的施工人员安全意识不够的情况下，很容易出现建筑工程施工安全事故，影响建筑工程项目的安全施工。建筑工程项目的精细化施工管理内容重视加强建筑工程项目的安全管理，精细化管理强调完善建筑工程施工安全管理制度，通过对建筑工程项目施工的实际情况进行研究分析，制定科学合理的建筑工程施工安全管理制度。另外，建筑工程项目施工精细化管理重视施工组织机构的完善，通过将有关责任落实到实际，将施工设备及施工工具真正落实到位，并准备建筑工程项目施工过程中所需要的建筑材料，保证其符合建筑施工的需要，进而有利于保障建筑工程项目的安全施工。
3.2合理控制建筑工程施工进度
建筑工程项目的精细化管理模式的应用，在整个建筑工程项目的安全施工及质量保障中发挥着至关重要的作用，其有利于保证建筑工程项目施工的顺利进展，还有利于建筑工程项目施工中各个工序的切实落实，保障建筑工程项目的施工进度。建筑工程项目施工管理内容繁多且复杂，还很容易受到外界因素的影响，可能导致在建筑工程施工中遇到突发性的问题及不可控的因素，影响建筑工程的施工，而传统的建筑工程施工管理模式在具体实践过程中暴露出一定弊端，所以精细化施工管理在建筑工程项目施工管理中应用和推广十分关键，科学合理的安排施工，保障建筑工程能如期竣工。
3.3中水建筑工程施工质量管理
??? 建筑工程项目施工工程管理体系的发展完善，是保证建筑工程施工质量的关键所在，所以要重视不断完善建筑工程施工管理体系。首先，要重视根据建筑工程项目施工的实际情况及要求，制定合理的建筑工程施工管理制度及计划，将建筑工程项目的全部管理内容都纳入到施工管理体系中，重视对建筑工程项目施工质量的控制，并根据具体实践总结管理方式及管理措施。其次，要重视积极落实建筑工程施工的各项法律、法规，遵守建筑工程项目施工的法律规范，这不仅有利于为建筑工程项目的安全施工提供法律依据，还有利于对建筑工程项目的施工提供一定的监督管理，进而有效保障建筑工程施工质量。另外，在建筑工程项目的实际施工过程中，建筑工程项目的施工建设单位要按照建筑工程项目的实际施工情况、施工流程以及建筑工程项目施工工艺技术等，做好建筑工程项目施工的细节管理，进而保障建筑工程施工质量。
3.4重视建筑工程施工的成本与施工技术的管理
在建筑工程项目的实际施工过程中，所有施工项目都要根据提前设定的建筑工程施工所要耗费的成本进行预算，使用资料需要严格遵循有关规范，根据工程资金预算来具体使用资金，尽可能的规避因为建筑工程资金管理不合理而导致工程成本增加的情况出现，在建筑工程项目的具体施工过程中，要重视优化建筑工程施工方案，通过对工程项目施工方案的不断优化，科学合理的控制建筑工程施工成本。另外，要重视建筑工程施工技术管理，不断提升建筑工程项目施工及时水平，引进先进的建筑施工技术进行施工，进而保障建筑工程建设质量。
结语
总的来说，在建筑行业竞争越来越激烈的当下，进行精细化管理是大势所趋。很多行业在发展的最终阶段，都需要在管理问题和管理体系上入手进行改革。我国建筑行业当前的管理体系，仍旧存在着较多的漏洞和问题，需要相应的研究人员和技术人员不断进行经验的积累和改革，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
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