温之维
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【摘要】社会经济发展进步促进了建筑业的发展，实际现场施工管理贯穿整个建设项目，施工管理水平对最终工程质量有一定影响，因此，如何做好施工现场管理和优化工作是当前施工企业发展过程中需要关注的问题。在建筑业快速发展的背景下，土木工程现场施工工作的重要性日益凸显。在此基础上，对施工现场管理和优化工作进行了分析和探索。本文着重分析了施工现场管理的重要性和存在的问题，并提出了具体的优化措施。
【关键词】建筑工程；施工管理；对策
在施工企业的管理中，施工现场的管理是管理的重点任务，工程建设主要集中在这一阶段。因此，施工现场的管理不仅需要配备足够的管理人员，还需要有完善的管理制度。如果现场管理不到位，工程质量将失控，工程现场的安全风险和风险将得到提高，施工企业的工程将受到威胁。因此，施工现场的管理可以有效地提高工程效率，帮助施工企业获得更好的经济效益。特别是在市场经济体制逐步发展和完善的情况下，建筑业内部竞争日趋激烈。建筑企业要获得更大的竞争实力，就必须有更高的水平，塑造高质量的品牌形象，这需要通过良好的施工现场管理来实现。
1建筑工程现场施工管理的要求和重要性
（1）规范化要求
建筑工程现场施工管理需遵循规范化的要求，相关工作人员在对施工现场做管理工作的时候，要严格结合相关规范进行工作，降低工作的随意性。所有工作人员在工作时始终要贯彻一个标准，杜绝管理工作的进行掺杂个人情感。一旦工程施工出现问题，要对问题产生的根源做详细的了解和分析，并结合相关原则多做规范化管理。
（2）科学化要求
管理工作的进行，若是管理方式其科学性与合理性难以有效保障，那么会导致造成一定的资源浪费，对于企业长期发展是不利的。建筑工程现场统筹管理工作的进行，需要相关管理人员明确企业自身发展过程中制定的管理流程以及相关技术标准，同时运用新技术和工艺，通过科学管理方法和管理理念的应用，保证现场管理工作的高质量进行。
（3）施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的重要性非常突出，先进的现场施工技术能够促进管理工作的优化，提高施工质量。同时有助于节约成本，节约成本，促进科技成果转化率的提高，保证企业能够提高竞争力，获得更广阔的发展空间，
2建筑施工现场管理中存在的问题
（1）缺乏安全管理意识
施工现场的安全管理工作和施工现场的施工活动之间联系十分密切，当前现场安全管理工作的进行，依然存在企业以及工作人员忽视安全工作的情况，安全意识缺乏，相关安全教育工作没有落实到位。很多建筑企业其工程项目的进行过程中，往往更加关注成本控制、预算管理等工作，对于安全管理有所忽视，因此相关方面的资金投入不足，安全设施和物资缺乏，未能较好的防范安全事故，即使是出现安全事故，缺乏相应的物质进行预防和解决。另外安全管理宣传教育工作落实不到位，很多工作人员思想意识得不到提升，难以在行动上进行落实。
（2）材料管理上的问题
建筑工程的规模和类型存在差异，所以对施工材料的性能和数量有不同的要求。材料的管理同样是现场管理的重要组成部分，当前该环节的工作存在的问题是未能结合材料实际对其进行分批次管理，材料的储存工作未能做好，材料的购入价格、实际质量都没有做好，一定程度对工程质量造成了影响。
（3）施工管理问题
施工管理问题具体体现在施工人员的施工技术以及施工质量上，当前很多工作人员的工作素质还有待提升，施工经验和施工技术还需不断积累与学习，避免工作过程中出现失误的情况。
3强化施工现场管理的有效措施
（1）提高施工人员素质
首先建筑工程施工现场管理工作的进行需要不断提高施工人员的工作素质，针对当前工作人的综合素质问题，还需结合建筑行业实际，完善相关规章制度去规范所有工作人员的行为，同时遵循以人文本的原则，调动工作人员工作的积极性，帮助其更好的了解、重视并遵守企业的各项制度，提高技术水平。同时还可以组织各项培训活动，保证所有工作人员能够在学习中提升自己。
（2）严格管理施工现场材料，革新施工工艺
其次要落实好材料管理，并且在工作过程中不断运用更多的新技术和新工艺，提高施工质量。
材料管理工作具体要落实好以下三项工作：首先是做好采购工作，结合工程项目实际，选择合适的材料型号、规格，保证数量合理、质量合格，避免材料不合格造成的资源浪费；然后是材料的供应，同样是要结合设计图纸，明确材料的型号、规格和数量等，同时结合市场实际，选择合适的供货商，保证材料质量符合要求且价格合理；最后是材料的存放。材料存放要结合建设单位审批的现场平面图进行合理放置。避免存放环境不佳对材料质量造成的影响。
另外现代化建筑项目的进行对于建筑施工材料设备以及工艺提出了更高的要求，材料质量有保障的前提下，避免落后的施工技术可能对建筑行业发展造成的不良影响，当前还应该做好建筑施工材料的革新与优化，工程进行时，优先考虑利用新材料，施工工艺方面同样要进行创新，充分运用现代高科技设备，降低施工工作可能环境造成的不利影响等。
（3）强化施工现场管理的监督
现场施工的进行要加大监督力度，无论是一线施工人员还是相关管理人员都需要遵守相关规定，对未能严格遵循规定的工作人员，结合相关规章制度给予一定的处罚。在管理工作进行时，逐渐形成有效的检查模式，定期或不定期对施工实际进行抽查，避免施工现场管理人员为应付检查做表面工作。管理者还应细化施工责任，关注施工进度，对施工过程做全程追踪，对工程进行动态控制。同时还需结合工作过程中暴露出的问题，采取改善措施。并且结合建筑工程的特点，制定合理的管理制度。
（4）做好施工现场的安全管理
安全管理问题是一定要落实好的工作，首先企业自身应该在工程进行之前，采取施工安全管理措施，完善相应的施工安全保障设备，制定保障制度并且在工作过程中贯彻落实，创设安全的工作环境；其次是关注工作人员安全意识的提升，做好相关培训的宣传工作，保证人人在工作过程中绷紧安全弦，降低安全事故的发生频率。
（5）做好施工现场的质量管理
针对质量问题，还需采取以下优化措施：首先，要建立和完善工程现场施工管理与监督制度体系和质量管理和监督制度，体系和制度的制定都是基于工程项目实际进行的，同时要盐分落实，规范所有环节的工作；其次要制定较为完善的奖惩制度，调动起施工现场所有工作人员的积极性，引导其具备良好的施工习惯，提高施工质量；对于施工过程中存在的未结合规章制度和体系进行工作行为以及其影响和破坏施工质量行为的工作和个人要进行谈话和批评教育，致力于提高整个施工队伍的整体施工水平；最后还应结合建筑工程施工质量管理以及监督制度，制定合理的全员责任制，细化各个工作环节，落实责任和义务，真正对各个工作环节进行科学的监管，提高现场施工质量管理。
4结语
综上所述，施工现场管理是建筑工程项目的核心环节。做好这项工作，对建设领域的发展具有十分积极的意义。针对目前工作过程中存在的问题，采取有效的优化措施，不断改进和有效提高施工管理水平，对提高工程质量、节约工程造价、提高工程质量具有重要意义，提高工程质量对促进建筑业的发展具有重要作用。
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