吴成平
中招辰丰达招标有限公司晋中分公司 山西省 032000
摘要：随着我国城市化发展，人们生活水平不断提高。对于大多数建筑施工单位来说，为了在市场中脱颖而出，提升核心竞争力，做高质量持续壮大的现代企业，在项目建设管理过程中，必须严格控制施工成本，并且保证施工质量。就目前而言，施工质量受到多方面因素的影响，如施工周期、施工环境以及施工人员的自身专业素质等等，只有严把质量关才能最大程度地发挥建筑施工效能，带来经济效益最大化。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
引言
随着我国经济的蓬勃发展，建筑行业的发展也迎来了新时期主要表现如下：建筑规模、建筑高度、单体工程量日益扩大；建筑物附加的使用功能越来越现代化；建筑的设计、造型、外观等日趋多元化、丰富化；建筑使用的材料愈来愈新颖化。但随之在施工建设方面带来的困难越来越多，施工建设的不安定性急剧增加，发生安全事故的概率也越来越大，降低安全事故隐患的发生几率已经成为亟待解决的问题。安全事故一旦发生，将严重危害到人们的财产和人身安全，在破坏一个家庭幸福指数的同时也会带来了巨大的经济损失，除此之外也会影响到社会安定。人们生活水平的提高，对于建筑的要求也越来越高。建筑施工队伍不断扩张，同时也日益复杂，施工难度加大，因此对于施工管理提出了新的时代要求。施工管理只有科学、有效、专业，才能解决新的问题。众所周知，建筑行业是一个风险与收益并存的行业，每年安全事故频发，引起了全社会和各界人士的高度关注，只有不断深化建筑施工现场安全管理体系和措施，才能充分地保障施工人员的人身和财产安全，才能使得建筑行业呈现健康发展新态势。
1建筑工程施工现场安全管理意义
为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。在没有了解透彻新承接的项目特点时匆忙进驻现场施工，或因推进工期紧急施工，会直接影响项目的施工质量，还会降低安全管理质量和增加施工成本。对施工现场进行高质量管理，提高项目施工安全率，确保企业可靠性，充分体现了建筑公司的各种管理水平，为整个建筑公司管理的基础。
2建筑工程施工现场安全管理中的问题
2.1对安全管理重视程度不足
对于工作人员来说，需要强化自身责任意识，重视安全管理工作，对于建筑工程企业来说，不要一味地追求经济效益的最大化，而是要考虑如何在保证施工建筑安全的基础上来提升经济效益，因为安全生产才是控制成本最可靠的方式。尽管做好安全管理工作并不能给建筑企业带来额外的利润，更有甚者，对于建筑安全管理工作投入的成本没有办法取得更多更直接的效益回报，但是不能因此而放弃建筑施工现场的安全管理工作，因其是保障人们生命财产安全的重要手段，如果任何一个企业抱有侥幸心理，没有重视建筑施工现场安全管理工作，在不久的将来，其将会面临惨痛的后果。因此，提升安全管理工作的重视度是企业发展的重中之重。
2.2安全责任不明确，缺乏安全管理投入
在建筑施工的过程中，大多数的建筑项目都会涉及到外界主体，而且都是建筑项目施工过程中的重要组成部分，但是对于此部分的外界主体所涉及到的安全责任体系的确定却不明确，有些建筑企业却利用分包的形式，将不确定的安全因素转嫁给别的企业，导致施工项目中的安全风险存在转移，严重威胁到其他企业或者个人的利益。
此外，在招投标的过程中，对于造价控制过程中，往往会减低安全管理方面的造价，导致整体造价压低现象严重，导致项目在开展的过程中，资金短缺，对于建筑项目的整体建设进度造成一定的影响。
3建筑工程施工现场安全管理措施
3.1做好建筑工程施工前的准备工作
为了提升建筑工程的施工质量，在工程施工之前需要进行一些准备工作。准备工作主要包括以下几个方面。首先，相关工作人员对于施工现场要有一定的实地勘察和评审分析，立足于实际情况，对于不同的施工环境和施工现场条件，应该制定出一套现场安全质量管理办法，同时要参考工作人员和管理人员的多方面建议，对于质量管理办法不断修改完善，达到科学合理的程度。通过质量管理方案的制定来不断地提升建筑工程施工安全管理的水平。其次，根据施工现场和施工条件不断地完善施工设计方案，相关工作人员要和施工人员相互探讨，制定出科学合理并且具体的施工计划，同时在施工进行的环节中，工作人员要相互进行有效的沟通，对于可能出现的安全隐患进行预警防范，对于相关的注意事项，施工人员要牢记于心，只有通过这样的方法，才能保证施工现场各项工作顺利进行。
3.2治理挂靠现象，加强现场施工安全管理
建筑施工挂靠现象扰乱市场，因此治理挂靠现象是实现施工安全管理的重要内容。首先应加强法律监管，《建设法》和《招投标管理法》应健全，因为此类法律规章已经应用了十几年，但是一直没有规范好，导致应用的过程中存在很多的漏洞。具体说，在完善相关法律规定的基础上，要完善《招投标法》中的最低中标制度，并依据定义的形式对“挂靠”等现象进行明确的说明，并作出相应的治理措施。其次，应针对施工技术人员加强安全培训，根据项目的特点，制定切实有效的安全应急预案，并以培训的方式进行有效的论证，要求现场管理人员或者技术人员做好相应三级安全技术交底。对于一些特殊的技术工种，持有上岗证才能够进行作业，定期参加上岗培训及复核。还应加强行业内的自律，作为建筑施工企业来说，结合自身长远发展目的，要拥有长远的眼光，不能够局限于目前的经营与运营状态，应严格的遵守相关建筑领域法律法规，对于恶意太高中标价格、大幅度降低安全生产管理成本的企业应严厉抵制。如果所有的建筑施工企业，都能够加强防范，切实针对挂靠等现象进行监督与管理，那么需要挂靠的单位和个人就会找不到相应的提供挂靠的单位，也就不会在恶劣的竞争环境中生存。因此面对恶劣的挂靠现象，施工企业要联合抵制，施工企业自身应加强安全管理方面的培训，调整产业结构，改变单一的施工技术，整合施工技术应用资源，积极拓展有特色、有品味的施工技术。
3.3加强现场施工风险源的管控
在建设项目开始施工时，应充分强调风险源的控制和管理，在建设准备阶段，企业应了解建设项目的类型、特点和规模，并综合考虑人身伤害、工人职业病和施工环境等因素，针对设施工具、人员环境和许多其他风险因素对每个过程进行调查。在列表中评估和估计所有上述潜在威胁，并针对最有可能导致事故和造成最大损失的主要风险制订及时有效的应急计划，该计划应包括监控机械设备、应急物资人员的组织和技术营救措施。
结语
建筑单位要想提高施工现场管理水平，解决施工现场管理现存问题，那么一定要实际情况为基础，制定具体解决方案。除此之外，在实际工作过程中，施工现场管理人员应加大自身研究力度，引进国内外先进技术，在实际管理过程中，尝试自己的想法，以推动建筑行业发展。
参考文献
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