南军
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：当下，房建行业发展迅猛，作为构成房建行业的重要分支，房屋建设与人们的生命财产息息相关，稍有不慎就容易出现无法弥补的损伤。在当下的房建中，经常出现施工人员综合素养不足、施工材料质量欠缺等各式隐患，严重影响施工建设进程。为此，本文对房建施工质量以及工程管理方面加以深究，十分具有现实意义。
关键词：房屋建设；管理技术；施工质量；提升措施
引言
随着我国经济的多元化发展，经济结构更加复杂多变，房建行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。加大对于我国房建工程质量的管理与控制是适应当前社会发展节奏的重要举措，考虑到房建工程项目自身所具备的复杂性与特殊性，更应对其质量控制引起足够的重视，充分对房建工程过程中存在的各种质量影响因素进行综合考虑。同时房建企业通过提高质量控制管理水平能够不断强化自身的市场核心地位，满足人民群众日益增长的物质需求，保障居民的安全性以及社会的和谐性。
1项目管理内涵概述
项目管理作为管理学的一个重要分支，将其运用到房建工程质量管理中是指通过有效地使用一些科学的知识和方法、先进的技能，在房建工程项目有限的投入下，更高质量、高效率地完成房建工程项目施工。过程需要有健全、完善的管理机制作为保障来确保房建工程可以按照已经做好的规划和计划来顺利开展施工。开始进行施工规划时，需要对房建工程项目的可行性进行探究调查，在项目管理者审核通过后，仔细制定工程施工报告，并将房建工程项目所需的建设资金成本、建设风险等进行多维分析，最后制定一个成本、质量、经济效益都符合实际的项目计划。在房建工程开展的过程中，要有相应的专业项目管理团队对房建工程管理中的各个环节进行有效的施工监督，实现责任细化。还需要相关监管人员进行定期的考核和检测，保障在房建工程质量管理中发挥项目管理应有的最大价值，实现房建工程质量的有效提升。
2土木工程中房建项目工程质量保障措施
2.1确保施工材料的质量
质量好的施工材料是房建物质量的重要保障，施工单位进行施工材料的选择和采购时，要特别注意，务必安排经验丰富且有责任心的采购团队，严格把控施工材料的关卡，决不允许施工过程中出现不符合要求的施工材料。尤其是最近几年来，现代科技的迅速发展，使得许多新型材料出现在人们的视野中，因此，在进行施工材料选择的时候，采购人员必须考虑该材料是不是符合施工的要求，若不符合要求，则不予采购。
2.2加强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高房建工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
2.3完善工程施工管理制度
要保障房屋的施工质量，首先就要创建一套完备的房屋建设管理标准。在设立房屋建设管理标准之前，首要要对国家的施工质量标准作以了解。确保房屋施工质量建设管理标准，与国家当下通行的相关施工质量管理标准相契合。现今我国施工质量管理通用S9000标准，为此便可以在具体的房屋施工管理标准中加入S9000标准。为了确保房屋施工管理体系具备的引导性能，就需要对管理范围进行划分，其中包含对人力、物力、质量等方面的监管。除此之外，还要构建有效的监管小组，小组人员组成成员为企业负责人、施工负责人、承包负责人以及监制造价控制人员。其三，除了上述所说的质量管控问题以外，施工管理机制以及管理小组还需要具备调节功效，以确保工程运行平稳，且不出现延误工期的现象。例如，如果出现了下雨下雪等不利于施工的天气气候，就要对工期以及工程进度进行有效的调节，从而确保不出现整体工期延后，质量不足的现象。并且，有效的管控能够提升整个工程资源的配置，减少材料以及设备能源方面的浪费，从而提升施工工程的整体运作水平。
2.4制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障房建工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定房建工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到房建工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督房建工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着房建工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
2.5加大工艺技术控制力度
首先在房建工程项目的实际进行施工前，我们需要充分根据房建工程项目的实际条件以及房建工程合同中的有关标准要求，建立一套相关的工艺技术措施方案以及其他相关的管理要点，需要把房建工程项目的工艺技术与其施工过程中的质量风险控制有机地融为一体，确保了目标的统一性，并且能够从实质上预防因为这些工艺技术的缺陷给我们房建工程项目带来的安全隐患。其次我们还需要根据自己的房建工程实际确定了房建工程项目的技术控制目标和工艺技术管理的要点，在技术层面对其进行适当的优化和调整，进而有效地保证了房建施工的效果，防止其在施工过程中的质量监督管理中出现一些通病。我们需要基于国家战略的全局视野去思考这个问题，抓住工艺技术各个方面的重点和核心环节，持续地优化对于施工人员以及房建机械等各个方面的工艺技术质量管理控制，从而有限度地保障工艺技术各个方面专业化、标准化，不断地提高工程建设中的质量监督管控能力。
结语
质量管理是整个房建工程项目的重中之重，保障房建工程质量既是对自身职业的负责也是对他人安全的负责。所以，在新时代的房建工程质量管理中，一定要有效地将项目管理运行起来，通过对质量管理计划的制定、对图纸的会审纠察、对各个施工环节的质量检查以及对管理团队的素质培养，来提升房建工程整个施工过程的质量和安全系数，进一步促进我国房建工程行业的发展。
参考文献
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[2]王年所.项目管理在房建工程管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（21）：3393-3394.