姜锦涛
天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津 300270
摘要：成本控制是市场和企业生存和发展的有效管理手段之一。有效的成本控制可以使企业提高管理水平和工程质量。分析了建筑安装工程造价的构成、工程造价控制的重要性以及工程造价控制过程中存在的问题，提出加强造价预算和管理，加强对成本控制过程的监督和审计建议，以利于做好成本控制。
关键词：建筑安装企业；成本控制；分析；研究
1建筑安装工程造价管理在建筑安装工程施工中的意义
货币作为衡量建筑安装工程资源消耗的一种手段，从工程施工开始到工程验收结束，全过程应进行综合管理，并将项目目标纳入成本管理，以保证项目的整体质量，同时减少成本支出。按照成本管理的要求，做好成本控制管理，从项目的各个环节入手，优化成本管理目标，完善成本管理体系，加强成本支出管理，防止资金的大量消耗，提高企业的整体效益。
2建筑安装企业成本控制存在的问题
2.1建筑安装企业缺乏全面成本管理意识。
企业管理者的管理水平不高，尤其是项目经理在成本管理、成本控制、工程质量、施工水平等方面缺乏管理敏锐性，对如何发挥其在工程管理中的作用，实现与其他部门和人员的协同增效，认识不足；没有充分认识到取得更大经济效益和社会效益的重要性，片面认为企业的成本管理和控制只是财务部门和其他部门的事，与自身无关，而对项目经理违纪行为的处罚力度不够，不能发挥项目成本控制应有的作用。
2.2劳动力成本高。
人工成本控制是建筑安装企业成本控制的重要组成部分。劳动合同的不透明性和单价确定方式的复杂性，增加了劳动进度和劳动结算过程中的难度，影响了劳动力的生产积极性，增加了物资管理和现场管理的难度，它不仅会造成材料的损耗，还会增加人工成本的支出，延误工程的施工进度，给企业带来一定的负面影响。
2.3建筑安装企业对材料成本控制不到位。
材料成本控制是建筑安装企业工程造价控制中的一项重要内容。材料成本在建筑安装工程总成本中占有很大比重，因此，对材料采购、供应、管理等环节进行有效控制，只有这样才能有效降低建筑安装材料成本。
2.4成本控制考核机制不健全。
目前，员工之所以看不起公司建立的成本控制体系，是因为公司没有落实奖惩机制和员工考核制度，员工有“工作好坏一样，多工作一样，少工作一样”的观念，这种消极思维在一些大型国有企业中仍然存在。因为成本控制工作实施得好不好，不影响员工的切身利益。没有奖惩机制和考核制度的约束，企业成本管理只有形式，没有实质。
3建筑安装企业项目成本管理的优化路径
3.1加强成本预算审计。
建筑安装企业要实现工程造价管理目标，首先要做好造价预算审核，深入工程现场掌握第一手资料，确保工程预算的合理性。成本预算审核员应具有实事求是的态度，良好的职业道德，实事求是，确保数量和价格的准确性。造价预算审核人员首先应充分熟悉提交的材料，到施工现场进行全面检查。由于施工图不能直接反映工程的施工情况，预算管理人员对工程缺乏了解，特别是在结构较为复杂的安装工程中，有必要根据实际情况对结构进行现场勘察，消除工程量计算中有争议的问题。如有此类问题，应召集承包人、开发商和业主共同协商，各方人员应共同到施工现场进行调查取证，并认真核对现场记录，对有争议的工程进行现场踏勘和拍照，尽量消除争议。在充分掌握现场施工情况的基础上，要深入了解材料市场价格，控制计算误差。对审计前存在争议的问题进行讨论，形成共识，形成书面意见，在成本预算控制过程中严格遵守。
3.2建立畅通的沟通渠道。
各单位审计人员应密切沟通，通过合理分工、协调、信息共享，确保成本控制的有效性。
项目负责人应与承包商保持密切联系，及时就价格问题交换意见，达成共识，制定有效的解决方案。项目组成员应与承包人、委托人进行良好的沟通，当双方有不同意见时，应通过相互协商、调和矛盾，达成能够保护双方合法利益的解决方案。随着建筑安装工程市场竞争的日益激烈，企业只有建立畅通的沟通机制，才能实现成本控制的目标，从而保证资金运作的效率，促进企业的健康发展。
3.3加大材料成本控制力度。
材料成本控制直接影响到整个项目的成本控制效果，由于材料成本占总成本的比重很大，如果材料成本控制不得力，将直接导致项目成本控制的失败。因此，建筑安装企业必须在满足工程质量要求的基础上，加强材料成本控制，有效控制材料价格，分析工程用材料市场价格的变化趋势，掌握材料的真实价格，选择成本最低的采购计划，降低物料的采购成本。采用定额法计算材料消耗量，限制材料采购量，避免浪费现象。积极改进生产工艺，降低材料消耗，控制和节约材料成本。对于周转材料，应合理确定时间和批次，从而实现材料成本的有效控制。
3.4加强施工阶段的成本控制。
建筑安装工程具有一次性的特点，因此施工阶段的成本管理是一个不可重复的过程，在开展成本管理工作之前，应提前做好预测，采取过程控制措施，更好地完成成本控制任务。根据管理知识的分工，企业、项目经理和成本经理应做好以下成本控制工作：（1）企业应定期组织财务部和项目经理进行成本管理分析，促进各部门人员之间的沟通，共同分析工程造价变化的原因，制定有效的控制措施，落实各部门职责(2） 项目经理应根据成本经理提供的分析结果，定期召开项目研究会，重点分析项目成本失控的原因，总结经验教训，不断改变管理对策，制定下一阶段的成本控制方案(3） 成本经理按成本类别开展合同成本分析活动，计算当月累计成本完成水平，分析各项费用的使用情况，计算当月损益。如果成本超过预算，应及时找出原因，为管理层调整决策提供参考。
3.5采用综合控制方法。
造价控制不是建筑安装工程中一项独立的管理活动，它与工程质量管理和施工进度管理密切相关。过去，由于项目管理中不同专业人员之间缺乏有效的沟通机制，导致实际管控工作在实施过程中出现各种问题，包括经济、质检、安全等问题，容易导致项目成本管理失控，它甚至可能导致项目失败。针对上述问题的严重性，要采取综合管控的方法，实现成本、质量、进度的一体化管理，消除各种影响因素，避免成本失控现象的发生。实施集成管理控制应以集成信息管理平台为基础，将各专业的管理子系统集成在同一平台下，实现信息资源的共建共享，提高各专业的信息交换效率。
3.6优化成本核算。
在成本管理过程中，成本核算作为一项重要内容，根据建筑安装企业的实际情况进行各种成本核算，明确工程总成本。通过成本核算工作到位，核算出企业施工成本，结合会计核算结果，制定成本管理方案，为工程建设工作打下基础。在成本核算过程中，要做好成本记录，检查各项施工设备、材料的使用情况，完善库存管理制度，制定具体的材料定额。根据施工要求，制定成本管理组织方案，选择最佳的管理方法，提高项目成本管理效率。企业需要根据工程实际情况，科学设置工程施工材料消耗量，根据工程施工标准，组织规划，采用作业成本法等现代管理方法，为建筑安装工程造价管理工作有序开展提供保障。
4结论
成本控制是建筑安装企业生产经营管理的重要组成部分，不仅可以有效提高成本利润率，而且可以提高社会竞争水平，促进低成本发展战略的实施。为充分发挥成本控制的积极作用，建筑安装企业管理部门需要认清现行成本管理体系的不足，结合企业的阶段性发展目标，构建更科学、更长远的成本控制方案，促进建筑安装企业平稳有序发展。
参考文献
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