陈培根、王集锦
中建二局第一建筑工程有限公司，北京100176
摘要：经济建设的持续推进使得房屋建筑工程的施工管理也变得越来越精细严格。但是就我国的基本情况来看，管理方面的工作始终不规范，且没有统一明确的标准，如此也就造成了相关的工作难以稳步推进。处在这样的一种现实环境条件下，加强建筑工程的施工管理以及推进高效的施工也就变得极为迫切，而只有切实地保障管理工作的稳定和高效，整个工程的实施才会更为科学。
关键词：房屋建筑施工管理；现状；解决措施
在目前经济大环境下，建筑行业特别是房屋建筑的发展已经进入下行期，新建项目在不断减少，企业中标的机会越来越少，市场竞争越来越激烈，因此对建筑施工企业的要求不断提升。建筑施工企业必须加强对施工过程的重视，加强对房屋建筑施工过程的管理，重视施工安全，提升施工环境质量，加强成本管理，不断创新技术，加强新观念的普及，提升施工管理效率，从而提升施工质量，确保在市场竞争中生存下去。
1建筑工程施工现场管理的现状
1.1施工材料的质量问题
在项目施工过程中，施工材料具有举足轻重的作用，施工材料质量直接决定了建筑的品质。随着社会的发展，人们对于生活的质量有了更高的要求，建筑行业为了满足人们的需求也有了更高品质的发展。现如今，市场中的建筑材料种类繁多，鉴别施工材料质量的难度也随之加大。对于大多数企业来说，主流的鉴别方法还是采取传统的抽样检测，即在同种产品中随机抽取几个样本进行检测。但是这种方法不够严谨，难以满足日益复杂的施工要求标准，若检测发生疏漏，将劣质的施工材料投入到施工项目中，就会为整个施工项目带来巨大的安全隐患。
1.2成本的管控问题需要改进
在建筑工程现场管理工作的过程中，加大对施工成本的管控力度也是至关重要的，如果不能严格按照要求进行成本的把控，在无形中会使整个工程造成不必要的浪费。部分施工企业在建筑工程成本管理方面存在很多的问题，缺少对先进管理理念的认识和学习，依旧使用传统的管理方式，缺乏科学合理的成本管控意识，可能会造成资源的浪费，增加施工成本，对整个工程造成一定的影响。
2房屋建筑施工管理措施
2.1优化相应的管理制度
为更好地创设出理想的施工现场，应该积极重视相关管理制度的优化和完善，将施工现场的档案管理加以明确，正确分析仓库管理、安全保卫和成本管理等不同的制度，只有将相关的制度进行了科学的分析，才能合理约束施工中的各种行为，使制度的效力充分体现。应该将施工现场的工作人员合理纳入制度管理的范畴，科学控制施工现场技术管理细节，提升建筑基本质量，保证安全生产更加到位。
2.2加强建筑工程施工管理队伍建设力度
首先，定时、定期、有计划地对建筑工程施工人员进行培训，培训的内容主要以提高其技术能力和安全意识为主。因为建筑施工人员是建筑工程中的主体，加强对他们的培训可以让每一位施工人员都能真正认识到安全施工的重要性，并且通过培训和学习可以大幅度提升施工人员的技术和能力，确保他们在实际施工过程中的安全性，顺利进行施工作业，从而提高工程质量。其次，要提高建筑工程现场施工管理人员的综合素养。同样也可以运用培训的方式，让每一位管理人员了解和掌握施工管理知识与方法，确保每一位建筑工程现场施工管理人员都能充分发挥自身的作用。同时，建筑工程现场管理人员的管理思维和观念要紧跟时代发展的脚步不断进行革新与优化，并将先进的管理思维和方法应用到工作当中。最后，建筑施工企业要培养和引进优秀的施工管理人才，让企业具备综合素质高、管理工作能力强的复合型人才。
并且确保复合型人才要具备超高的道德水平和综合素养，在实际工作中要本着爱岗敬业、诚实守信的原则，做好自己的本职工作。
2.3材料管理
在施工中，建筑材料对施工质量起着决定性作用。在材料的选择过程中，相关人员要具备实践经验以及专业水平，不能采购价格低廉而质量得不到保障的材料。在材料使用前，必须由监理对材料的质量进行严格把控，保证质量达标。倘若检测中的材料没有达到标准，不得使用。相关人员要根据实际情况对材料进行有效管理，确保材料的质量和使用进度达到要求。现场的材料要结合其属性以及分类，妥善保管，避免积存。在储存期间，要防止材料受损。在施工过程中，材料使用要进行登记，杜绝发生浪费现象。同时还要采取一定的环保措施。
2.4不断优化施工技术管理机制
在建筑工程施工中，作为建筑施工企业，为了可以显著提高施工技术管理效率，必须要不断优化工程施工管理体系，合理制定施工技术管理机制，以确保项目施工管理效率得到明显提高。因此，建筑施工企业必须要结合自身发展特征，建立健全与企业实际情况相符的规章制度，让一切工程施工都能有章可循，保证施工过程顺利开展，让企业发展有更强的实力。并且需要认真贯彻落实每个施工阶段的技术管理方案，结合合同约定有效施工，保证所有阶段工程施工都可以认真遵循有关的技术规范要求。并且必须要科学监督管理工程施工质量以及施工进度，严格控制对施工过程造成影响的各个因素，而且必须要采取有效的解决策略，对施工中每项施工的交叉过程进行协调，保证工程可以在规定的时间内高效完成。在工程竣工交付前，必须要仔细审查建筑工程的施工质量，保证其与国家有关标准相符，待检测结果达标后才可以正式投入使用。如果发现工程不达标，必须要及时返工，也要将责任真正落实到个人身上，全方位保证工程的施工质量。
2.5重视成本创新管理
市场竞争越来越激烈，企业为了可以站稳脚跟，在保证建筑工程施工质量和施工安全的同时，应尽可能将生产成本控制在最低，进而使企业获得更多的经济利益。重视施工成本创新管理，在实际施工中必须要制定有效的措施来降低生产成本，精简施工步骤，防止施工费用浪费，以减少建筑施工企业的施工投入成本。在正式施工前，必须要不断完善关于施工开支的规定，将财务部监督工程款的重要作用充分发挥出来，保证所有投入都可以真正用到。在施工中需要结合预算来施工，制定相应的监督机制，禁止出现中饱私囊或者贪污受贿的情况。在施工完成后，需要认真验收工程的施工质量，而且二次利用剩下的施工材料，充分利用各项资源。因此，为了加强建筑工程的成本创新管理，建筑施工企业要紧紧抓住施工技术管理的所有细节，端正态度，尽可能为企业创造更多的经济效益。
2.6完善工程质量验收和评定制度
当建筑工程竣工完成后，施工人员还需要对此工程中的高层建筑进行质量的验收和综合性检查。在开展正式验收工作时，相关验收企业应认识到质量检查的重要性。在对整个高层建筑施工过程进行现场管理时，需要加强对施工技术的有效应用，创新和完善验收方式，保障评定制度的有效性。因此，在进行工程质监和评定等多种工作中时，需要优化质监的管理方式，将施工项目和方案按照正确方式进行综合性分类，然后配合一些质检企业，对整个现场施工管理技术进行分析，完善施工管理制度，加大监控检查的力度，对其进行更加客观的评价，从而进一步完善建筑施工管理的方案。
3结语
综上所述，目前，房屋建筑工程施工技术水平还不稳定，有待提升。因此，建筑施工企业需要时刻关注自身的管理漏洞，对其进行研究和分析，找出针对性的解决方案，以提升建筑工程施工管理水平，保证建筑工程的质量。
参考文献
[1]李博.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发，2018，045（008）：49-50.
[2]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020，151（08）：171-172.