张颖
北京市政路桥管理养护集团有限公司 北京市朝阳区 100025
摘要：近年来，随着社会经济的发展，生产工艺在各个领域都取得了长足的进步，道路工程也取得了长足的进步。随着我国公路工程数量的不断增加和公路建设规模的不断扩大，公路建设企业逐渐重视项目管理的重要性和必要性，特别是对工程管理的精细化管理，对公路建设的质量影响很大，而且在一定意义上对建筑企业的经济产生了影响，或者说精细化管理不太到位，这会增加建筑成本，对建筑企业的经济产生影响。
理关键词：精细化管理；城市道路；施工管理；应用；分析
1精细化管
作为一种新的管理理念，精细化管理不同于其他管理模式，它以相关的法律法规、规范和标准为基础，既保证了管理的专业化、规范化，又保证了工程质量，增加了企业收益，实现企业可持续发展的最终目标，是一种精确、高效、方便的现代管理模式。具体来说，精细化管理就是要把管理责任具体化、明确化，在既定管理目标的指导下，把管理责任按岗位划分到个人，要求每个管理者都能尽责、尽责，最大限度地发挥管理的主动性，在施工管理过程中每天例行检查，及时发现问题，分析问题，解决问题，总结经验。要实现精细化管理，一方面需要管理者转变管理思路，量化管理指标，保证管理的顺利高效；另一方面，要建立切实可行的管理办法，检查管理制度的落实和落实情况，为实现精细化管理提供有力支撑。精细化管理在公路施工管理中的应用，可以从施工前、施工中和施工后三个阶段进行精细化管理，以精细化管理指导施工全过程，将精细化管理渗透到每一道工序中，分析解决各施工阶段存在的问题，确保公路建设全过程的规范化、标准化，实现项目管理的最终目标。
2精细化管理在城市道路建设管理中有效应用的前提
2.1系统设计
在城市道路建设管理中，要实现精细化管理的有效运用，必须系统地设计施工管理流程，确保精细化管理在城市道路实际建设过程中有序进行，这也是精细化管理的重要前提和基础。因此，在城市道路建设中，要明确建设管理的内容，准确分析参与主体的实际需求，科学制定精细化管理的实施程序，确保精细化管理的顺利实施。
2.2提供数据支持
准确的数据是保证精细化管理效果的重要因素。在精细化管理过程中，要根据实际需求对各部分的内容进行量化，确保在实际管理过程中能够发现并有效解决各种问题，而在这个过程中，数据是分析的主要依据。基于此，城市道路施工管理前，必须收集施工管理相关内容信息，并进行数据处理，按规范划分具体责任。
3精细化施工管理存在的问题
3.1施工技术水平低
对于公路建设项目来说，技术质量是非常重要的。只有科学的、适合项目运行的技术，才能有效地提高项目的质量和效率。但是，在公路建设行业的施工过程中，还存在着施工方案设计合理、造价预算滞后、施工环节缺乏安全性、整体技术水平不高等严重问题，施工企业只注重短期成本和工期，而忽视长期管理机制，这将导致缺乏有效的质量保证和精细化管理效果的制约。
3.2施工人员素质偏低
公路建设项目具有流动性大、工期长的特点，除工作条件较困难外，职工多为农民工，自身素质不高，整体文化水平和技术专业水平也较低，而对精细化管理工作不能有很明确的认识，对先进的施工技术掌握程度不够，也会增加施工标准化管理的难度。
3.3施工管理工作不符合实际需要
在公路建设项目的立项和运营过程中，由于监督管理滞后，不能在规定的时间内实现科学管理，企业监管部门和管理者不能有效落实具体责任，它会使施工过程更加分散，施工问题得不到纠正和处理，操作更加简单，这是导致监理体制和控制效果落后的主要因素。
3.4施工安全问题
工地上最重要的是工人们的安全，这已经超过天了。建筑工人普遍是一个文化程度低、专业水平低的群体，他们对建筑安全还没有形成明确的认识。有的工人在施工过程中没有按照标准程序操作，有的工人进入施工作业时没有做好安全保卫措施，还有一些工人还不熟悉机器的操作和工作流程就去工作。。。这些都是严重的安全隐患。
4精细化管理在城市道路建设中的应用分析
4.1施工准备阶段
施工前，制定相应的施工方案，需要结合工程实际，合理分析工程结构，同时也需要加强对工程相关分支机构的重视，确保工程在实际投资和进度上，以及质量等方面做到合理协调，才能达到目标。此外，在实际分析项目的同时还需要加强对风险的关注，同时，运用科学合理的对策，确保项目计划的合理性和科学性。工程施工图作为施工的主要依据，在图纸管理中，对精细化的要求也在不断提高。图纸验收应符合施工和合同的要求。竣工验收后需要加强审核，确保图纸和合同为后期施工提供良好的条件。同时，对施工方案和组织设计也要进行合理管理，施工前，工作人员要合理收集工程相关信息，必要时要进行深入的现场调查，结合工程现场特点和施工条件，合理设计施工方案，既能满足精细化管理的要求，又能为施工提供便利条件。
4.2施工过程的精细化管理
在施工过程中实行精细化管理，要优化施工环节和工作内容的管理，全面推行精细化管理，提高精细化管理效率。就施工要素管理而言，施工人员需要有精细化管理的理念，系统地优化施工要素管理，提高综合管理水平。首先，需要对施工进度进行细致的管理。根据工程的总体要求和具体情况，从施工进度罚款保证的动态管理出发，采用时、日、周、月精细化工时间控制模式，确保施工进度管理。其次，需要对施工技术、施工材料进行精细化管理。根据工程施工技术改进项目管理，更新技术、工艺，提高施工效率，降低施工成本。同时，要结合新材料应用，根据城市道路建设的要求，建立健全材料施工技术应用管理制度，加强施工技术管理和控制，采取相应的管理方法。对建筑材料实行精细化管理，首先要重视建筑材料的采购。在市政工程建设过程中，材料支出占很大比重。因此，施工材料应根据合同和设计要求合理选用，并对材料采购和保管进行有序管理，认真核实材料生产日期、产地和规格，确保所有材料和道路施工设计，在采购过程中要保证质量，并本着节约的原则，综合多方面因素，使采购过程精细化管理，同时材料运到施工现场后要能进行复检，如有损坏或质量问题需要及时到厂处理。此外，还要爱护建筑材料，按照先进先出的原则管理材料，做好防火、防水、防晒等工作。最后，需要对施工质量、施工人员进行细致的管理。
建立施工管理体系，按照质量管理标准完善相关标准，提高质量控制水平。在施工过程中，要实行施工全过程预防管理、控制管理、验收管理一体化管理体系，提高精细化监理水平，确保施工质量，必须落实质量责任制，施工过程中的每一个环节都必须严格控制。通过签订责任书，我们就可以形成一个有施工质量保证制度的章程。同时，要制定有效细化的质量保障措施，保持良好的管理标准，开展专项维修工程，确保工艺的完整性，进一步减少经济损失。
4.3工程监理精细化
监理是一种管理组织，它能更快地提高实施效率，取得更好的效果。在任何一个项目中，监督都是必不可少的，它对管理的有效性、管理的实际实施和最终结果负责。因此，在精细化管理过程中，监督作为一项重要内容，值得关注和研究。城市道路工程的重要性和建设水平都很高。因此，在进行管理的时候，我们必须更加完善地考虑它，以确保它符合实际的要求。但是，在开展任何工作的过程中，都会有一定的疏忽，要进一步细化监理工作，使其人员以更加负责的态度面对工作，及时发现问题并加以解决，这样才能提高施工质量，同时，才能消除安全隐患，为促进成本的有效利用提供良好的支持。但监理工作繁琐而十分重要，因此，必须根据施工情况把工作细化，按规范进行。
4.4问题解决的细化
问题的产生是由于缺乏管理和准备，因此，在管理过程中，首先要尽量避免问题的发生，才能对管理过程的实施做出一定的保证。在提高管理效率的基础上，严格设计实际管理流程，避免出现问题。但问题出现后，应及时对问题来源进行分析和查找，以便对后期管理做出有力保证。城市道路建设存在许多问题。比如在道路施工过程中，如果防护栏不到位，交通就会受阻，周围树木会增多，这也会影响实测数据，施工造成的噪声处理不能也可能对周围的商铺、住宅等造成影响，因此，这很容易对实际施工环境造成一定的隐患，从而引起施工问题的发生。在处理这些问题时也要注意，以免影响实际管理工作。
4.5工程验收细化
工程即将竣工，对施工质量检验提出了更高的要求。如果验收工作做得不好，工程竣工日期就会延误，造成人员管理费、材料费、能源费等费用的浪费，这对工程不利。因此，在实际管理中，一定要从工程实际出发，提前做好验收工作计划，并派出具有专业素质、认真负责的工作人员落实，确保工作效率和质量。有经验的人可以通过检查验收及时发现问题，提出合理的改进建议，使工程按期完成。在这个过程中，相关人员需要能够及时制定工作计划，并有效实施。
4.6工程验收细化
工程即将竣工，对施工质量检验提出了更高的要求。如果验收工作做得不好，工程竣工日期就会延误，造成人员管理费、材料费、能源费等费用的浪费，这对工程不利。因此，在实际管理中，一定要从工程实际出发，提前做好验收工作计划，并派出具有专业素质、认真负责的工作人员落实，确保工作效率和质量。有经验的人可以通过检查验收及时发现问题，提出合理的改进建议，使工程按期完成。在这个过程中，相关人员需要能够及时制定工作计划，并有效实施。
4.7认真管理道路施工人员
城市道路建设与管理的实施主要依靠相关的施工人员，精细化管理离不开施工人员，从而保证道路建设的质量和管理工作的效果。一方面，转变思想意识，强化精细化管理思想。思想认识是指导具体工作的关键，只有从思想层面重视精细化管理，才能在实际建设环节取得成效。与公路建设有关的施工单位和管理机构应把精细化管理理念作为工程建设的核心，并强调岗前培训，以形成施工人员对精细化施工管理的严肃对待和重视意识，指导公路建设标准化。此外，要把精细化管理纳入文化建设的内容体系，通过文明施工、安全生产，严格控制每一个施工环节和步骤。同时，精细化管理还强调细节意识和系统思维，要求施工人员自觉遵守行业规范和标准，关注每一个细节，对道路施工的全过程有清醒的认识，要分类抓好复杂工作体系的重点，切实做好城市道路建设精细化管理工作。另一方面，提高施工人员的专业操作能力。精细化管理在公路施工人员管理过程中，可分为两个目标：一是施工管理人员素质和能力的提高，有赖于对工程管理相关理论和实践经验的总结和教学，通过专门的培训，以提高管理人员的精细化管理能力。二是现场施工人员是道路施工一线工作的主体，技能培训可以放在实训环境中，以见习的形式配合现场监督，避免实际施工环节操作管理出现问题。
5精细化管理在城市道路建设中的应用效果
5.1通过精细化管理可以提高企业的市场竞争力
城市道路工程施工企业在施工过程中引入精细化管理方法后，整体管理水平显著提高，施工过程的规范有序性显著增强，它不仅可以加快施工进度，提高工程质量，而且可以实现对工程造价的有效控制，促进降本增效目标的实现，对提高城市道路施工企业的核心竞争力具有重要作用。在新时期城市建设和发展过程中，要积极探索精细化管理理念在城市道路建设中的应用，希望通过精细化管理逐步提高市场竞争力，为企业的建设和发展提供有效支撑。
5.2实施精细化管理可以促进企业的改革和发展
随着科学技术的进步和城市建设管理的系统优化，现代市场的发展对城市道路工程施工企业的能力提出了更高的要求，企业不仅要保证施工工作的实施，同时也要建立高标准、高质量、高效率的管理方案，提升企业的核心竞争力。而在施工管理工作中，企业引入精细化管理思想，可以为城市道路工程施工企业的现代化改革提供相应的支持，在精细化管理的支持下，促使企业制定更加科学的管理方案，全面贯彻精细化管理思想，稳步推进精细化管理全面发展。
5.3借助精细化管理可以促进企业效率的提升
在城市道路工程施工企业的施工管理实践中，积极探索精细化管理理念的应用，优化施工全过程，显著提高施工质量和施工效率，它不仅可以逐步提高施工企业的基础发展水平，而且可以增强施工企业的综合管理效率，促进企业获得经济效益和社会效益。总之，即使在精细化管理的作用下，在企业开展施工管理工作的过程中，各项管理措施也能得到充分落实，企业综合管理工作的公信力将得到显著提升，它对企业效益的获得和企业的持续稳定发展具有相应的积极影响。
6结论
精细化管理是一种创新的管理模式。有关部门要积极建立健全城市道路建设项目运行过程中的管控机制，整合项目运行机制，同时建立进度管理、成本管理和技术质量管理制度，并结合基本管理原则，保持项目评价机制和整体运作水平，确保建设项目能够按照规范化流程有序进行，提升管理效果，促进城镇化建设可持续发展。
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