宁有全
广西华业建筑工程有限公司 广西防城港市 538021
摘要： 工程管理是建筑工程的重要组成部分，一个好的工程管理方式既可以降低施工难度，又可以提高建筑效率及保证建筑质量。工程中的管理，指的就是科学合理地规划与整合资源，最大程度提高社会资源的利用效率。本文从实践出发，对建筑工程管理的模式现状进行了深入的分析，并就其管理模式的创新发展提出了相应的对策，希望能为建筑行业提供一些帮助。
关键词：建筑工程管理；现状；创新发展
近年来，我国的建筑行业与世界发达国家的水平差距逐渐在缩小，取得显著的成绩和获得良好的发展前景。但在实际的工作中，建筑工程管理模式还没有完全适应当今世界发展的趋势，管理水平不强，工程质量也存在一些问题，因此，建筑行业需要转变观念，创新管理模式，才能跟上世界发展的步伐，经济效益才能增加，具备强大的竞争力和发展动力。
一 建筑工程管理模式现状
（一）管理体制比较落后
在各类建筑工程管理中，管理体制方面总体上都比较落后，一些企业还存在僵化管理思想和概念，重视管理程度很低，不重视对管理的根本认识和发展。此外还有一些工程单位存在为把建筑成本降下来，相关的管理部门根本就没设置，采取和其他的部门来一起进行管理的责任，这就导致建筑工程整体的管理处在混乱、无序的状态之下，重叠管理和管理缺失等现象频繁出现，严重影响建筑工作整体的运行和发展。这样情况出现因为没有专门的管理部门负责，相关的管理人员也就不存在，也找不出行之有效的解决对策，进一步导致工程的整体施工速度和质量都严重滞后，进而让建筑工作的整体管理体系显得效率更低、落后，也就影响的整个建筑行业的发展速度[1]。
（二）管理方式不完善
建筑工程进行施工时，建筑单位的相关领导来到施工现场考察的次数很少，都是根据过往的经验来对工程的施工进度与情况进行设计，这在很大程度上会出现预期效果和实际施工效果存在很大差异情况，整个建筑质量就会受到影响。在建筑实际进行过程中，经常会出现很多类似于天气、环境等不可预料的客观因素，让实际的施工情况和预期的情况存在一些不相符，这对工程的整个施工进度、工程质量都将带来一定的麻烦[2]。加上建筑施工管理经验在我国比较少，管理方面激烈的竞争力等多方面因素的影响，都会导致建筑工程管理模式不能满足国际建筑发展的要求。
（三）缺少相关的人才建设
在建筑工程施工时，施工的主要力量都来自农民工，因为他们的知识能力和素质不高，而且自身没有对专业行动操作和知识都没有做到很好的理解和掌握，具有很大的不熟悉性。所以，在实际施工的操作中也就给整体工程质量带来了一些不稳定的因素[3]。另外，在建筑施工过程中很多新型的技术和设备都不能及时有效的运用，这就会对整个工程施工的质量进与度产生一定的影响，大量的农民工在使用新设备开展施工时容易产生违规操作或误操作的情况，所以建筑单位因为缺少专业性的管理人才，使得建筑工程从整体的施工质量、进度、标准都不能达到相关的标准要求，也就降低的了整个工程的经济效益。
二 建筑工作管理模式的创新
（一）制定现代化的施工管理理念
作为建筑工程的高级管理人员，同时要在管理、工作中提升创新的意识，与当前社会的发展相互融合，对管理方式及时的进行创新和更新，通过管理模式和机制的转变，把资金在管理方面增加投入，加强培养专业性人才，让建筑工作单位在管理方面实施有效的模式转变，建立起来一个长期性和紧迫性实现共同发展的管理制度和模式。此外，有关的施工单位还要根据建筑工程在施工时出现的实际变化，与该工程项目自身特点相结合出台管理现代化的理念，同时紧跟着技术、社会的发展对于这个理念进行完善与优化，这样就增加了整个工程在市场里的竞争能力，开拓那些潜在的建筑市场，有效的促进建筑行业实现良性的发展。
（二）管理技术创新
建筑工作在施工的进程中，施工人员要对相关的建筑物质和工序等多个方面实施有效的管理。在实际的工程管理之中，因为管理程序十分复杂，也为相关的施工管理人际带来了很大的不便与麻烦。所以需要运用现代信息化的计算手段来说对建筑工程实施管理，这样不但能提高建筑工程的整体管理效率，对工程的大量事物实施有序、有效的管理，还可以对建筑工程施工时的全部图纸和相关的管理信息实施有效、及时的汇总，制作成为模块化、数据化的形式，这样就能方便的进行整理与查询。此外，还可以把相关的建筑工程资源运用信息化管理方式进行共享，使得建筑项目在施工中能够及时的发现存在的问题，找出迅速、高效的解决对策，对整个建筑工程更好地实施管理，提高整体管理的效果和效率。
（三）组织机构创新
目前，建筑行业的建筑工程在进行施工时的管理组织体系里有很多问题出现，所以已经不能顺应当前建筑行业和社会发展形式和现状。鉴于此，这就需要有关部门针对出现的问题对组织机构实施一些创新和发展。在原有的建筑工程管理中，经理都是以签订合同的方式来确定的，在这样方式下项目经理是施工单位的代表，具有对施工单位中的物力、人力、财力随意支配的权利，按照签订的合同对项目各自所负责的部分实施管理。这样的管理形式和模式，就会出现每个部门负责的都是和自己相关的那一部分，这就使得总体性的管理和设计出现脱节问题，各个部分之间不能开展良好、有效的发展和融合。在此种形势下，一旦在施工的过程之中出现了问题，因为责任和权利的不明确，会导致各个部门效率低下，进而对整个建筑工程单位的发展均会产生很大的影响。所以这就需要建筑相关的施工单位面对组织管理部门要顺应时代发展必须开展改进与创新，通过监督管理机构的建设来对整个建筑工程的施工全过程实施规划与统筹，对整个项目施工进行完善与优化，提高其监督管理的效率，有力的促进建筑工作得到更好的发展。
（四）加快创新型人才队伍建设速度
众所周知，企业要想创新离不开人才这个主要因素，建筑企业想要创新僵住工程管理，首先要组建一支创新型人才队伍。一支高质量的人才队伍，既要有精湛的技术，又要有强烈的创新意识，这支队伍的创立，一方面可以加速企业的创新速度，另一方面还可以将施工过程中的各种技术问题。除此之外，企业还需要设置一些奖励机制，利用这些机制将更多的技术人才吸引到企业中，同时，还要增加员工内部培训，激发员工工作积极性，鼓励员工主动参与到建筑工程管理之中，提高员工的管理能力，加快创新型人才队伍建设速度。
结束语：综上所述，制定现代化的施工管理理念；管理技术创新；组织机构创新；建设高素质工程管理队伍，通过对建筑工程管理模式实施创新发展的策略，能有效地解决建筑工程出现的问题，提高了建筑质量和管理效能，增强了建筑工程行业在市场中的竞争力，能够有效促进其得到良性的发展。
参考文献：
[1]华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修,2021(06):124-125.
[2]王元剑.建筑工程管理模式现状及创新分析[J].砖瓦,2021(06):160-161.