莫祖贤
广西华业建筑工程有限公司广西防城港市 538021
摘要：建筑工程规模随着社会经济发展不断扩大，建筑工程之间的竞争也越发激烈。许多建筑工程为加快施工进程，使用较差的建筑材料，无法保证建筑工程质量，对人们的人身安全产生了巨大威胁。豆腐渣建筑工程的出现，成为社会焦点话题，人们也越来越重视建筑工程的质量。建筑工程要保证建筑质量，就要在施工过程中对质量和进度合理控制。
关键词:建筑工程；管理；质量控制；进度控制
由于建筑工程中涉及的项目内容较多，在一定程度上给工程管理质量控制和进度控制增加了难度。建筑工程管理施工过程中的质量控制和进度控制会受到各种因素的影响，导致建筑工程质量和进度下降。所以，建筑工程企业，对这种情况要采取有效策略，解决质量控制和进度控制中产生的问题，保证建筑工程质量，按照工期顺利完成建筑项目。
一、质量控制与进度控制的意义
（一）质量控制
在建筑工程管理中质量控制有着关键作用。控制好建筑工程质量，有利于提高建筑工程核心竞争力[1]。质量控制可以提高建筑工程质量水平，还可以避免外界各种因素对建筑工程施工产生影响。对建筑工程施工的材料、施工技术、施工过程等质量进行控制，可以降低建筑工程出现问题的机率。建筑工程严格把控质量，可以全方位了解工程实施进度和进行工程管理，可以及时发现建筑工程中出现的各种问题并对建筑工程问题提出合理的解决措施，可以保证建筑工程质量。
（二）进度控制
在建筑工程管理中，施工之前要对施工的进度制定合理的施工方案，保证建筑工程施工能顺利进行。对施工进度的严格控制，可以避免施工现场混乱的情况。现阶段，建筑工程市场竞争激烈，有效的进行进度控制，可以避免为了赶工期而出现偷工减料的问题。控制好建筑工程施工进度，就能保证建筑工程质量，拥有良好的建筑工程质量，可以给建筑企业带来积极的影响[2]。因此，建筑工程对进度进行控制，是增加自身工程质量的重要因素。
二、影响质量控制与进度控制的因素
（一）人员因素
影响建筑工程质量控制以及进度控制的因素有很多，其中，最主要因素就是人员形成的因素。人员因素的构成分为两类：一类是施工人员；另一类是工程理人员。工程管理人员在建筑工程实施的过程中，要对质量控制和进度控制有明确的认识，做好施工进度的方案和保证施工质量的措施。施工人员在建筑工程中，由于自身的文化素质较低，没有经过专业的施工技能培训，在进行时一般按照自身的经验进行施工，施工手法并不规范，比较容易影响施工的质量和进度[3]。
（二）建筑材料因素
在建筑工程中，建筑材料也会影响工程质量和施工进度。施工中如果不小心出现了不符合建筑工程标准的建筑材料，就会导致建筑工程质量出现问题。想要解决出现的质量问题，就必须重新进行购买合格的建筑材料，对出现质量问题的建筑部分重新施工，拖延了整个建筑工程施工进度。因此，在进行建筑材料购买时，要保证建筑材料符合建筑工程施工标准，对购买的建筑材料进行多次检查，避免商家出现偷工减料的情况。加强建筑材料的质量控制，保证建筑工程施工有序进行。
（三）建筑设备因素
建筑设备是辅助建筑工程施工的重要手段。在施工中，建筑机械设备性能较强，效率较高，在保证工程质量的同时也会促进建筑工程进度。
如果机械设备较慢，就会影响施工效率，无法保证建筑工程质量。建筑机械设备可能由于施工人员没有定期做好维护，导致在施工中出现故障，停止工作。部分建筑工程管理人员没有对施工人员进行系统的建筑机械设备的培训，导致施工人员对机械设备操作不熟练，从而施工效率降低，使建筑工程施工进度缓慢。
三、施工中质量控制与进度控制的策略
（一）提高人员素质
建筑工程中管理人员的各方面意识程度较低，建筑工程企业要重视管理人才的培养，全方位的提升管理人员素质和意识。在进行管理人员的招聘时，建筑可以选择自身素质较高、专业能力较强的大学生。并对企业在职员工进行工程管理培训，增强员工的工程管理意识。还要培养在职员工的管理才能，让员工在工作中不断进行实践，总结管理经验。在建筑管理人员的培养中，要制定相关制度，严格要求管理人员，不断提升自身管理水平。
（二）重视建筑材料管理
在购买建筑材料的过程中，要挑选出口碑和信誉较好的建材商家，要严格按照建筑工程标准挑选建筑材料。由于建筑材料的需求量较大，选定建筑材料之后，采购人员对建筑材料进行抽样检查，确保建筑材料全部符合建筑工程标准，如若遇到不合格的建筑材料，要坚决抵制并拒绝购买。建筑材料运回施工现场之后，采购人员还要进行二次检查，确保建筑材料的质量。根据建筑材料的放置标准，将建筑材料放在合适的位置，并安排施工人员定期检查，保证建筑材料质量不会出现问题。
（三）制定合理的施工方案
符合实际的建筑工程方案能保证施工项目的有序进行，也能保证建筑工程施工质量。在建筑工程施工方案的制定中，还要对施工的施工现场可能出现的各种安全和管理问题提出合理的措施，让各个施工部门明确在建筑工程施工中的主要任务。施工方案确定之后，要联合专业技术人员、图纸设计人员和施工人员对方案的可行性进行分析研究，保证建筑工程施工方案在实际应用中没有任何问题，在进行施工。制定合理的施工方案，能保证施工进度正常进行。
（四）强化建筑工程在内部的管理能力
由于建筑企业无法决定一个国家在工程管理方面的管理体制，建筑企业从实际上来讲，只能改变的是两个方面：第一个方面在于从根本上优化自身在建筑工程方面的施工管理体制和建筑工程在内部的管理体制。不过这种优化需要一个较为漫长的过程，不过只要良好地完成这个过程，建筑企业就能够从根本上，强化自身在建筑领域中的内部核心竞争水平，提高工程内部管理能力，促使内部竞争同外部竞争保持平衡状态，规范好建筑领域在竞争方面的正当性，而这种改变，也被称之为治本。这也是建筑企业领导层在管理方面要长期优化的关键。第二个方面在于，做好功课，强化建筑工程在内部的管理能力。简单来说，这种强化适合与处于建筑初步发展期，且面临内外压力下的建筑企业，这样的建筑企业若能够从内部管理能力入手，在建筑工程施工前期阶段，做好功课，提高对接能力，保证工程可以保持正常效率，达成工程质量验收，便能够在保障建筑工程合格质量的同时，推动自身企业在建筑领域中的正常运转与逐渐发展，这也就是我们俗称的“治标”手段。
结束语
总而言之，建筑工程施工中，质量控和进度控制会受到人员、建筑材料、建筑设备单方面因素的影响，导致施工进度缓慢，减低建筑工程质量。因此，在制定施工方案时，要充分考虑好影响工程质量和进度的各方面因素，采取相关措施，保证建筑工程质量的同时让施工有序进展。
参考文献
[1]李智勇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].四川水泥,2021(01):137-138.
[2]任广宇.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略探讨[J].砖瓦,2021(01):99-100.
[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020(09):141.