陈昌坚
广西华业建筑工程有限公司 广西防城港市 538021
摘要：市政工程对于城市的规划和建设发挥其重要的作用，要想提升市政工程的质量，必须做好施工现场的基本管理工作，去除积弊，优化管理，精准施策，只有这样才能高标准、高质量地完成市政工程的施工。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题与对策
市政工程在建筑行业中所占的比例很大，尤其是近年来随着经济的发展更是呈爆发式的增长。但工程建设施工现场的管理却还存在着诸多不足的地方，也阻碍这个行业的顺利发展。相关的管理人员应该认真地找出存在的问题，并制定相应的对策，促进工程施工现场管理整体水平的提升。
一 市政工程施工现场管理存在的弊端
（一）施工现场管理没有规范化
经常会出现这样的情况：施工现场出现重大安全事故，现场却找不到负责人。这就说明了在施工现场没有全面有效地落实安全责任制度，加之没到位的安全措施以及不完善的管理责任制度，导致施工现场安全事故频发[1]。当前，基本都是施工单位自负盈亏独立运营的，而相关的基本建设程序却没有得到完善，出现这样或那样的缺陷是必然的，更匪夷所思的是有一些施工单位没有把精准的施工合同制确定下来，缺少相关的施工证件就开始施工建设。还有一些只顾追求经济效益的企业，故意缩短工期以提高施工效率，这就使得建筑工程项目在设计方面存在严重的安全隐患和质量问题。
（二）传递信息存在一些偏差
在市政工程施工过程中，工作安排与施工部署都要由不同部门或上下级之间进行适时的沟通和传递信息。上下级之间如果出现偏与延迟的沟通，就很容易出现遗漏信息而出现更大的问题。此外，各个部门之间的横向沟通有时候会出现不畅的情况，导致不同部门至今因职责与具体工作不同出现理解方面的偏差。
（三）管理中监控力度不够
目前一些施工单位的施工队伍与管理人员专业能力欠缺，施工过程中的人员技术能力不强，施工现在没有足够的力量实施管理，这样就不能开展有效的施工监控，很多施工作业人员在工作中不遵守技术质量标准以及相关的规范要求，致使市政工程的施工质量出现问题[2]。
（四）团队之间配合不默契
市政工程项目的管理如果出现不配合、不默契的情况，就会阻碍施工进程和施工管理的有效开展。实际工作中团队缺少凝聚力，相互竞争，权利抵消，给市政工程管理工作带来了很多负面的影响，也会影响到整体施工的有效推进，造成不必要的资源浪费，增加了施工成本。
二 市政工程施工现场管理提升的有效措施
（一）制定完善的现场管理机制
首先，应当对现场施工管理制度进行明确，明确不同人员的管理工作内容，从而促使管理制度能够有序落实。在现场管理工作中所涉及到的管理内容较多，琐碎且繁杂，管理制度经常出现形式化的问题，因此必须要构建完善的管理制度才能够让 管理工作更加有序的开展。在管理制度中应当增加奖惩制度和责任制度，根据不同管理人员的工作表现实施相应的奖励措施和惩罚措施，对其实施有效的约束。其次，形成合理的现场管理结构组织体系，要求专人负责专门的管理内容，以此来提高系统性的管理模式。在现场设置项目经理，分为总工程师和项目副经理，按照具体的工程内容设置相应的部门，具体设置部门如图1所示。
（二）全面提升工程施工质量
为确保工程施工质量，施工管理人员要对工程项目的整体方向实施有效的把控，在此基础上对相关部门的监督和管理工作给予明确的指导，对现有专业技术水平不强的施工人员开展技术培训，让他们充分认识到市政工程质量的重要性，使其施工风险意识得到增强，掌握相关的安全防范措施，并进行施工质量的培训，根据他们自身的专业技术能力有针对性地、有计划地开展培训工作。保证在工程施工开始之前确定安全施工制度，如具体要求、相关规范以及奖惩细则等；为保证施工安全，要认真贯彻落实安全施工责任制度，完善对各级施工人员的职责，同时细化工程施工责任目标，认真严格地执行。
（三）加强施工现场的安全管理
对于市政工程来讲，确保工程的施工安全是十分重要的工作内容，在实际的施工过程中，市政工程本身有一定的复杂性，机械化程度高、环境复杂、工期长等因素都会导致在施工中出现安全事故。要避免安全问题的出现，就一定要建立起来相关的安全管理制度，并把安全的责任落实到每个人[4]。同时也要建立安全奖惩制度，奖励那些安全工作出色的部门，要出台具体的规定和相关的奖惩细则，并在施工过程中得到切实的贯彻执行，这样才能达到好的管理效果。此外在施工现场，要开展定期或不定期的安全检查，包括查找安全隐患，从电力安全、防火、防盗，还有施工设备的检查，做到严细认真，消除安全隐患。
（四）做好施工人员的培训工作
施工人员的技术操作会对市政工程建设质量产生重要影响，对于他们的技术操作的管控是施工现场管理工作的重中之重。施工人员只有能力突出，技术过硬，才能发挥先进的施工工艺应有的作用。现场施工管理中，要严格执行科学、合理、规范的施工技术操作，坚决制止那些违反操作规程的行为，确保工程施工质量。为使施工作业人员技术能力得到整体的提升，还要对他们进行相关的业务知识培训，同时开展敬业精神的教育，使得他们具有紧迫感、责任感以及使命感。培训的重点要放在施工实际技能与实践经验的积累，如果发现技术能力不能适应施工的人员，必须督促其离岗。
（五）强化现场文明施工
文明施工是对工程施工单位的最基本要求，体现其施工素养。在施工现场必须做到施工设备、施工材料摆放有序，不能杂乱无章，现场无杂物、无垃圾。要采取相应的措施及时处理施工中出现的垃圾、废物，避免对周边环境产生污染，影响市民的正常生活。施工时间尽量安排在白天市民工作的时间，夜晚休息时不能施工，避免噪音影响周边居民休息。
（六）对施工材料进行有效管理
施工材料的管理是影响市政工程的重点管理内容，如果材料劣质会直接影响到工程的质量，因此必须要加强施工材料的现场管理。在施工前对施工材料的质量进行合理的控制，检查材料的性能，确保施工材料的质量符合施工标准。在施工材料采购时检查材料是否拥有质量合格证明，对其实施性能检测，在材料运送到现场之后进行二次检查，在检查完毕选择合适的环境存储材料，不能随意堆放材料，否则可能会引起施工材料质量下降或者损坏的问题。
结束语：综上所述，建立并完善质量管理体系；全面提升工程施工质量；加强施工现场的安全管理；做好施工人员的培训工作；强化现场文明施工，通过在市政工程施工现场管理实施有效的对策，能够建立一支配合默契、管理效能增强的管理团队，有针对性地解决施工现场管理出现的问题，提升工程的施工质量和安全，促进企业得到全面的发展。
参考文献：
[1]张荣昌.市政工程施工现场中动态管理的应用[J].中国建筑装饰装修,2021(06):36-37.
[2]陈宏斌.市政工程施工现场管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材,2021(05):160-161.
[3]张湖平.探究市政工程施工质量控制与现场管理[J].砖瓦,2021(05):125+127.