梁铁民
广西华业建筑工程有限公司 广西防城港市 538021
摘要：在建筑工程的施工中，施工人员要将房屋建筑工程管理与施工质量放在第一位。建筑工程依托于社会经济正在不断发展，建筑工程水平逐渐迈向更高阶段。因此，房屋建筑施工时，要注意对施工材料和施工技术进行监督，施工质量要符合建筑工程标准，保证房屋建筑工程能按照工期顺利完成。想要提高房屋建筑工程的工程管理和施工质量，要善于发现施工过程中存在的问题，建立科学合理的工程管理制度，为施工质量打好基础。
关键词：提高；房屋建筑；工程管理；施工质量
我国房屋建筑工程近几年来建筑规模不断扩大，人们对房屋建筑的质量要求不断提高。为满足人们对房屋建筑的需求，在施工过程中要严格保证建筑工程的质量，要有完善的工程管理制度。加强对房屋建筑工程施工设备、材料的监督，安排专业的工程技术人员定时对施工房屋建筑进行检查，保证房屋建筑工程施工质量。
一、提高房屋建筑工程管理的重要性
现阶段，房屋建筑工程建筑管理制度还不完善，施工过程中还存在一些问题，这些因素很可能影响房屋建筑质量，房屋质量较差会对居民的人身安全产生危害。因此，提高房屋建筑工程管理和施工质量是建筑工程施工时的重要任务，房屋建筑工程质量的提高，可以保证居民的人身安全并且促进房屋建筑工程在建筑工程市场中的地位，保证房屋建筑工程持续发展[1]。
二、房屋建筑工程管理存在的问题
（一）施工质量意识较低
部分建筑工程单位的工程施工质量管理体系还不完善，自身对于施工质量的意识也较为薄弱。建筑工程单位在施工、设计、工程监督等方面还缺乏管理意识，不能与建筑市场经济和谐发展[2]。在这样因素的影响下，建筑工程单位更加不重视施工质量的管理，施工人员在施工过程中没有对施工质量控制把握，导致施工质量管理工作很难开展，无法提高房屋建筑施工质量的管理水平。
（二）施工设备、材料管理不到位
建筑工程随着社会经济的发展，施工设备、材料的种类逐渐增多，施工设备和材料价格高低不等。建筑市场中有些供应商为了自身利益，贩卖以次充好的材料和设备。工程人员在采购时，由于自身对施工设备、材料质量意识不强，不检查设备和材料的质量。给建筑工程质量埋下了安全隐患。施工人员在施工中，不重视材料放置的位置，导致施工材料的损坏，从而影响建筑工程质量。
三、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（一）合理使用信息化管理手段
21世纪是信息技术发展最为迅速的时代，企业需要对建筑工程的具体生产环节进行分析，掌握每个环节的生产要点和相关生产数据，将在工程建设过程中需要使用到的专业设备放置在具体生产流程之中，使用信息化技术将路线走向、设备等这些数据进行有效组织和联合，进而构建以地理信息系统为基础的一体化的信息管理体系，以此来确保可以为建筑工程实施更加全面的管理。在具体的信息管理系统应用过程中，当建筑工程出现个别问题时，可以通过信息化管理系统及时发现引起错误的原因，进而由有关人员采取有效措施进行处理。如果仍然使用传统的管理模式会影响到错误原因查找的效率，使得建筑工程管理工作的开展受到影响。其次，需要建立信息共享平台。
利用信息化管理系统可以将具体的工作责任落实到个人，随着信息系统的完善可以促使相关人员都积极参与到相关的管理工作中，进而对建筑工程施工进行合理规划和安排，使得生产流程进行有序串联，保证管理工作的科学性，提升员工的工作责任意识。在共享平台中每个管理人员可以将自己所获取的数据上传到系统之中，并通过相应的平台进行交流，及时发现建筑工程建设过程中存在的问题，进而针对后续建筑工程的管理进行计划调整。
除此之外，信息技术还可以对建筑工程的建设质量、建设安全以及施工进度实施全面管理，有效提高建筑工程的管理效果。如BIM技术是一种较为常用的信息化技术，BIM技术可以利用可视化的特点向施工人员进行技术交底，演示不同施工工艺的具体流程，从而强化施工人员的施工技术水平，保证施工建设质量。BIM技术可以对施工全过程进行模拟，在施工前能够寻找到影响施工进度的因素，从而制定出相应的预案，保证施工进度。施工安全管理也是极其重要的，为了保证施工安全性，应当合理利用精细化管理理念，定期对施工现场进行全面化的安全检查，制定合理的安全管理计划。
（二）做好施工前准备
在进行建筑工程施工前，建筑工程单位要制定完善的工程管理制度，对各个施工部门进行分工，明确各部门在施工中的主要任务，保证施工能顺利开展。要安排专业的工程监督人员实时对施工过程进行监督检查，如果在施工中发现质量问题，可以及时补救，避免留下安全隐患的问题。例如：在施工中遇到建筑工程设计图设计不符合现场的施工情况，可以安排专业的技术团队对施工现场进行考察，及时整改调整建筑工程设计图。合理安排各部门分工，可以有效的提高建筑工程管理水平，保障建筑工程施工质量[3]。
（三）加强施工技术、材料管理
在建筑工程施工中要严格把握施工人员的施工技术，确保不会出现施工质量不合格的情况。要加强对施工人员技术的培训，要保证施工质量能达到建筑工程所要求的标准。建筑工程中，还应加强建筑材料的管理，根据施工现场对材料的消耗程度，购买施工材料，确保施工材料可以供应施工消耗。在购买施工材料时，工程采购人员要注意材料的质量，要选择符合建筑工程施工标准的材料。在考虑好材料成本的基础上，尽量选择环保无污染的施工材料，保障建筑工程有一个绿色的施工环境。购买施工材料之后要进行多次检查，确保材料没有质量不统一的情况。注重加强施工技术和施工材料的管理，能有效地保证房屋建筑工程施工质量。
（四）加强施工质量监督
由于房屋建筑施工现场的项目和施工内容较多，施工人员数量庞大，不利于建筑工程单位管理。针对种情况，建筑工程单位要加强施工中的监督工作，可以成立多个监督小组，对不同的施工项目进行监督，要求施工人员可以严格按照规章制度进行施工，保证房屋建筑工程质量。对待工程监督人员要有严格的考核标准和管理制度，促使工程监督人员能认真履行工作职责，保证施工质量。在施工过程中，工程监督人员发现施工质量问题，要有及时的处理措施。工程监督人员可以对建筑工程定期检查，切实落实监督管理的工作。监督管理工作的落实，可以促进房屋建筑质量的提高。
结束语：
房屋建筑工程管理工作是保证建筑施工企业可持续发展的关键因素，只有通过合理的管理模式才能够促使管理效率和质量的双向提升，从而加快建筑工程建设速度。未来建筑工程管理将会向着智能化的方向发展，会给建筑工程管理工作带来更多的便利，从而引导建筑行业继续向前快速发展。
参考文献：
[1]朱宝常.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新探讨[J].科技经济导刊,2021,29(18):52-53.
[2]敬雅婷.论房屋建筑工程施工阶段工程造价的控制与管理[J].中国建筑金属结构,2021(06):54-55.
[3]吴晓仑.房屋建筑工程施工精细化管理体系建设[J].建材发展导向,2021,19(12):93-95.