全过程工程造价控制与管理的开展实践与思考

发表时间:2021/8/19   来源:《建筑实践》2021年40卷4月第10期   作者:韩婕
[导读] 本文对全过程造价控制应用的基本原则进行了阐述,并结合发展现状,提出几点创新型实践策略,以供参考。
        韩婕
        重庆市工程管理有限公司  重庆市  400700
        摘要:工程全过程造价控制是基于当前建设市场环境形成的精准控制手段,可将工程各环节有效整合,有效缩减项目投资成本,获取更多经济效益。全过程造价控制工作是一项系统性任务,需要各个部门有序合作。本文对全过程造价控制应用的基本原则进行了阐述,并结合发展现状,提出几点创新型实践策略,以供参考。
关键词:工程造价;全过程造价控制;实践与思考
引言:随着城镇一体化规划的快速发展,城市建设工程规模逐步增大,工程成本与其他因素的兼容性更加明显,管理难度相应增加。建设方以及相关政府部门正积极推进项目管理模式的改革和创新,以寻求企业自身和经济市场的最大化利益,满足国家经济发展需要。在此背景下,项目全过程造价控制和管理理论在实践过程中取得了较大成果,相关研究也需进一步深化,探讨更高效的实践对策。

1 全过程造价控制与管理的重要性
        工程造价全过程管理与控制是指在管理与控制工程造价的过程中科学地引入精细化管控技术,对建筑工程自设计至施工的全生命周期加以施工资源管控的管理模式[1]。对于一般土建工程而言,总承包商对工程全过程造价控制和管理展开涉及项目筹建决策、工程设计、招投标编制、施工以及竣工结算等各个阶段。全过程造价控制与管理工作主要分为两大板块。一是施工项目投资成本管理。相关管理部门需准确估算建设项目投资成本,统计工程量,合理制定资金使用方案,将项目成本总体预算控制在合同规定范围内。二是项目施工造价管理,主要包括项目成本管理过程所涉及的价格、设备、人力资源、设计费用以及后期工程维护等各项费用。
        全过程造价管理模式应从建筑企业的长期发展视角出发,以保证良好的经济效益为目标[2]。科学的全过程造价管理工作可最大程度上将工程项目总成本维持在可控范围内,对于建设方和施工方来说是首选的双赢管理模式。全过程造价控制与管理的意义在于能够为建设市场和造价管理领域提供一个稳定的管理形式,更加倾向于精细化控制,逐步加强对工程细节的把控,从而掌握资金的整体流向,推进工程建设的可持续发展。
2 全过程造价实施的基本原则
        为保证全过程造价管理工作有序运行,提升资源价值,避免资源浪费,在前期制定造价控制方案时必须遵循以下基本原则,确保各个环节的工作落到实处。
        (1)专业性和科学性原则。专业性原则必须贯彻到每个造价控制相关环节,在进行工程造价概算和风险控制时,工作人员只有加强自身专业技能和综合素质,才能以科学、准确、真实的标准落实各项工作,最大限度保障投资成本,避免浪费。此外,在进行数据统计和分析时,利用先进计算机软件技术,如BIM技术可大大提升信息收集的准确性和科学性,精准估算工程量,减少施工阶段的设计变更,缩小风险范围。
        (2)动态性原则。在实际应用全过程造价管理模式时,相关人员应本着动态跟踪的原则,及时调整需变动的内容,同时确保建设方、第三方监理、设计部门和施工队伍的信息沟通,高效整合信息资源。
        (3)质量控制原则。质量控制是关键点,所有管理工作的根本目标是确保工程建设质量符合规定标准,达到预期使用功能,因此应实施多层级管理,加强造价审核,使其符合工程量标准。
        (4)经济性原则。应明确的一点是,工程造价控制的目的是为了尽量缩减业主方在工程当中投入的成本,借此提高业主的经济效益[3]。因此全过程造价控制工作需时刻保证投资资金的顺利运转,避免资金流失。


3 全过程造价控制与管理实践优化策略
3.1 完善造价预算编制工作
        准确的成本预算是工程全过程造价控制和管理的必要前提和基础。相关数据表明,在工程项目建设过程当中,其中决策阶段的质量对于整体工程造价管理工作有直接的影响[4]。精准预算工作可以有效指导后期的设计、施工过程,将成本控制在标准范围,稳定项目工期,在保证工程施工质量的同时也可有效避免成本控制不力造成的返工、设计变更等问题。因此,建设单位需在项目前期的决策阶段应结合数据信息、市场基本需要等因素,充分掌握工程项目的各项资源,有效指定预算标准,提高项目成本预算,保障预算的真实、准确性,以此提高整个施工工程的市场价值,将实际经济效益的预估值保持在理想数值范围。此外,在进行预算编制时,应在仔细分析合同质量参数、工程量、技术设计等数据的基础上,根据施工阶段的重点部分给出合理的成本增加空间,减少实际成本带来的预算不足问题。
3.2 加强工程信息数据共享
        施工过程存在复杂性,尤其是大型市政工程,规模大且工期长。这就使得施工工程的进度和施工内容具有多变性,易出现资金管理风险。因此,工程的信息共享是必要管理手段,可实时监控工程进度和成本控制情况。在具体实施过程中,可采用新型计算机模拟技术来实现技术支撑,遇到工程变更问题及时进行沟通,需要建立专门的造价控制小组或依靠第三方监理机构来实现双向加官和沟通,保证施工方和设计方、投资方实时更新工程信息,消除信息滞后。BIM技术的最大优势是可利用自身具备的三维模拟建模以及仿真技术,准确呈现建筑的空间结构以及管线细节。与CAD技术相比,BIM技术的信息模型具有可视性,更加直观,因此也可为工程设计变更和成本管理工作提供真实的数据参数,有效弥补决策阶段早期项目成本估算和信息不完整的短板。此外,BIM技术可建立信息自动构建和联动响应机制,自动更新项目成本信息,为后续项目实施提供参考数据。
3.3 落实造价结算审计责任
        项目施工完成后需要进行工程量结算,需要交付大量送审材料,且其中可能存在变更、调整的数据,非常容易造成审核不到位的问题。因此,在施工项目竣工结算阶段,管理人员应准确落实结算、审计责任,将各项费用的流向统计入档,减少预算造价和实际造价的误差,提高造价结算的可靠性。若出现费用清单流向不明的情况,应进行二次复核,确保不存在错算、重复计算的前提下,追溯费用支出明细,将责任落实到各管理人上面,保证工程造价核算的准确性。可加强对BIM技术的利用效率,提高项目造价结算审计的准确性。BIM技术在工程交付核算中可发挥财会计算功能,利用对工程造价的动态跟踪和监控,形成资金统计数据库。在BIM技术的支持下,造价结算人员可结合项目合同规定的资源消耗、工期和工程量等要素,直接利用工程数据信息库展开核算工作,比传统核算方法效率更高,也具有更高的准确性,为项目造价审计提供良好的技术支持。
4 结束语
    建筑行业正在面临着产业升级的挑战,如何将经济利益和工程项目质量有效结合是关键。科学的全过程造价控制和管理不仅能够保障建设工程项目的顺利实施,同时还可以在很大程度上满足投资资金预算方案,做好资源配置,实现项目精准管控,辅助建设行业逐步实现可持续发展。

参考文献:
        [1]陈雪娇.建筑工程造价全过程管理与控制研究[J].住宅与房地产,2021(12):49-50.
        [2]曹译文.全过程造价管理模式下的工程造价控制及分析[J].中国建筑金属结构,2021(04):44-45.
        [3]李大来.全过程工程造价控制与管理的开展实践微探[J].福建建材,2017(01):106-107.
        [4]黄智衡.建筑工程造价管理中的全过程管理控制[J].低碳世界,2021,11(04):298-299.
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