邢祖义
重庆市工程管理有限公司 重庆市 400700
摘要：目前，我国的房屋建筑工程项目已经取得了长足的进步，工程管理作为建筑项目全过程当中的重要环节，会直接对房屋建筑后期投入使用后的质量产生影响，更为严重的情况会影响民众的生命健康安全。基与此，本文首先具体阐述了房屋建筑项目全过程工程管理的意义和作用，并根据实际情况提出了此阶段工程管理存在的问题，最后针对性提出了具有实际意义的有效措施，希望能够为我国此后建筑施工企业项目施工管理的进一步优化，提供些许借鉴和参考。
关键词：房屋建筑；项目全过程；工程管理研究；
引言：于施工管理的各个阶段而言，房屋建筑工程是一项较为复杂，且系统性较强的工程，需要参与建筑施工的各个主体都认真分析自身的优势，并积极向其他单位借鉴科学的管理方法提升项目现场的施工管控。
一、加强房屋建筑项目全过程工程管理的意义和作用
1.1增强房屋建筑的安全性能
从本质层面来看，整体加强房屋建筑全过程的工程管理工作，可以充分提升投入使用后的房屋建筑安全性能。加强前期阶段的项目工程管理，必须在初期规划和设计阶段，便制定行之有效的工程项目管理机制，用完整且完善的制度约束建筑企业的施工行为，能够卓有成效的提升现场工作人员的安全管控意识。除此之外，前期阶段的安全管理工作进行到位，还能够有效排除房屋建筑可能存在的各类性安全隐患，从而使得房屋建筑竣工后能够正常交付使用。
1.2实现房屋建筑行业的良性循环发展
房屋建筑项目全阶段的工程管理工作，已经重点关注工程管理与环保管理融合发展，为整体提升项目工程的合理性作出有益贡献，也能够督促企业更加注重建筑工程的实用性。建筑企业应当承担起自身的社会责任，为整体城市的建筑构想，作出贡献，积极学习发达国家的技术和建筑工艺，从工程管理等方面进行内部管控，从而维护建筑行业的良性循环发展。
二、房屋建筑项目全过程工程管理存在的问题
2.1房屋建筑的质量管理问题
房屋建筑工程的施工和项目质量管理，是一项较为繁荣复杂的管理类工作。这一过程中的施工管理，不仅会对后期阶段的企业形象和施工质量产生影响，而且如若施工监管和某些阶段的安全隐患排查不到位，会直接导致施工人员的生命健康安全受到损害。房屋建筑的质量管理通常是施工现场管理最重要的目的，消费市场也会对房屋建筑的施工工程提出诸多方面的要求。但是，在实际的房屋建筑项目管理中仍然容易出现诸多层面的质量问题，例如：采购人员中饱私囊，购买并使用了违反国家质量标准的建筑材料，这便容易导致房屋建筑的质量安全得不到保障。
2.2房屋建筑项目前期的施工合同管理问题
在大规模的房屋建筑施工过程中，会在前期阶段签订具有约束效率的施工合同。施工合同的签订主要包括三个主体：建设单位、监理部门以及建筑工程的承包企业，前期阶段的施工合同管理工作是至关重要的，科学且精准的合同规划，可以为后期工程项目的施工管理增添诸多助力。
2.3房屋建筑参与施工人员能力有限问题
房屋建筑工程的每一阶段，最为重要的都是现场工作人员的实际能力和综合水平，施工人员会具体参与到工程建设的每一环节，也会直接影响工程项目管理的有效性。因此，制定行之有效的项目现场管理制度，是房屋建筑工程施工管理的重中之重。只有在体系更加完善的约束下，才能够选用并聘任综合能力更强的员工，也才能够充分提升建筑工程施工管理的精准度。如果参与施工管理人员责任意识不足，将会导致后期工程项目的质量管理存在诸多方面的问题和纰漏，更会严重影响施工管理工作的有序开展。
三、提高房屋建筑项目全过程工程管理的有效措施
3.1尽可能完善房屋建筑项目全过程的监管机制
首先，房屋建筑工程是现代社会民众重点关注的项目，其投入使用后的房屋质量，会直接影响群众的居住安全。与此同时，房屋建筑作为民众生活和休憩的重要环境，应当尽可能满足民众等各类型生活需求。因此，应当尽可能完善房屋建筑项目全过程的监管机制，建立起行之有效的管控和监督体系。在此过程中，建筑企业应当积极引进先进技术，并着力打造一支完善的监督管理队伍，对整体工程项目展开全阶段的监督。在具体的施工过程中，应当重点关注：施工环节的数据是否准确；采用的施工工艺和施工技术是否先进；建筑施工材料和机械设备的使用是否符合国家鉴定标准。在此过程中，建筑企业发现问题和安全隐患之后，应当及时解决，避免出现因监管不善而导致房屋质量下降的情况。
3.2充分加强工程项目全阶段的成本管理
目前，诸多房屋建筑企业在前期阶段的工程规划和设计过程中，都会开展工程造价和成本预算工作，前期的投资管理明确到位，可以充分加强成本预算对整体工程的管控。通过科学规划和精确预算的经济成本控制，可以为后续房屋建筑全过程的工程管理做好基础铺垫，也能够使得工程管理的具体信息和数据更加完善。在这一过程中，工程造价管理相关层面的技术主要应用于前期规划和设计阶段，在规划和设计中应用本地区等物价指数等成本数据，进提前对建筑所需材料的数量进行预估和分析。除此之外，建筑企业还应当采购或租用更加先进的施工技术设备，尽可能运用环保能源，减少，不可再生资源的浪费情况。采用科学的手段缩短房屋建筑的工期，能够从根本层面提升房屋建筑企业的效益。
3.3着力提升参与施工人员各方面的能力和素质
参与施工建筑的人员是项目工程建设最根本的资源，行之有效的施工队伍是房屋建筑工程完成的必要保障。因此，房屋建筑企业必须着力提升参与施工人员各方面的能力和素质，可以通过：开展定期有效的培训，加强参与施工人员的综合水平；与高等院校展开密切合作，直接选聘具有高素质能力的施工人员；等方法，整体强化施工队伍的综合素质。在此基础上，建筑企业还应当积极引导工作人员明确自身的责任意识，从而确保建筑工程能够有效完成。
3.4借鉴有效的信息技术，进行精准管控
借助先进的信息化技术，能够为房屋建筑项目全过程的管理增添助力。先进科技可以帮助工程项目建立起数据管控系统
，并利用多媒体等先进信息技术不断优化管理模式。在此基础上，房屋建筑的施工监理队伍将会被合理分配，在提升监理工作有效性的同时，也能够加强施工建筑管理的科学性，精确把握对建筑工程的每一阶段。
结语：在实际的工程项目进行中，建筑企业需要深入结合本地区的气候、风向等地理条件和特点，进一步完善施工现场管理的各类型工作，从而保证按照合同约定完成施工任务。但实际情况却容易出现诸多层面的纰漏：我国大多数房屋建筑的施工项目质量管理体系不健全；施工准备阶段的诸多因素容易被忽略；现场施工人员的沟通和交流不到位等等，这些问题的存在和发生，都会严重影响我国建筑企业的项目施工管理。
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