孙思
重庆市工程管理有限公司 重庆市 400700
摘要：建筑工程管理，一定程度上决定了工程建设过程的发展方向，是制约施工效率和质量效果的重要因素。工程管理水平影响着工程建设质量，与科学技术之间有很大关联性，但在建筑工程中往往存在很大的不适应性，问题和不足逐渐显现出来。本文主要分析了建筑工程管理模式创新的原则、必要性和具体方式，以作借鉴。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展趋势
建筑工程管理涉及工程管理的各个方面。管理效率和能力水平，直接决定了相关工作人员日常行为的约束力。建筑工程管理是以工程建设过程中的细节为基础，综合工程特性和功能作用，尽可能地将安全风险控制在最小范围内，确保工程质量达到规范化要求。
1建筑工程管理模式创新原则
建筑工程管理模式目前大多仍以计划经济时代的管理模式为主，明显的滞后性成为限制社会生产发展的重要因素，直接影响到工程管理效果。这也就决定了工程管理模式创新必须坚持以社会生产力发展状况为基础，适应市场经济体制的具体需求；坚持以市场变化为依据，对建筑行业和建筑企业内部的问题进行科学分析，以此做出解决性办法，维护行业良性发展和企业经济效益。同时通过建立现代企业制度、创新管理模式的方式，全面提升工程管理能力，维护建筑单位的市场竞争力。
2建筑工程管理模式创新必要性
2.1社会生产发展的必然选择
建筑企业要在激烈的市场竞争中谋求更大的经济效益，要求建筑工程管理模式坚持创新发展，通过积极引进先进技术设备，实现企业技术水平的全面提升的同时，使管理成本得到有效控制，为经济效益更大化奠定基础，更好地适应社会生产的客观需求。
2.2科学管理的必然要求
社会经济发展，极大地改善了人们的生活质量，而合理、有效的管理模式是企业良好发展的重要条件。建筑企业要坚持以工程项目的实际情况出发，不断创新管理模式，为企业发展奠定基础。
2.3施工资源优化配置途径
创新工程管理模式，要求各个施工岗位的员工配置更加合理化，使人力资源管理不断优化；施工人员在相关规章制度的要求下，完成具体的操作流程，为施工效率的提升奠定基础。
3建筑工程管理模式创新方式
3.1管理模式改进方向
构建一个弹性生产力、刚性产业结构合理、更加贴近市场状况的组织体系。建筑业现阶段一些问题的显露，与工程管理模式不能充分体现建筑产品特点息息相关，与生产活动规律相违背。而组织管理体系的合理性，能够保障建筑业的综合治理效果，改善生产力组织方式，以便更加顺应其活动规律。
3.2调整组织机构
一是弹性生产力原则，要求总承包人施工管理和作业两项职能相分离，不能混为一谈；坚持以完善的用工制度为保障，维护工程项目管理的有序开展。二是刚性生产结构原则，强调总公司以跨地区经营作为工程承包的主要方式，与业主直接签订承包合同。三是贴近市场要求，是以总承包的跨地区经营为基础，可能采取的高度集权管理模式，会直接影响到最终决策的准确性，进而增大管理成本，贴近市场要求是建立组织机构的基本要求，保障权利分散的合理性，实现集权和分权的良好结合。四是降低行政成本，强调分离义务福利性机构，保障其经营方式上的独立性，以自负盈亏的方式，降低行政成本，维护企业发展。
3.3调整观念
建筑企业管理者必须坚持以时代发展变化为基础，积极转换思想观念。建筑企业通常有独立的法人资格。企业负责人秉持创新理念，对内部管理者的创新观念提出了更高要求，以便于妥善处理项目多重目标，稳定其中的平衡性，保障管理理念上的创新发展。
建筑企业加强项目管理，要求成本、质量、工期等环节的目标制定更加合理，处理好三者关系，将合同条款中的具体要求落到实处。一般情况下，这三个目标不能在确定目标值时找到最优状态，只能在全面考虑和分析对比各项因素后，尽量找到一个平衡点，使目标更优化。设定的最终目标要以保障工程质量为前提条件，最大程度地满足社会发展和用户需求，为企业的市场竞争奠定基础。
3.4以PERT法制定工程项目进度计划
制定项目进度计划，是项目体系的重要环节，也是项目管理和进度控制的重要依据。编制进度计划需要以网络计划技术为依托，采用网络图形式，形象。具体地表达项目系统中包含的各个要素，以便于图形的表达和分析，使时间参数的计算结果更为准确，预测项目进程中使用各项资源时的影响因素，为后期的统筹安排和目标优化奠定基础，保障项目开展。施工建设过程中的不可控因素，需要在进度计划中体现出来，通过有效地调整优化，维护工程项目的综合效益。
3.5控制工程项目
建筑项目管理，即对建筑项目实行有效控制，从事先、事中、事后三个阶段分别落实，要求对项目各个环节，以相关标准进行衡量、测量、评价，根据最终结果进行必要地调整，将偏差控制在最小范围内，保障后期工序的顺利展开，为组织目标和计划要求的实现奠定基础。
3.6创新企业技术
施工管理创新事关企业的生存发展。项目部的综合是企业实力的具体体现，是创造企业经济社会效益的重要部门，必须坚持创新。技术创新本质上是以占据更大市场为目的，注重新技术和新经营管理模式的有效应用，强调技术人才的培养，将技术、技术与经济、技术与管理等复合型人才作为培养方向，确保科技人员技术能力的全面提升；坚持以市场需求选择适合的产品和工艺，确定是否采用自主研发，或合作开发，或对外引进。技术创新要坚持以人才为支撑，建筑企业需要不断完善组织结构，提升工程技术人员的专业技能，全面提升行业内的技术人员素养。而且技术人员组成结构关系到科技人员的培养和选拔，可以在重大一线的实践中锻炼提升。
3.7创新企业文化
坚持创新，是企业持续发展的重要动力。创新是保持企业文化鲜活生命力的重要体现，必须坚持从创新企业价值观和确立企业文化创新机制两方面全面加强。创新机制，是对企业文化目标、传播、激励等多个机制体系的涵盖，要求以全面体现企业精神为前提，促进企业的创新发展。同时，积极利用国内外先进技术和市场资源，保持企业内外状况的协调性；坚持以企业实际状况为基础，扩大创新资源的有效利用，维持建筑企业的持续发展。
3.8加大施工安全宣传力度
普及建筑施工安全知识，加大安全生产宣传力度，在建筑企业内部全面普及自我保护意识，使员工积极参与到工程监督工作中。积极采用多种形式、多种渠道构建建筑安全培训体系，使管理人员安全教育培训机制完善化。建筑工程管理离不开安全教育，安全生产、文明生产，是确保工程质量达到预期目标的基本保障。管理人员和一线员工的安全教育，是加强施工现场安全监督效果的重要举措，有利于营造良好的作业环境，将工程项目的管理要求落到实处，为管理理念创新奠定基础。
结束语
建筑工程内创新管理模式，是保障工程项目质量的重要措施，有利于建筑企业经济效益的更大化。创新管理模式，事关建筑企业的发展潜力，必须从改进方向、调整组织机构、调整观念、以PERT法制定工程项目进度计划、控制工程项目、创新企业技术和企业文化、加大施工安全宣传力度等方面，全面提升企业管理模式的创新发展效果，维护建筑业的良好发展。
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