何太宏
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摘要：随着社会经济的发展，我国城市化水平的日渐深化，推动了建筑行业的蓬勃发挥在那。建筑工程管理是促进建筑企业可持续发展的基础和保证，其管理水平直接影响着我国建筑企业的未来发展。在现代时代背景下，对着人们对建筑物要求的提高，以往传统的建筑工程管理模式及施工质量控制以无法顺应当今建筑发展需求，为此，应加强建筑工程管理及施工质量控制，促进建筑企业的顺利、长远、稳定发展。本文讨论了建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性，分析了建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题，并提出了有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；策略
前言：建筑工程项目管理基础上的建筑工程质量控制工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益”的观念。 这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，在建筑施工过程中 , 不仅要强化建筑工程施工的管理工作，同时要在建筑工程管理的基础上强化对工程质量的控制，根据实际情况采取相应措施，创建优良工程，提高企业竞争力，使建筑施工企业在竞争中立于不败之地。
1建筑工程管理的概述
施工质量控制是建筑工程施工管理的核心内容，对建筑工程的各施工环节展开全方位的有效管理，保证施工材料的设备的合理分配，采用先进的施工技术，实现建设企业最大化效益。随着现代化科学技术的不断发展，新材料、新设备以及新技术在不断涌现。在施工中，要想保证施工质量及安全，则应加强施工现场的管理力度，以此促进建筑工程施工的顺利开展。另外，还要加强成本的控制，建设企业创造最大化利润空间，提高企业的综合国力。
2做好建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性
建筑工程管理和施工质量控制存在着不可分割的联系，互相依存，紧密结合，建筑工程施工管理主要针对建筑施工主体而言的，质量管理主要针对建筑对象而言，唯有将主体和对象相结合，才能实现建筑行业的持续长远发展。
第一，建筑工程管理和施工质量控制可以提升建筑工程整体施工质量及水平。因为建筑行业自身具有特殊性，存在一定的风险，所以，做好安全施工管理十分必要，从而对整个建设有一个系统的认识和把握，有效规避建筑工程安全施工问题；
第二，建筑工程管理及施工质量控制可实现建筑工程的经济效益和社会效益双赢。在建筑工程施工期间，若发生安全施工管理问题，将会对整个建筑企业的声誉和竞争力带来不良影响，建筑单位也会结合安全问题的严重性，给予一定赔偿，所以，一旦出现安全问题，将会影响建筑企业的经济效益。
强化建筑施工安全管理及质量控制，不但可以提升建筑行业的质量和水平，还可保证居民的人身财产安全，降低安全质量发生率。由此看来，必须把施工安全与质量管理有机地结合起来，提高施工的整体质量和安全性，最大限度地发挥建筑业的经济效益和社会效益。因此，做好施工安全质量管理至关重要，其优势是有目共睹。
3建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
3.1工程管理方面
现在，在实际施工管理制度中，有关施工企业一般采用分包方式。在此种操作模式下，项目管理协调难度系数加大，很容易造成工程流程上的疏忽和失误，很难划清各方的工作责任和范围。同时，在具体的工程项目开展中，大部分管理人员和施工人员都很难严格按照规定执行，施工过程中相应的开工建设工作，往往流于形式，致使协调管理上很难操作，带来了诸多不便。
3.2缺乏科学的管理体系
建筑工程不仅施工周期长，而且涉及内容众多，其复杂性可想而知，因此管理难度很大。目前，大部分建筑工程管理体系不够科学合理，没有统一标准管理分包单位，因此，分包范围没有明显的界定，导致出现了很多不公平的现象，甚至出现缺少专业资质的分包单位承担了更多工作。同时，施工管理环节也存在诸多不足和问题。工艺、材料、技术、人员管理相对混乱，此外，管理薄弱导致建设项目缺少科学的管理体系，不能满足当前项目管理的需要。
3.3建筑施工材料因素
在建筑工程建设期间，建筑施工材料是建筑工程结构的物质基础，也是建筑工程施工质量的重要保证。建筑工程施工材料的质量直接关乎着建筑工程的整体质量和最终展现效果。因此，建筑工程施工材料是影响建筑工程管理及施工质量控制的主要因素之一，建筑企业应提高建筑施工材料的管理力度，从而使建设项目在质量管理和控制方面取得良好的工作效果。
3.4施工技术不达标
当前，科学技术发展方兴未艾，建筑工程施工设备也在不断升级换代，具体施工过程中，引入了很多新工艺、新设备，但是由于部分企业资金不足，不够重视新技术，并没有及时引入新技术，或者虽然引入了新技术，但是没有第一时间培训相关技术人员具体操作流程，导致新设备、新技术不能短时间内发挥最大价值。此外，一部分建筑企业过分看重经济利益，在材料选择上，以次充好，从而给整个工程质量造成一定的负面影响，使建筑正式投入使用后，存在巨大的安全隐患，进而危及广大业主的生命财产安全。
3.5管理人员素质不足
在整个建筑项目中，涉及到众多专业知识。作为工程管理人员，要实现理论与实践的紧密结合，并在透彻的理解下运用于实际工作中，由此方能提高自身管理水平。在科技迅猛发展下，更多先进的技术和设备被投入到建筑施工中，这就要求相关管理人员紧跟科技发展的步伐，通过施工实践提升专业技能。可现实情况往往是，管理人员综合素质不过关，整体水平较差。而且建筑单位并不重视对相关管理人员的培养工作，导致工程质量受此影响，难以保证工程安全性。
4加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略
4.1强化安全管理力度
建筑企业应按照我国有关的法律法规、安全标准与行业规范，结合自身具体情况与工程项目的需求，建立完善安全生产管理制度，并落实到位，明确各个岗位的工作职责权限，真正做到有规必依，严格执行，违规必罚。此外，在日常安全管理工作中，还应加强安全管理执行力度，制定相应的事故预防制度与应急管理措施，加强隐蔽工程的安全管理，通过辨识危险源、定期安全汇报、有效防范等方法，从根源上杜绝安全事故的发生。
作为一个企业，不断提升建筑工程的安全系数，成为保证施工人员生命和企业财产的重要途径。所以在日常的工作中，安全标准化管理部门要强化对危险源的检查力度，整理相关信息上报上级部门，并迅速做出反应，及时接触危险源的威胁。此外，针对危险源检查工作制定奖惩机制，对于工作表现优秀员工进行积极地奖励，对于玩忽职守、不尽职工作的员工予以惩罚或者开除处罚，做好企业安全标准化工作的切实落实，为企业的安全生产把好关，降低安全事故的发生概率，维护企业、员工的切身利益。此外，通过监管部门对施工进行实际检查，监察部门就可以掌握到详细、实际的数据，并对这些数据进行完善和检查，再对数据进行总结和筛选，最终整理出一套完善规范的企业管理奖励与惩罚制度以及安全考核标准。
4.2不断优化管理体系
在社会不断进步发展下，越来越多的新技术、新设备、新方法等被应用到建筑工程施工中，为了有效落实建筑工程管理和施工质量控制工作，建筑施工企业需要不断创新管理理念和管理方法，不断优化和整合施工质量控制方法，在具体实践过程中，不断健全和完善建筑施工管理体系，使建筑工程施工管理理念、质量控制方法以及管理方式等达到新时期建筑行业的实际需求，跟上时代发展的脚步，不断拓展创新。因此，建筑行业需要从新时期发展背景入手。
充分了解和掌握目前我国建筑业的实际发展情况，准确分析和判断未来时期建筑业的发展方向，根据企业实际发展情况，从施工前、中、后管理入手，更好地保证建筑工程质量管理的递进性和层次性，结合不同施工阶段的要求，科学合理地控制施工质量，同时，在建筑企业原有管理控制体系的基础上，根绝实践经验，不断改革和创新管理质量控制体系，从而使建筑企业管理控制体系能够达到建筑工程管理和施工质量控制的各项相关标准和要求。
4.3加强材料管理
在建筑工程建设过程中，施工材料的质量影响着建筑工程的整体质量。因此，建设企业应加强对施工材料的管理，严格把控所有施工材料质量，使其符合国家建筑材料质量安全标准，确保建筑工程的施工质量。在施工材料的采购时，有关人员应根据施工图纸和施工要求，在工程投资成本范围内选择优质的施工材料，并严格审查材料供应商的相关资质及信用等级，选择大品牌商家的施工材料。在施工材料引进施工现场前，严格抽检施工材料的质量，以防不合格的材料引进施工现场，并投入使用。另外，施工企业还需在施工材料和设备进入施工现场后，建立严格的材料收发制度，保证施工材料得以充分有效利用，尽可能的避免施工材料的浪费，减少资金的投入。
4.4提高信息技术的利用效率，加强工程建设质量管理
在大数据时代下，在建筑工程质量控制与管理中的有效运用信息技术手段，有助于提升项目管理水平，提高施工质量控制效果。因此，要提高建设工程施工质量管理和控制水平，工作人员一定要重视信息技术的有效利用和项目管理信息系统的建设和实施，加强对项目管理的实时控制，这样不但可以有效监督工程施工质量还可以严格把控施工全过程。同时，在施工过程中提高项目管理和质量控制，还需要加强施工过程中的质量管理、项目招投标阶段、施工阶段和竣工阶段的综合管理，确保材料的质量、设备和其他设施的可靠性，不断提高工程质量管理水平。
4.5提升管理人员素质
管理人员的素质直接影响了工程质量控制水平，因此，若要保证良好的工程质量控制效果，提升管理人员素质是首要任务。由于建筑单位没有给与质量管理工作足够的重视，这就导致企业在招聘时并未招到专业的工程管理人才，在缺乏专业管理人才的情况下，工程管理工作自然难以发挥出实际效用。另外，部分管理人员缺乏工作积极性，未能主动投入到专业学习中来，缺乏对新理念、新技术以及新设备的有效掌握，导致不能有效检查工程质量。作为施工企业，必须要严格管控用人标准，强化对管理人员的培训，拟定相关的培训计划和考核标准，确保管理人员能受到专业性的培训，由此提升其综合素质，保证其以积极态度、专业水准更好的可开展工程质量控制工作。
结束语：
建筑工程施工质量的好坏直接关系着建筑物后期使用效果及安全，影响着建筑企业的有效发展，所以建筑企业应加强建筑工程管理及质量控制工作，为建筑企业的长远发展及人们的安全提供保证。然而，在目前我国建筑行业发展进程中，缺乏完善的工程管理水平和质量控制措施，致使工程施工进度和质量存在一定的问题。重视工程管理和施工质量控制，可采取有效措施提升工程管理的效果是必要趋势。因此有必要提升建筑工程管理及质量控制水平，确保建筑工程质量和安全，促进建筑企业的快速发展。
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