代亭波
中交第三航务工程局有限公司宁波分公司 浙江省宁波市镇海区 315200
摘 要：工程管理直接关系到建筑企业的市场竞争压力和发展潜力，是建筑适应现代化工程建设需求、扩大经济社会效益的重要措施。本文主要分析了建筑工程管理的影响因素和具体的管理措施，以作借鉴。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
工程质量，事关建筑单位工程建设管理能力，一定程度上决定了建筑产品的整体质量效果。所以，加强施工质量管控，坚持以了解施工现场具体状况为基础，将影响建筑工程管理的各项因素考虑进来，才能及时采取有效措施，确保管理机制的全面落实，为建筑业发展提供动力。
1建筑工程管理的重要性
1.1质量管控
工程质量直接影响着项目的整体效益。健全和完善的质量保证体系和质量管理制度、全体员工的质量管理意识，是施工项目顺利推行管理方法的重要保障。施工单位要坚持预防为主的控制原则，对质量成本实行全面地管控措施，预防和检验费用也要适量增大，对影响施工质量的不安定因素加强管理，尽可能地将质量隐患控制起来，避免施工过程中的返工情况，减少因此产生的不必要损耗。建筑工程质量标准，是以工程项目为基础设定的。建筑工程的设计阶段到竣工结算阶段，都要严格把控质量，准确判断其可行性。建筑工程质量与社会利益和生命财产安全息息相关。建筑工程质量，对国家经济建设速度有一定影响，如果不符合质量标准，需要再次的修补、改善，需要投入更多资源，明显增大了工程项目的耗费量。为了进一步加快经济建设进程，加强工程质量是必要措施。
1.2成本管理
企业经营管里工作中，成本管理是重要环节。成本管理效果，能够将企业经营管理水平直接反映出来。施工项目的一次性，决定了成本管理需要贯穿其中，加强水工工程项目成本管理中的难点问题，以控制各个环节中的不足和失误，将可能影响到施工项目成本的投标价格、项目经理主观选择、施工方案等方面的失误和不足要严格把控，通过提升管理者工作素养和能力等方式，扩大项目效益、降低施工成本，最大程度地降低工作过程中的失误率，实现施工成本最低化的工作目标。
1.3安全管理
安全稳定是建筑行业持续发展的前提条件。建筑工程的危险性和不稳定因素较多，常常成为安全隐患的诱因。建筑工程的施工建设和质量管理都要将安全放在首位。工程企业要采取预防、治理相结合的管理方法，只有时刻坚持安全作业意识，才能降低安全事故的发生几率。施工建设过程需要在国家的法律政策和行业标准的许可范围内展开，使各个施工环节都能国家安全条例的相关要求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1管理理念
管理方法的合理性，是提升建筑工程应用效果的基础性条件。很多管理者的工作理念较为陈旧，与工程管理需求之间存在着很大差距，加强理念创新已经成为必然趋势。管理理念陈旧贯穿于管理制度的相关内容中，限制了管理措施的功能作用，使管理有效性方面受到很大限制，严重落后于建筑行业的发展变化状况。
2.2管理制度落实不到位
建筑工程管理的影响因素之一是人为因素，直接决定着管理过程的应用效果。建筑工程在建设初期就必须首先明确相关责任人的权限范围，以便使工程建设质量管理体系更加完善化；管理人员不能将管理规范严格落实下来，也会成为管理工作的一项阻力，影响到工程管理的整体效率和质量效果，不利于建筑企业的良性发展。
2.3专业管理人员缺失
一些建筑企业并未设立规划建设组长来安排和管理具体的建设工作，整体的专业素养偏低；从事管理工作的工作人员不能深入到施工现场，不了解施工建设的实际状况，业务水平很难满足工作要求，不作为是常有问题；甚至存在专业管理人员缺失，不将规划建设作为日常工作内容的情况。这些问题都会造成工程建设环节的断层，使工程建设进程和效果明显落后现象更加普遍。
同时，建筑企业不重视对于专业管理人员业务能力和规划建设理论知识的培训，能够参与到规划建设工作中的人员很少，严重限制了建设进展。
2.4建筑材料和机械设备
建筑项目中原材料的质量是决定工程质量的基石。建设单位若是偏重于减少资本投入，会压低招标金额，而施工单位为了谋求经济效益，在工程质量、企业声誉等方面轻视，购进大量的劣质建筑材料，工程质量也会直线下降。施工过程经常用到大型的机械设备，本身的性能、操作方法、现场施工需求等方面的工作质量都会不同程度地影响到对工程建设。设计方案和施工现场作业都强调了应用技术指标更加匹配的机械设备，对有特殊需求的设备必须实行预先检修工作，避免设备运行中出现使用故障影响施工进展，导致延误工期、增加工程成本。
3建筑工程管理的具体措施
3.1建立信息体系
建筑工程实现信息化管理，必须建立健全信息体系，提升使用质量和工期进度。构建信息体系，需要从多个方面强化。一是要求管理团队全面分析项目状况，对施工阶段各个环节进行系统性整理，保障管理措施的有序落实。二是要求管理团队准确掌握施工阶段的所在区域、时间和名称，确保相关内容的完整性，实时关注项目的资金投入情况和功能作用，便于信息化管理工作的全面落实，提升管理效率和质量水平。三是要求管理团队对工程信息的采集、处理要准确和有效，做好变动项目的更新和整理工作，使信息系统更为完善。
3.2创新管理理念和制度
管理理念和制度的创新实践，是保障建筑工程质量的重要措施。创新人员管理理念，要从人员招聘方式、培训机制方面进行强化。管理人员在理论知识和专业技能方面都有一定的专业素养要求，只有符合相关要求才能作为企业人才进行储备；管理人员专业素养的提升，需要建立健全企业内部培训机制，增强员工的创新意识和创新能力，使管理方法更为科学、合理。管理理念创新，要与市场变化状况相适应，完善管理体系，增强市场竞争力。创新管理制度，是以原有制度体系为基础，可以将项目经理制度与绩效考核制度结合起来，将责任权限明确到个人，以便于提升管理效率，避免因责任范围不明确而出现互相推诿现象；绩效考核机制能够将员工日常表现与管理状况联系起来，充分激发其工作热情。
3.3创新企业文化
创新工程管理模式，要认识到企业文化的作用，增强企业活力。创新企业文化，要首先认识到价值观念的重要性，建立健全企业文化机制。创新机制，是企业文化构建中激励、传播、目标三方面机制体系构成，努力扩大企业竞争力，重视创新过程中相关资源的实践转化，为企业发展创造有利条件。
3.4注重人才培养
为了保障施工质量达到预定的规范化要求，提升施工人员的专业技能是必要措施，要求管理人员的专业素养和工作态度方面都有一定基础，确保设计人员具备足够的专业技术水平，制定更加完善的设计方案，以及一线施工人员能够了解和掌握施工中应有的理论知识和技术能力，从积极建立专业化意识出发，推动工程项目相关人员专业素养的全面提升，在严格遵循施工质量标准的前提下规范施工工序、优化施工技能、保障施工进度，为管理工作的顺利推行奠定坚实的基础。
4结束语
建筑工程管理水平，是管理体系逐步落实的保障。管理方法对工程建设质量有着重要作用。工程企业内部都要充分考虑到建筑工程管理的影响因素，通过建立信息体系、创新管理理念和制度、创新企业文化、注重人才培养等方法，提升工程企业的管理能力，使工程建设能够顺利推进。
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