王聪
重庆市工程管理有限公司 重庆市 400700
【摘要】：随着我国消费水平的提高，各行各业的运营成本都随之增加，在这样的社会大环境之下，建筑工程行业自然也无法避免这种情况的发生。在运营成本不断增加的情况下，如果想要保持收支平衡，就必须保证整个建筑工程项目的收入，同时增加对建设工程项目管理中全过程工程造价的控制和管理，保证企业的最终收益。
【关键词】：工程项目管理；全过程；造价控制
建设工程项目的主要收益取决于最终的收入和投入的成本，随着物价的增长，如果相关企业再不对建设工程项目管理中全过程的工程造价进行严格控制，那么很有可能直接导致最终企业入不敷出。为了保障相关企业的最终收益，相关部门的领导者必须意识到在施工过程的全过程当中进行造价控制严格管理的重要程度，在现有的基础之上对相关环节进行严格管控。
1 建设工程项目管理中全过程工程造价控制的重要性
在建设工程项目管理的全过程中，工程造价控制的重要性是显而易见的，这主要表现在以下几个方面：第一点也就是最重要的一点就是工程造价的控制直接影响到整个企业最终的收益，如果不能制定相应的完整独立的体系和制度对运营成本进行严格控制的话，将会导致最终的结果与预想的结果相去甚远；第二点是在当代全民呼吁生态环境保护的大环境之下，建筑行业也应该响应社会号召，尽量节约资源，避免不必要的资源浪费，而且由于建筑行业的工程项目在工作过程中的特殊性，导致其极有可能在浪费资源的同时，还会对生态环境造成不可逆的危害；第三点就是只有在整个施工环节进行严格的造价控制，才能够更好的满足市场对于整个建筑行业改革和转型的需求。对建设工程项目管理中全过程工程造价严格进行控制，也能够很大程度上增加整个企业的市场竞争力和生存能力。综上所述可以看出严格控制工程造价对于整个建筑工程项目来说是非常重要的。
2 建设工程项目管理中的全过程工程造价控制
2.1 项目决策阶段的工程造价控制
想要对建筑工程项目管理中的工程造价进行严格控制，就要将相应的管理制度深刻贯彻到建筑工程项目管理的全过程当中，首先就是在项目最开始的决策阶段要对工程造价进行控制。在建设工程项目的决策阶段，主要是进行投资预算的确定和对整个项目的评估，其中投资预算对于整个建设工程项目来讲是至关重要的，相关企业在项目施工之前，必须结合工程项目实际情况，确定合理科学的投资预算，这主要表现在对建筑工程的施工建设标准与建设规模、建设地区和技术方案以及施工地点人员选用等方面进行评估评测。相关的决策人员必须在保障工程项目最终的质量的前提下，结合以上几点需要考虑的影响因素，确定合理的投资预算，尽量降低施工成本。另一方面在对工程项目进行评估的过程中，相关的策略制定人员也应该明确工程项目中的每个环节以及施工过程，对施工成果的大方向和设计理念有一定的了解，在制定计划的时候确保项目的科学性、合理性、可行性和有效性，综合考虑施工的全过程和最终的质量，保证计划在每一个环节都能够得到落实。
2.2 项目设计阶段的工程造价控制
工程项目管理中工程造价最终的结果主要取决于施工过程，所以说对全过程的工程造价控制主要表现在项目设计阶段。合理设计项目施工过程才能够保证工程项目管理中的工程造价管理能够在整个施工阶段高质量有效率的实施。
在对设计单位的选择上面，相关部门应该互相配合，结合工程项目的实际情况在经过有效探讨之后选择与自身最匹配的设计单位，保证设计人员具有科学合理的经济理念和专业素养。在选择合适的设计单位之后，应该对该设计单位提供项目的真实信息，并给予相关部门一定的设计权限，为其提供公平公正公开的环境，使双方利益达到最大化，并选择合适人员与设计单位互相配合，在保证项目最终质量的前提下设计出科学合理且能将施工成本降到最低的方案。
2.3 项目施工阶段中的工程造价控制
施工过程的支出是建设项目全过程中的主要部分，所以工程造价控制如果想在整个项目管理中发挥出有效作用，主要应该在施工过程中严格执行，将每个管理计划落实在施工过程的每个环节，就能够在最大程度上降低项目成本，具体的实施过程可以主要从以下几个方面进行：第一点也是最重要的一点就是要结合项目实际情况编制科学合理的标底预算，施工过程中主要的支出来自于机械设备与施工材料的采购，要选择合适的厂商进行合作，确定所需设备的质量和数量，保证合作方的设备数据满足工程项目所需，结合标底预算考虑，与合作方商议确定最终价格；第二点是对施工人员的管理。相关部门应该选用合适的管理人员，由管理层结合实际情况制定具体合理的管理体系，定期对员工进行相关培训，提高员工思想觉悟和危机意识，将造价控制管理理念落实到每个基层员工身上，最大程度上减少因员工铺张浪费导致的不必要支出，提高员工专业水平，严格控制施工质量，减少因多算漏算等过失导致的账目与实际不符的情况，营造全员节俭认真的工作氛围；最后一点就是对施工方案的实行情况进行严格管控，配备相关技术人员结合具体实际情况对方案进行改进和完善，监督实施计划在每个环节的落实情况，尽量避免意外情况和不必要问题的发生，在意外情况发生后制定合理应对计划，将问题控制在可接受范围内，在不增加施工成本的情况下不影响项目进程和最终质量，保证团队最后的经济收益。
2.4 工程竣工阶段中的工程造价控制
在整个项目工程的竣工阶段，也不应该放松对工程造价的控制。工程竣工阶段中的工程造价的控制主要表现为对整个项目工程从制定施工策略到施工整个过程中的每个环节以及最后施工完成的全部支出的清算。建筑成果通过工程验收环节，完全满足于施工企业和国家规定之后，就应该对整个过程的工程造价进行整理，将整个项目工程过程中所产生的实际支出与最初的投资预算和标底预算进行对比，如果出现了工程实际支出大于投资预算的情况，就应该再重新审视整个施工过程中的每一个环节，找出具体问题和产生的原因，从设备设施的采购到工作人员的施工过程都应该进行重新审核，在找出问题所在之后，反思并讨论出相应的解决方案，以便在下一次的施工项目中避免类似问题的发生，为之后工作的开展提供丰富的经验和数据材料。这一阶段的造价控制管理虽然对整个施工过程的支出并没有起到决定性的作用，但是对于整个工程的造价控制来说也是非常重要的一个环节，因为这直接反映了最初制定策略的可行性以及整个施工过程中计划进展的情况和质量。在施工企业对建筑结果进行检验并验收合格之后就可以给建设单位结款。
结束语
只有从最开始的设计方案到最后竣工后的整体清算都严格执行工程造价的管理制度，将工程造价控制贯彻到每一个环节中，才能保证最终成果的质量，避免出现实际支出大于预算投资的情况。在市场竞争压力巨大的大环境下，相关人员必须充分认识到工程造价控制的重要性，才能够保证建设企业最终收益和在市场中的长久发展。
参考文献
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