曾娜
武汉大鑫通达市政工程有限公司 430080
摘要：道路桥梁是我国基础设施建设的最重要方面之一，也是激活区域经济，实现平稳交通运输能力的重要基础。市政道路桥梁的施工环境复杂，需要高新技术，增加了施工管理的难度。本文分析了市政道路桥梁工程的特点，讨论了建设管理的主要内容，阐述了当前市政道路桥梁管理的一般问题，提出了相应的预防策略，希望为相关工作提供参考。
关键词：市政道路桥梁；施工；管理
引言：在市政道路桥梁工程开展中，应通过采取切实有效的控制手段，实施施工管理，以此来保证道路桥梁的施工质量。作为一项基础民生工程，市政道路桥梁需要工程管理者提供全面的质量保障，这样才能为后续的运营安全保驾护航。故而在市政道路桥梁工程中，应重视对管理流程的完善，合理制定施工方案，加大施工控制力度，这样才能全面提高市政道路桥梁工程管理水平，保证工程整体建设质量。
1道路桥梁施工特点
1.1整体施工工序复杂、建设周期长
当前经济发展日新月异，明显加大了道路桥梁的施工难度，使得施工工序愈加复杂、繁琐，这也间接延长了工程项目周期。工期延长会使得施工工序复杂，外界环境也会对施工构成影响，从而降低整体经济效益，使得工程质量无法得到保障。
1.2资金投入量巨大
众所周知，道路桥梁工程项目规模较大，消耗的物力、人力以及资金较多。许多道路桥梁工程在建设时周期都长达两年甚至更久，其中桥墩施工就要经历5至6个月。由于许多墩柱的定位在桥梁施工过程中难度较大，无法控制施工精度，加上浇筑困难，使得工程建设成本有所增加。
1.3需要较强的结构承载力
道路桥梁施工中需要较强的结构承载力，故而应对工程结构予以合理设计，并严格遵循相关标准开展建设，使用质量合格的原材料，以此来保证工程建设质量，使碾压施工和混凝土浇筑符合工程标准，提高道路桥梁的建设效果。另外，还要选用质量合格的钢筋，结合要求开展混凝土浇筑，保证结构的合理设计，从而保证施工建设水平，增强道路桥梁的结构承载力。
2加强施工管理的意义
在现代社会市场经济快速发展背景下，各地区的道路桥梁工程建设规模不断扩大，可以说是经济发展推动了地区道路桥梁工程的建设，而路桥工程的建设能够为经济发展提供便利条件。由此可见，道路桥梁工程建设极为重要，路桥质量能够直接影响地区社会建设情况，影响地区人民日常生活与地区市场经济发展，故而加强施工管理力度具有不可替代的重要意义，具体可表现为以下几方面：第一，加强施工管理能够有效降低工程施工风险。在本次工程施工中，需要使用大量的新兴设备、技术与路桥施工工艺，具有较大的施工风险，若加强对施工的监督管理力度，则能够及时发现施工过程中出现的问题，及时解决问题，避免造成难以弥补的经济损失，规避工程施工风险。第二，加强施工管理奠定高质量工程基础。本次工程中的道路与桥梁建成之后，既是地区人民群众出行的关键因素，也是呈现良好城市面貌的重要环节。加强施工管理，能够进一步加强工程各部门之间的联系，保证施工过程环环相扣，避免其中一个环节出现问题影响其他工序，从而避免可能发生的多种问题，为提升道路桥梁工程质量奠定良好基础。
3市政工程施工管理难点分析
3.1施工制度有待完善
当前，仍有一些问题存在于我国道路桥梁施工管理中，其中最为突出的就是施工制度不够完善。为了保证工程施工的有序性，实现施工的标准化、规范化，就必须构建完善的施工制度。但因为一些建设单位施工制度不够健全，难以有效提升部分施工人员的责任意识，在工程施工时，缺少自我管理意识与自我监督意识，自身职责与工作内容划分不明确，阻碍了道路桥梁施工管理工作的开展。同时，管理制度不够完善还会加大工程中安全事故的发生几率，使得施工人员与管理人员无法及时应对突发情况，不仅会加大工程建设成本，还会提高道路桥梁的施工风险。
3.2施工材料质量难以保障
施工材料的质量在整个道路桥梁工程的施工质量中有重要影响。但是，由于部分施工单位在道路桥梁工程施工中对施工材料的监管力度还有待增强，使部分施工材料的质量存在问题，在影响道路桥梁工程整体的施工质量的同时，也增加了施工的安全隐患，威胁着施工人员的生命财产安全。另外，还有部分施工单位出于对经济利益的考虑，在选择材料供应商时，过于重视价格，没有对材料质量进行考察，最终也导致了所使用的施工材料质量存在问题。
3.3施工现场管理混乱
在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重。
4市政道路桥梁工程加强施工管理及施工控制的有效措施
4.1建立问责管理机制
市政道路的规模非常大，在建造过程中会遇到很多问题。这些问题将严重影响道路质量，使无法正确进行项目建设。为了使市政道路能够提供更好的服务，必须首先建立责任管理机制，并为建筑单位提供科学指导。例如：加强市政道路建设项目法人基本情况管理，建立科学、严格的评标机制，避免后期施工分包或转包，加强招标代理机构和评标专家的管理。另外，在施工过程中，有必要对市政道路进行有效的质量管理，使现场施工以质量为重点，有一个明确的目标，并指导施工人员有效参与施工。
4.2加强施工队伍管理
人为因素是影响道路桥梁施工管理的直接因素。施工单位要注意加强施工队伍的建设和管理。一是在建筑单元中，大力提升员工的创新意识，开发新技术并注意对员工的进一步培训。二是加强对参与施工人员的安全教育。三是道路和桥梁的施工通常需要连续的作业，施工人员必须执行移交工作。改建人员应向继任者明确说明施工条件，包括具体价值，继任者应及时检查发现问题，及时解决并写下书面记录。
4.3加强现代技术在管理中的应用
技术管理需要改进管理方法，将BIM技术应用于技术信息交换，并提高技术信息传递的效率。加强计算机网络的使用，加强技术数据的技术公开和现场技术信息的反馈。针对技术问题及时调整施工计划，优化施工流程并提高技术效率管理。
4.4加强公路桥梁建设成本管理
成本管理是建筑单位管理的核心内容。成本管理与公路桥梁工程的经济和社会效益直接相关。成本管理主要包括两个方面：一方面涉及建设过程中的明显成本和微不足道的成本，主要包括项目的实际成本；另一方面涉及诸如建设单位的委托代理等投资。项目经理们以各种方式帮助公司创建和发展，从竞争对手和外部环境中获取信息，并使公司适应不断变化的市场环境。通过做好道路桥梁建设成本管理，可以取得更大的经济效益和社会效益。有必要为项目建设制定成本计划，并在建设过程中控制成本管理的各个方面，这在控制项目成本中起着关键作用。
结语：
综上所述，市政路桥技术具有技术完备性强，质量要求高，施工管理难度大的特点。不可避免地在施工管理中会出现各种问题。加强对施工管理问题的讨论和研究，完善制度和管理方法，将有助于降低管理风险，提高施工管理水平。
参考文献：
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