刘凌云
河南京津建筑工程有限公司 河南省安阳市林州市 456550
摘要：作为一种科学的管理活动，建筑工程施工成本管控通过技术、经济以及管理活动来实现预定目标，减少工程成本，促使经济效益得以实现。在建筑工程施工成本管理活动中，最关键的环节在于成本控制。建筑企业应对成本控制的必要性进行全面认识，对运行机制进行创建和完善，对成本控制目标进行科学制定，对材料及设备的利用率进行有效控制，对工程成本控制进行不断强化，推动企业的长期稳定发展。在此基础上，本文详细分析和研究了建筑工程施工成本管理与控制，以供参考。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制
前言：在项目成本的形成期间，对工程施工中所消耗的人资、物资以及费用开支，进行指导、调节、监督以及限制，在第一时间对将要发生的或已经发生的偏差进行纠正，将各项施工费用控制在成本控制方案的范围之中。由此可知，建筑工程施工成本管理是施工管理的关键环节，对建筑施工单位能够获得经济效益具有决定性作用。所以，我们应积极探索成本管理措施。
1建筑工程施工成本管理与控制过程中存在的主要问题
1.1管理制度与体系不完善
1.1.1财务管理人员业务水平不高
在开展成本管理的过程中，相关财务管理人员需要拥有综合管理人工费、成本管理材料费、设备使用费等一系列工程费用的能力，因此需要具备较高的管成本管理理业务水准。通过对相关成本文件的规划、预估和评价工作，对整个工成本管理作体系进行系统化的评价，从而形成相应的成本汇报文件，使建筑企业成本管理的项目管理能够顺利进行。在此过程中，财务管理人员需要拥有较高成本管理的业务水准，但是目前很多财务管理人员的能力尚未达到要求。
1.1.2财务管理机构缺少科学性
在开展工程项目建设的过程中，建筑工程复杂的工序以及繁多的人员安排等等，都会对项目成本管理产生一定的阻碍作用，进而导致管理工作的难以实施。究其主要原因，是因为相关财务管理机构结构臃肿，各类人员鱼龙混杂，没有充分发挥自身的高效作用，从而使管理效率变得缓慢，使人工管理工作的成本进一步增加。
1.2施工作业规划缺乏科学性
1.2.1施工过程与规范要求背道而驰
我国很多中小建筑企业在开展工程施工的过程中没有按照相应的施工规范来进行，因此会导致一些施工上的问题，严重会导致工程施工工作难以进行下去。通常情况下，违规操作主要体现在以下几个方面：施工过程中没有按照规范性的设计图纸进行相应的施工，没有同技术人员进行充分的交流，因此施工过程经常会与技术人员之间产生碰撞，形成不必要的矛盾，影响了施工进度，进一步增加了施工成本。
1.2.2不能精准估算缺陷性施工衍生费用
在具体的工程实践中，往往会出现很多难以预估的施工衍生费用。比如，前期施工进度的拖延，导致后期为了追赶进度增加了工程概算以外的成本支出；为了完成后续工程所投入的排污作业费、清淤费、公路修复费以及安全文明施工的措施费等等，这些费用在概算前都无法给出具体预算数额，从而导致建设费用掌控难度加剧。
2建筑工程施工成本管理与控制问题的有效解决策略
2.1健全管理制度，加强成本管理意识，科学策划施工成本管理
从建设项目投标阶段开始，结合项目特征、施工组织安排、现场情况及项目所在地的工、料、机市场价和分包价格，有根据地进行投标成本测算，并结合各分部分项和措施清单项目的成本数据有的放矢地进行投标报价，以争取前期尽可能多地收回工程款和减少签证变更对项目利润的影响。
在工程施工前，根据施工图纸、施工组织设计、清单、合同，结合工程现场条件及企业施工技术水平，在投标成本测算的基础上进一步准确地编制实施性成本策划，包括管理策划、成本预算、商务策划、税务策划、资金策划等内容，并组织召开成本策划会，群策群力，将预算总成本分解到各个分项分部工程甚至工序，明确工程各组成部分的费用限额，它是控制成本和反映成本节约或超支的基础。同时对施工图纸工程量进行核定计算，对比实际工程量和合同工程量的差距，同时对比市场价格和合同清单价格，了解项目应力以及亏损状况，确立责任以及目标成本，从根本上保障预算成本高于责任及目标成本，确保具体产生的成本管理在目标成本之内，与此同时对目标成本降低额尽最大程度提升。
2.2提升项目管理队伍的业务水平
在对工程项目施工工作进行开展时，需要构建一支强专业、高素质的项目管理团队，进而高效控制施工成本。首先，以培训方式提升财务管理人员的专业性，从而促使财务管理人员可以具备强专业的成本管理技能，促使财务管理人员对先进的成本管理方式进行科学应用，进而全面而有效的开展施工成本管理工作。其次，在成本管理的过程中，采用人才竞选的方式进行人才招聘，提高成本管理工作岗位的门槛。最后，通过制定更加健全的监督管理制度，使建筑企业能够拥有更加全面的项目审核能力，从而使成本管理工作能够更加有效地开展。
2.3对成本核算工作加强管理
在健全成本管理体系时，财务管理部门应严格根据自身具体情况进行。首先，对于成本核算方式，需全面而合理的选择，高效明确成本管理目标；其次，全面而详细地研究市场环境，工程项目的实情，科学、合理的应用核算方式，持续健全施工组织设计方案，弄清工程项目质量、工程项目工期以及项目成本之间的关系，如此一来，还能为合理的成本管理目标以及工作计划提供有利条件。最后，对成本核算机制需要全面建立。在对核算机制进行全面建立时，必须将项目工程实际情况作为主要依据。例如，对于建材的采购、储存以及后期领发等相关工作进行明确及规范，对多种建材进行严格的成本核算控制，对建材的科学使用进行更强有力的保障。
2.4加强应急能力建设
项目工程势必会涉及到突发情况的处理，在比较长的工期里，工程类别非常复杂，参与人员特别多，难免会出现不确定事故。出现突发事件时，项目部应对应急管理进行迅速启动，用最短的时间，最低的成本，减少突发事件所出现的不利因素，尽快恢复项目的正常实施，尽最大努力确保工程建设项目目标的达成。依据项目成本管理与控制来说，针对项目建设期间的不确定性因素，应力能力建设成本管理应表现在三个方面，如预警、应急以及善后等。预警是根据现有的经验教训，以最合理、最经济的方式对防护措施进行准备。要求财务经理比较多种方式的效果和成本，如人员培训、危害识别以及现场演示等，得出最佳方案；基于预警预案，针对突发事件使用相应的有效措施，尽可能不增加额外成本，进而尽可能地降低突发事件的负面影响；由于紧急情况，后果应考虑成本和影响，公司的额外费用在支付时，不得因可能超出预算而违反相关规定，以免带来更严重的不利影响。
结束语：
总而言之，建筑工程施工成本管理属于一个复杂的过程，涉及的复杂因素诸多，影响着成本管理。相关施工企业若想长期立足于激烈的市场竞争中，就必须要对成本管理进行高度重视，同时采取积极有效的措施，在合理的范围内控制施工成本，创建优质、低价的精品建筑产品，进而全面提高建筑工程施工企业的声誉以及经济效益，同时推动中国建筑业向健康、绿色以及良性的方向持续发展。
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