魏国良
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摘要：施工现场管理是建筑工程管理的一项重要内容，其不仅关系到了整体工程建设质量，而且还会影响到了施工人员的生命安全。基于此下文将对其有效的施工现场管理策略进行分析与探讨，希望能为提高建筑工程土建施工效率与质量提供有益参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化；策略
一、建筑工程土建施工现场质量管理
（一）强化施工材料质量管理力度
首先，施工单位应当要有效管控所有施工材料的质量，确保其均具有相应质量证明，仔细观察水泥、砂石等材料规格是否正确、质量有无达标、有无出现霉变、结团等问题；钢筋有无出现裂缝、磨损以及焊接痕等问题。一旦出现以上问题则表明材料质量与施工要求不相符，禁止将其投入使用。其次，施工材料进场后，需要做好材料的质量抽检工作，确保材料质量达标。同时将材料存放于与施工现场较近的区域，并且做好其遮挡工作，防止降雨或是太阳直接照射而导致材料性质发生改变，影响整体工程施工质量。
（二）做好施工质量管理工作
施工质量管理是建筑工程土建现场施工管理的一项重要内容，所以需要要将其落实到位。首先，应当要构建起科学的质量管理制度，提高施工人员的质量管控意识，层层签订质量责任保证书，明确相关工作人员的质量责任，保证每位工作人员都能够正确认识到自己的质量管理职责，并设置质量奖惩制度，将质量管理工作和相关人员的绩效相联系。其次，需要做好施工技术交底工作，确保施工人员能够正确掌握施工技术要点以及相应质量要求。再者，要求工作人员能够定期检查工程质量，加大对于每一环节施工质量的监管力度，一旦发现质量不达标的情况就需要及时找出原因，并进行解决，避免留下质量隐患。此外，施工单位应当要在现场施工过程中切实执行三检制度，监督每一班组成员能够对各道工序质量进行细致检查，并且由项目经理联合安检、技术以及施工人员开展质量互检。不仅如此，还应当要建设完善的施工现场信息反馈系统，制定合理的动态质量决策制度，以便于能够及时反馈出施工现场中的各种突发状况，并开展相应的部署，构建起施工现场的全封闭式信息网。
二、建筑工程土建施工现场进度管理
（一）科学制定施工进度计划
在进行建筑工程土建施工现场进度管理过程中需要对如下几点内容予以重视：一是，在正式开始施工前需要合理编制总体施工进度计划表，含括了人员、材料、时间以及投资成本安排等。二是，在施工阶段需要切实根据施工进度计划表来组织作业，如无特殊情况，禁止擅自变更，如若需要更改需要向有关部门提交申请，审核通过后方可进行更改。三是，完成各施工阶段，需要与进度计划表相比较，判断其有无存在偏差。可以采取网络规划法以及横道图对比法来提高进度管理的有效性。
（二）严格把控施工现场进度
在土建施工现场管理过程中，需要做好施工进度的有效把控，要求工作人员能够正确区分计划施工进度与具体施工进度，如若具体施工进度比计划进度要快会对整体工序产生较大影响，反之，如若比计划施工进度要慢就会导致工程无法在规定时间内完工，所以需要及时进行调整。除此之外，在实施进度管理时需要侧重于施工开始与收尾两个阶段。一是提高施工前的准备工作效率，确定中标后，项目部人员需要马上进场，做好定位测量、水电线路布设以及材料设备准备工作，尽可能缩短施工前的准备时间。二是在竣工收尾环节需要强化管理协调工作，运用有效的方式来避免每一分项工程可能会出现的混乱，确保每一工序都能得以高效有序的开展。
三、建筑工程土建施工现场安全管理
（一）确保施工设备运行的稳定与安全
在正式施工前，要求工作人员能够对所有设备进行细致检查，将存在故障的设备进行清理，确保投入使用的设备性能正常与稳定。而且还应当要做好设备操作人员的培训工作，保证其能够正确熟练的掌握设备使用规程，防止由于操作不当而引发安全问题。这样一来，一方面能够确保设备的使用规范与安全，减少设备损耗，延长其使用时长；一方面通过对操作人员进行专业培训，让其能够更为熟练的使用设备，防止出现违规违章操作的现象；而且还能有效保证施工的安全。
（二）强化现场施工安全的监管力度
在实施建筑工程土建施工过程中，需要始终将安全放在首位，并且能够结合具体施工情况来动态调整安全管理策略，在根本上降低施工过程中的不安全因素。首先，应当要合理制定施工安全方案，科学安排具体的岗位安全责任制度，确保施工工序的明确与合理。其次，在实际施工过程需要做好安全施工策略的调整工作，总结过去的安全施工经验，以不断提高整体工程安全施工水准。再者，需要选用专业、高素质人才来组建成为施工现场安全管理小组，专门对施工现场中的各类安全管理事项进行负责，包括了安全防护器具的佩戴、电线搭接、脚手架搭设以及防火设备等。不仅如此，还需定期开展施工安全培训工作，提升施工人员的安全防护能力以及处理安全隐患以及事故的能力。而且还需要在施工现场张贴醒目的安全警示标语，提高作业人员的安全意识，减少安全事故发生几率。
四、建筑工程土建施工现场监督管理
因为建筑工程土建施工具有较强的复杂性与系统性，所以在施工现场要求相关管理人员能够落实好监督与管理工作，设置专门的施工管理小组来负责巡查与管理施工现场，确保相应工艺技术可以根据事先确定好的施工流程以及技术要求来开展。一般来说，要求施工技术能够符合整体建筑工程结构稳定的要求，所以在施工过程中，现场巡查人员要求能够全方位掌握具体的施工现场情况，确保作业人员能够切实按照施工规程以及图纸来进行操作，正确认识各个施工阶段的技术要求，确保现场施工的合理与可靠。除此之外，管理人员还需要结合具体地质情况来核查施工图纸和现场线路，如果情况需要还需要密切观察自然环境，降低恶劣天气对施工所造成的影响。
五、建筑工程土建施工现场环境管理
对于整体建筑工程而言，施工现场环境的优劣会对其产生较大影响，所以必须要充分重视其施工现场环境的管理。具体可由如下几点着手进行处理：首先，需要严格管控施工现场卫生情况，将杂物及时清理干净，避免对其施工产生影响。其次，需要正确分类施工现场材料，并妥善进行保管，维持良好的现场秩序。再者，需要做好设备的存放工作，正确归类不同设备，避免使用混乱。此外，需要做好施工现场秩序的维持工作，为管理以及施工的开展提供便利。
六、结束语
总而言之，施工现场管理质量将会对整体建筑工程土建施工产生较大影响，所以要求相关管理部门以及工作人员能够由施工各个环节着手，加大对施工现场的管控力度，以有效推动建筑工程施工的高效开展。
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