梁虹林
重庆市工程管理有限公司 重庆市 400700
摘要：近些年来，我国经济发展势头火热，建筑工程行业也在市场经济的有力带动之下，得到了较大规模的发展。但是，建筑工程施工项目行业的市场竞争却呈现越来越激烈的趋势，建筑企业若想获得更为长久、更为稳定的发展，则必须积极借鉴并引进更加行之有效的项目管理方法和措施。基于此，本文首先简要概述了建设工程项目施工管理的目标和内容，并就其中可能存在的问题作出了细致分析，最后提出了行之有效且针对性较强的解决措施，期望为此后建筑工程项目施工管理的顺利进行，以及施工过程中管理效益的提升，提供些许借鉴和参考。
关键词：建筑工程；施工项目；管理方法与措施；
引言：建筑行业在市场经济的带动下，获得了长足的发展，同时也为我国其他行业的进步提供了许多动力。我国建筑工程相关层面在积极借鉴其他国家的优秀管理办法和措施，仍然存在些许不足。因此，建筑工程行业需要积极创新，向国内外其他优秀企业借鉴和学习工程项目的管理方法和手段，从而提升其整体管理水平。在此基础上，建筑企业才能够更好的向消费市场展示和提供优秀的工程项目，从而为建筑行业的良性循环发展奠定良好基础。
一、 建筑工程施工项目管理的目标和内容
1.1建筑工程施工项目管理的目标
整体而言，建筑工程施工项目的管理主要包括以下几个目标：首先，企业应当充分确保工程项目后期投入使用后，其质量能够达到国家的既定标准要求，建筑工程的项目功能也能够满足初期设计和规划的基础要求；其次，应当加强对初期阶段合同签订的管理，并严格要求建筑施工人员按照合同约定进行施工；最后，建筑企业还应当加强后期阶段的施工质量检测和维修工作，从而保障施工现场项目管理工作的有效开展，实现文明施工、有序施工。
1.2建筑工程施工项目管理的内容
上文具体阐述了建筑工程施工项目管理的目标，与之相对应，项目管理的内容也极其重要。具体项目管理内容包括以下几点：一，建筑企业应当实施行之有效的工程项目质量监管工作，明确工程项目的监管主体。在此过程中，建筑工程的项目监管内容主要包括：“前期阶段施工设计图纸的详细审核、建筑工程招投标文件的细致审理、施工现场环境的实地考察，以及后期竣工阶段的项目工程验收”等等。二，建筑企业应当对整体工程进度进行合理的把控和安排，最为主要的是应当按照合同约定的施工进度计划，充分调控项目施工现场的工期，并将实际项目施工进度与预期安排进行比对，深入探究工期延误或超前的原因。三，建筑工程企业应当开展科学且精准的投资管理工作，重点把控项目规划和设计阶段。
二、目前我国建筑工程项目管理过程中存在的问题
2.1施工现场管理人员的综合能力不足
近些年来，在社会各个行业经济大幅度发展的背景下，建筑行业也得到了前所未有的发展空间。但是，大规模工程建设行业在我国的发展起步时间较晚，这一行业管理人员自身容易存在综合能力不足等问题。如若项目施工管理人员的专业能力受限，可能会导致工程交付使用后，其项目的整体质量难以得到保障。现如今，建筑工程行业的机械和设备得益于科学技术的发展，其科技水平正在不断攀升，但由于建筑施工管理人员自身综合水平存在不足，而导致其对施工现场的某些机械设备无法得心应手的运用，可能会导致项目施工的效率难以充分提升，也会对整体建筑工程的项目管理水平的提高产生阻碍。
2.2某些关键施工环节存在安全隐患
建筑工程现场的安全管理，应当是企业项目发展的重点关注内容。但是，在实际的建筑工程开展过程中，却极其容易忽视某些关键施工环节的安全隐患问题。
诸多建筑企业都未充分重视安全隐患的排查工作，消防检查等安全管理工作只是留存于表面，无法真正为建筑企业的安全隐患排查作出贡献。此种情况容易导致：在企业项目施工过程中出现安全问题后，难以得到及时的解决和排查，而且会为此后的项目工程安全管理，造成严重困扰。
2.3缺乏有效的项目现场施工管理制度
项目现场施工管理制度的制定与完善，是建筑工程实现长期发展的一项重要内容。但是，我国多数建筑工程的项目施工过程中，仍然存在大批量工程管理制度不规范的问题。某些企业为了追求过度的经济利益，甚至不顾及施工团队的真正水平，严重影响了建筑工程行业的良性健康发展。
三、建筑工程施工项目管理的针对性措施
3.1实施更加有序的动态管理
建筑工程项目最为重要的一个特点是：施工周期较长且施工工作量较大。项目现场的施工过程中，涵盖了诸多方面的建筑知识和内容，容易受到来自诸多方面施工因素的影响。因此，建筑工程的项目管理通常具有较大难度，需要实施较为系统的精准管理。建筑企业应当根据本阶段项目的实际特点，并结合所签订合同的具体要求，来制定更加科学的项目管理目标。在此阶段的项目管理目标明确之后，应当将具体的管理工作贯彻并落实于施工现场的每一环节，实施全阶段的工程项目管理。
3.2加强建筑工程施工项目各阶段的质量监管
工程项目现场的质量监控工作，是建筑工程项目管理的关键环节，并会对后期工程的总体质量产生直接影响。在此基础上，建筑工程企业应当充分明确本阶段工程的质量管控目标，并组织专业人员共同完善质量监控措施。在项目管理的每一过程、每一环节，都进行科学精准的项目管理工作，从而确保项目的关键环节和建筑工程的关键工序，都能够达到国家建筑标准的既定要求。
3.3精准把控工程施工项目的进度
施工现场的项目管理工作，其最为重要的一点是精准把控施工项目进度，这也是施工阶段管理层人员的重要职责。负责建筑施工进度把控的工作人员，应当按照前期制定的施工规划进行监督，及时明确施工进度与前期规划之间的差异，并对工期之间存在的误差进行原因分析，在此基础上，应当及时调整施工进度，在确保其保障施工质量的同时，使得工程规划能够在规划时间段内完成，为后期竣工验收阶段，以及工程质量的检修和维护奠定基础。
3.4做好建筑工程施工项目的投资管理
建筑工程项目管理的具体工作中，做好现场项目的投资管理也是十分重要的一环。通常而言，建筑工程的资金投入比例会在前期的规划和设计阶段完成，因此，需要着重把控这一阶段的投资管理。同时管理决策的科学性，有利于正确评估建筑工程的施工成本，能够帮助建筑企业领导层人员将工程造价成本控制在有效范围内，从而也为建筑企业的目标成本管理做好铺垫。除此之外，在项目现场的施工过程中，应当重点关注施工资源是否得到优化配置，着力提升项目施工的经济效益。
结语：整体而言，建筑工程项目全阶段的质量管控，需要建筑工程企业不断创新管理方法，并积极向其他管理水平较高的企业学习，实施具有针对性的工程项目管理措施，从而达到促进建筑企业管理工作水平提升的目的。还应当全方位加强施工项目的安全管理工作，建立并健全施工现场的安安全监管体系，并在此后的工作中充分惯彻，在提高项目工程安全性的同时，做好全阶段的工程现场项目管理。
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