赵朋磊
北京市保障性住房建设投资中心 100040
摘要：随着我国社会经济的快速发展，土建市场的竞争也越来越激烈，由此也带来了土建工程技术的不断更新。如何做好这些技术的管理工作，使它们真正发挥保障土建工程质量，促进行业健康发展的作用，已成为行业内关注的重点。本文从土建施工技术管理的含义及重要性入手，对我国目前在相关管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的优化措施建议。
关键词：土建施工；管理；优化措施
引言
在新的施工管理理念下，土建工程作为保障性项目，在施工的过程中需要采取新型的施工方案与施工管理制度，秉持节能环保的绿色施工理念。在施工技术管理的过程中不断优化管理的措施，提高土建施工技术管理工作的质量。
1.土建施工技术管理的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
2.土建施工技术管理存在的问题研究
2.1管理人员的整体实力较弱
在土建项目施工的过程中保障施工安全是一项非常重要的管理工作内容，目前土建施工管理的过程中没有将科学管理制度与施工安全进行很好的控制，或者是施工管理人员没有对施工安全起到一定的重视，在施工的过程中没有全面系统的调配资源，从而给土建工程的施工埋下了很多的安全隐患，直接影响到了土建工程建设中施工人员的人身财产安全，一旦发生较为严重的施工安全事故，给土建工程的带来的影响是无法预估的。为了保障土建项目的建设质量，需要不断的提高土建工程建设施工技术管理工作队伍的整体实力。
2.2土建工程建设时没有健全的监督管理机制
在土建工程建设的过程中保障施工质量的一大要素就是科学完善的监督管理制度，在科学合理的管理制度下，才可以保障土建工程的施工安全与质量。但是目前我国一些土建项目在建设的过程中没有进行高效的监督管理，如项目的施工技术方案交底与施工组织的过程中由于土建工程缺乏相关的监督管理，从而给土建工程的建设带来了一定的影响。还有的施工企业在施工管理的过程中没有严格的按照设计的施工方案进行建设，导致了项目在验收时由于质量不达标，从而不能投入使用，从而给土建施工企业带来了严重的经济影响。
随着新型施工材料的不断涌出，新型材料不仅价格更加的合理，并且新型材料的性能也要更好，很多土建施工企业在施工建设时采取了新型的施工材料，但是没有对新型材料的施工质量与性能标准进行严格的试验测试，这样在不明情况下采取新型材料施工，给土建工程的施工带来了很多的安全隐患。在土建施工的过程中脚手架的不规范搭建，施工废弃物的随意摆放，给施工技术安全带来了一定的影响。出现以上的施工情况，主要是因为土建工程没有建立完善科学的管理监督机制，从而导致了土建施工现场的杂乱，进而影响到了项目施工的质量。
2.3土建工程施工材料的管理不当
在土建项目建设的过程中提高施工技术管理的质量，是保障土建工程建设可靠性的基石，在施工技术管理的过程中应当不断加强施工材料的管理应用，在土建工程建设的过程中需要大量的施工材料，由于施工材料的种类繁多，且不同的材料对应的采购技术规格也是不一样的。在施工材料采购回施工区域后，施工材料的存放与施工材料的进出，都需要具有严格科学的管理制度。若没有制定合理的采购计划和存储计划，在施工材料采购的过程中很容易出现中饱私囊和吃回扣等情况，不仅影响到了施工材料的质量，也为施工企业带来了一定的经济损失。在施工材料储存的过程中若是没有严格的执行有关材料的储存管理要求，很可能影响到土建施工材料的质量，在施工的过程中由于劣质的施工材料，从而影响到工程施工的质量。
在土建施工管理的过程中施工设备的性能，同样会影响到工程建设的质量。在土建工程建设的过程中需要使用大量的施工设备，这些施工设备的性能与可靠性，也会影响到施工建设的质量，很多的施工单位，在施工之前没有对有关的设备进行校准与养护，很多的施工设备已经出现了严重的准确性偏差，而由于没有及时的检修养护，从而给土建工程的施工建设带来了一定的安全影响。
3.土建工程施工技术管理的方法
3.1?加强管理人员的队伍建设
土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。另外，还可以针对管理工作进行绩效考核，与管理人员的薪资福利挂钩，让他们从思想上重视安全管理，从而提高管理人员的管理水平。
3.2?创新土建项目施工技术管理体系
在工程建设中，部分施工企业建立质量监督管理制度时，会完全照搬其他项目的安全管理制度。但是每个施工项目都有自己的特殊之处，如果完全照搬其他项目的安全管理制度，在某些细节上会与自身项目不符合。因此，土建项目施工时，施工企业需要根据项目的特点，在其他项目安全管理制度的基础上进行创新。最重要的是，要牢牢结合现代化的施工技术和施工材料的特殊需求，建立真正适合该项目的管理制度，这样才能让制度起到真正的约束和指导作用。
3.3?重视施工材料的管理
首先，管理人员应当重视对施工材料的选购和存储，根据项目的计划来购买施工材料，这对施工过程效率和工程质量有着决定性作用，同时对项目成本的缩减、效益的提高也有直接关系。因此，管理人员应当加强对施工材料的管理，严格记录每个环节涉及的建筑材料的种类、规格和数量，按照项目的实际需求进行采购，在采购过程中，严格遵照安全施工方案中的材料质量要求，以确保工程的质量。其次，管理人员也要对竣工资料加强管理。竣工资料包含整个施工过程的纸质资料以及音像资料等记录，可以为工程审计和验收以及后期维护提供有效的参考依据。通过强化对施工文件的管理，提高整个工程技术管理的规范性。
3.4?提升施工人员技术水平
土建施工人员的技术水准直接影响工程的质量，因此，管理人员应当结合实际需要，加强对技术人员的技术培训，秉持以人为本的管理原则，给予施工人员学习和进步的机会，使技术人员不断提高自我价值，实现自我发展。与此同时，技术人员的进步有助于提高建设效率，保证施工质量。除此之外，很多施工人员为农民工，在施工经验和专业技术方面有所欠缺。因此，施工单位要注重对这些工人的技术培训，保障施工安全和工程质量。土建施工单位也要加大对技术型人才的培育力度，不断引入高水平的专业技术人员，使施工队伍不断壮大，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.5?加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。
结语
综上所述，随着时代的进步和科学技术水平的不断提高，土建施工技术也在发生着很大的变化，因此加强对土建施工技术的管理，是确保项目质量的重要手段。施工企业要明确加强土建施工技术管理的重要意义，在此基础上认真分析当前施工技术管理过程中呈现的问题，结合具体的问题进行针对性的解决和创新，为保障项目的质量安全打下基础。
参考文献：
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